THE CHIEFTAIN

มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลธัญบุรี (มทร.ธัญบุรี) ภายใต้การนำของ ผศ.ดร.สมหมาย ผิวสอาด วางแผนขับเคลื่อน RMUTT สู่การเป็นมหาวิทยาลัยระดับโลก

เปลี่ยนวิกฤตเป็นโอกาส "แน่นอนว่าเหรียญมักจะมีสองด้านเสมอ” หลักบริหารของ "พรชัย วรอังกูร" ผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดและบิสซิเนสโซลูชัน บริษัท ริโก้ (ประเทศไทย) จำกัดในภาวะวิกฤต Covid-19

มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลธัญบุรี (มทร.ธัญบุรี) บนหลักไมล์ที่ 45 ภายใต้การนำของ ผศ.ดร.สมหมาย ผิวสอาด อธิการบดี วางแผนขับเคลื่อน RMUTT ไปสู่การเป็นมหาวิทยาลัยระดับโลก

ดูแนวคิด 3R จากแบรนด์ Lin Qingxuan ,Guerrilla Tacos และ Louis Vuitton จากคำบอกเล่าของอริญญา เถลิงศรี กรรมการผู้จัดการ SEAC (Southeast Asia Center) ศูนย์พัฒนาและส่งเสริมการเรียนรู้ตลอดชีวิตแห่งภูมิภาคอาเซียน ที่บอกถึงเคล็ดลับการสร้างกลยุทธ์การตลาดรูปแบบใหม่ กับการเผชิญสถานการณ์รอบด้านในวิกฤต Covid19

เราอาจเคยชื่นชมความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีที่ยกระดับให้โลกทั้งใบเชื่อมต่อเป็นหนึ่งเดียวกัน แต่ความชื่นชมนั้น กำลังทำให้เราต้องทบทวนตัวเองครั้งใหญ่ เมื่อวิกฤติไวรัส Covid-19 ระบาดขึ้นทั่วโลก ผลกระทบที่เกิดขึ้นต้องยอมรับว่า กลายเป็นวิกฤติเศรษฐกิจของโลก จากประเทศจีน สู่ไทย เกาหลีใต้ ญี่ปุ่น ลุกลามไปจนถึงอิหร่าน เยอรมนี สเปน ฝรั่งเศส อเมริกา จนทุกวันนี้ ประเทศในซีกโลกตะวันตก มีสหรัฐอเมริกาและอิตาลี แซงจีนขึ้นเป็นประเทศที่มีผู้ติดเชื้อสูงที่สุดเป็นอันดับ 1 – 2 เรียบร้อยแล้ว สำหรับประชาชนคนไทย การกำหนดมาตรการต่าง ๆ ของรัฐบาล เป็นเรื่องจำเป็นอย่างยิ่ง แต่ทั้งนี้ หน่วยงานราชการทั้งหมด ควรมีการหารือร่วมกันอย่างเป็นระบบ และต้องคิดถึงผลกระทบอย่างรอบด้านกว่านี้ เพราะการสั่งปิดธุรกิจหลาย ๆ แห่งลง ย่อมมีผลกระทบตามมามากมาย จากการสำรวจธุรกิจ SMEs ของ JPMorgan Chase พบว่า บริษัทขนาดกลางและขนาดเล็กเหล่านี้เพียงครึ่งหนึ่ง มีเม็ดเงินที่พอจะดำเนินธุรกิจต่อไปได้เพียง 27 วันเท่านั้น ดังนั้น การมีมาตรการรองรับปัญหาดังกล่าว …

การแพร่ระบาดในแบบที่ยังไม่รู้จุดสิ้นสุดของ Covid-19 (โควิด-19) ทำให้เราทุกคนเกิดความวิตกกังวลทั่วโลก มีการปิดเมือง ปิดประเทศ เพื่อป้องกันการแพร่กระจายของโรค สนามบินเงียบเหงา สถานที่ท่องเที่ยวแทบร้างผู้คน หลายธุรกิจได้รับผลกระทบทั้งทางตรงและทางอ้อม จนต้องลดพนักงาน เลิกจ้าง หรือปิดตัวเองลง แต่ก็ต้องบอกว่า COVID-19 เป็นสัญญาณบอกให้เราต้อง ‘รู้จักปรับเปลี่ยน’ อยู่เสมอ การระบาดในวงกว้างของ COVID-19 ทำให้ผู้คนทั่วโลกได้เห็นถึงความสำคัญของการดูแลตัวเองให้ห่างไกลจากโรคภัยต่าง ๆ มากขึ้น ภาครัฐและภาคธุรกิจก็ตระหนักถึงการต้องปรับเปลี่ยนและปรับตัว เพื่อให้เกิดความยั่งยืนในเชิงรุกเพื่อลดความเสี่ยงในการแพร่กระจายของเชื้อโรคต่าง ๆ ในอนาคตมากขึ้นด้วย อาทิ ประเทศไต้หวัน ที่แม้จะอยู่ใกล้กับประเทศจีน แต่กลับกลายเป็นว่า ไต้หวันมีการแพร่ระบาดน้อยมากเมื่อเทียบกับหลายประเทศทั่วโลก รัฐบาลไต้หวัน จัดตั้งศูนย์สุขภาพแห่งชาติ (NHCC) มุ่งเน้นการตอบสนองในเชิงรุกต่อการเกิดโรคระบาดขึ้น โดยใช้ฐานข้อมูลประกันสุขภาพของประเทศ รวมเข้ากับฐานข้อมูลการตรวจคนเข้าเมืองและศุลกากร เพื่อสร้าง Big Data ในการวิเคราะห์ แจ้งเตือน และป้องกันการแพร่ระบาดได้อย่างมีประสิทธิภาพ ไต้หวันจึงรับมือกับการระบาดของ Covid-19 ได้อย่างรวดเร็ว สำหรับ Covid-19 นั้น …

