VISION

มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลธัญบุรี (มทร.ธัญบุรี) ภายใต้การนำของ ผศ.ดร.สมหมาย ผิวสอาด วางแผนขับเคลื่อน RMUTT สู่การเป็นมหาวิทยาลัยระดับโลก

เปลี่ยนวิกฤตเป็นโอกาส "แน่นอนว่าเหรียญมักจะมีสองด้านเสมอ” หลักบริหารของ "พรชัย วรอังกูร" ผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดและบิสซิเนสโซลูชัน บริษัท ริโก้ (ประเทศไทย) จำกัดในภาวะวิกฤต Covid-19

มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลธัญบุรี (มทร.ธัญบุรี) บนหลักไมล์ที่ 45 ภายใต้การนำของ ผศ.ดร.สมหมาย ผิวสอาด อธิการบดี วางแผนขับเคลื่อน RMUTT ไปสู่การเป็นมหาวิทยาลัยระดับโลก

ดูแนวคิด 3R จากแบรนด์ Lin Qingxuan ,Guerrilla Tacos และ Louis Vuitton จากคำบอกเล่าของอริญญา เถลิงศรี กรรมการผู้จัดการ SEAC (Southeast Asia Center) ศูนย์พัฒนาและส่งเสริมการเรียนรู้ตลอดชีวิตแห่งภูมิภาคอาเซียน ที่บอกถึงเคล็ดลับการสร้างกลยุทธ์การตลาดรูปแบบใหม่ กับการเผชิญสถานการณ์รอบด้านในวิกฤต Covid19

ปีที่ผ่านมาสำหรับหัวเว่ย นอกจากจะบอบช้ำ โดนกระแทกยับจากสงครามการค้า ยังโดนคู่แข่งตีกันในหลาย ๆ ธุรกิจ ส่งผลให้บริษัทมีกำไรลดลงจากปีก่อนหน้า “ปีที่ผ่านมาสำหรับหัวเว่ย โดนกระแทกยับจากสงครามการค้า ส่งผลให้บริษัทมีกำไรลดลงจากปีก่อนหน้า” พิษสงครามการค้าที่หัวเว่ย เทคโนโลยี โดนเล่นงานในปีที่ผ่านมา แม้จะสงบศึกชั่วคราว ซึ่งก็ต้องบอกว่า โดนมาหนัก อย่างไรก็ตาม หัวเว่ยก็ผ่านปี 2562 มาได้ แต่ไม่ค่อยดีนัก โดยกำไรสุทธิลดลงเล้กน้อยเมื่อเทียบปีที่ผ่านมา แต่เมื่อมองถึงรายได้รวม หัวเว่ยยังคงทำหน้าที่ได้ดี คือมีรายได้ 3.68 ล้านล้านบาท สูงกว่าปีก่อนหน้า   “ปี 2562 เป็นปีที่พิเศษสำหรับหัวเว่ย” มร. อีริค สวี ประธานบริษัท หมุนเวียนตามวาระของหัวเว่ย ระบุว่า พร้อมเสริมว่า “หัวเว่ยแม้จะมีแรงกดดันมหาศาลจากภายนอก ทีมของเราก็ยังก้าวต่อไปข้างหน้าด้วยเป้าหมายเพียงหนึ่งเดียวคือเพื่อสร้างคุณค่าให้แก่ลูกค้าของเรา เราทำงานกันอย่างหนักเพื่อสร้างความเชื่อมั่นและความไว้วางใจจากลูกค้า และจากพันธมิตรทั่วโลก ธุรกิจของเรายังคงเติบโตอย่างแข็งแกร่ง” ทั้งนี้ ไฮไลต์สำคัญปีที่แล้ว กลุ่มธุรกิจคอนซูเมอร์ ถือเป็นพระเอกของเครือ มีรายได้ 2 …

ท่ามกลางความเปลี่ยนแปลงของโลกและประเทศ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลธัญบุรี โดย ผศ.ดร.สมหมาย ผิวสอาด มองเห็นโอกาสที่ซ่อนอยู่ ที่จะนำพาสถานศึกษาแห่งนี้ก้าวผ่านช่วงเวลาแห่งความท้าทาย เพื่อก้าวสู่การเป็น Happy University ด้วยแนวคิด BCG Model

ปี 2019นับเป็นปีที่เข้าสู่ปีสุดท้ายของวิสัยทัศน์ 2020 ของ Thaibev ที่ได้ประกาศไว้ตั้งแต่ปี 2014 ซึ่งเป็นแผนธุรกิจ ระยะ 3 ปี 2 แผนติดต่อกัน โดยได้กำหนดเรื่องสำคัญไว้ 5 เรื่อง

ท่ามกลางสถานการณ์การศึกษาไทยที่เรียกได้ว่าเข้าขั้นน่าเป็นห่วง สืบเนื่องมาจากอัตราการเกิดของคนไทยที่ลดลง ทำให้จำนวนเด็กที่เข้าสู่ระบบการศึกษาในโรงเรียนลดลงตามไปด้วย กลายเป็นความท้าทายของธุรกิจที่เกี่ยวเนื่องกับการศึกษา โดยเฉพาะโรงเรียนและมหาวิทยาลัยที่ในช่วงหลัง ๆ แทบจะไม่ได้ข่าวคราวการขยายตัวทางธุรกิจมากนัก

“TCP Group” รีแบรนด์ธุรกิจ เตรียมใช้ เทคโนโลยี ขับเคลื่อนองค์กร ให้ก้าวสู่การเป็นบริษัทข้ามชาติ (Global Multinational Company) ผ่านแนวคิด 3 Changes ใน 3 ปี… highlight ทีซีพี กรุ๊ป (TCP Group) เตรียมปรับโฉมรูปแบบการทำงาน และสร้างแบรนด์สู่ระดับโลก ด้วยเทคโนโลยี ผ่านแนวคิด 3 Changes เขื่อภายใน 3 ปี (ปี 2565) สามารถเปลี่ยนสู่ทำงานอยู่บนดิจิทัลแพลตฟอร์มที่สมบูรณ์แบบ พร้อมก้าวสู่การเป็นบริษัทข้ามชาติ (Multinational Company) ของคนไทย ผ่าแนวคิด 3C “TCP Group” หลังเตรียมปรับโฉมใหม่ มุ่งสู๋ Global Multinational Company ภายใน 3 ปี บริษัท …

จากข้อมูลจากมินเทล : www.mintel.com เปิดเผยว่า คนไทยที่อาศัยอยู่ในเขตเมือง 79% ต้องการมีโภชนาการที่ดีขึ้น นั่นหมายความว่า ธุรกิจอาหารโดยเฉพาะอาหารเพื่อสุขภาพ มีแนวโน้มเติบโตได้ดีในอนาคตอันใกล้ อีกทั้งยังต้องตอบโจทย์ความต้องการของชาวมิลเลนเนียลที่กำลังจะกลายเป็นกลุ่มผู้บริโภคหลัก ซึ่งมีความต้องการหลากหลายและลึกซึ้ง ทั้งรักสุขภาพ และต้องการความยั่งยืน