ปีที่ผ่านมาสำหรับหัวเว่ย นอกจากจะบอบช้ำ โดนกระแทกยับจากสงครามการค้า ยังโดนคู่แข่งตีกันในหลาย ๆ ธุรกิจ ส่งผลให้บริษัทมีกำไรลดลงจากปีก่อนหน้า “ปีที่ผ่านมาสำหรับหัวเว่ย โดนกระแทกยับจากสงครามการค้า ส่งผลให้บริษัทมีกำไรลดลงจากปีก่อนหน้า” พิษสงครามการค้าที่หัวเว่ย เทคโนโลยี โดนเล่นงานในปีที่ผ่านมา แม้จะสงบศึกชั่วคราว ซึ่งก็ต้องบอกว่า โดนมาหนัก อย่างไรก็ตาม หัวเว่ยก็ผ่านปี 2562 มาได้ แต่ไม่ค่อยดีนัก โดยกำไรสุทธิลดลงเล้กน้อยเมื่อเทียบปีที่ผ่านมา แต่เมื่อมองถึงรายได้รวม หัวเว่ยยังคงทำหน้าที่ได้ดี คือมีรายได้ 3.68 ล้านล้านบาท สูงกว่าปีก่อนหน้า   “ปี 2562 เป็นปีที่พิเศษสำหรับหัวเว่ย” มร. อีริค สวี ประธานบริษัท หมุนเวียนตามวาระของหัวเว่ย ระบุว่า พร้อมเสริมว่า “หัวเว่ยแม้จะมีแรงกดดันมหาศาลจากภายนอก ทีมของเราก็ยังก้าวต่อไปข้างหน้าด้วยเป้าหมายเพียงหนึ่งเดียวคือเพื่อสร้างคุณค่าให้แก่ลูกค้าของเรา เราทำงานกันอย่างหนักเพื่อสร้างความเชื่อมั่นและความไว้วางใจจากลูกค้า และจากพันธมิตรทั่วโลก ธุรกิจของเรายังคงเติบโตอย่างแข็งแกร่ง” ทั้งนี้ ไฮไลต์สำคัญปีที่แล้ว กลุ่มธุรกิจคอนซูเมอร์ ถือเป็นพระเอกของเครือ มีรายได้ 2 …

“บ.ก.นิว–พิมพ์พิชา อุตสาหจิต” ลูกสาวคนโตของ “บ.ก.วิธิต” แห่ง "ขายหัวเราะ" จะมาแชร์เทคนิค Survive ในยุคที่ทุกอย่างถูก Disrupt ไปหมดไม่เว้นแม้แต่เสียงหัวเราะ

ท่ามกลางความเปลี่ยนแปลงของโลกและประเทศ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลธัญบุรี โดย ผศ.ดร.สมหมาย ผิวสอาด มองเห็นโอกาสที่ซ่อนอยู่ ที่จะนำพาสถานศึกษาแห่งนี้ก้าวผ่านช่วงเวลาแห่งความท้าทาย เพื่อก้าวสู่การเป็น Happy University ด้วยแนวคิด BCG Model

“การเป็นหนึ่งในผู้นำในตลาดสินเชื่อเพื่อที่อยู่อาศัยที่มีส่วนแบ่งอย่างน้อย 30% ทำให้เราสามารถเป็นผู้กำหนดความเป็นไปของตลาดเพื่อสนับสนุนนโยบายของรัฐบาลได้อย่างเป็นรูปธรรม โดยเฉพาะการส่งเสริมให้กลุ่มผู้มีรายได้น้อยถึงปานกลาง ได้มีบ้านเป็นของตนเอง” กระแส Digital Disruption ที่ถาโถมเข้ามา ทำให้ธุรกิจต่าง ๆ ได้รับผลกระทบอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ รวมถึงธุรกิจธนาคารที่เคยเป็นธุรกิจที่คู่แข่งเข้ามาแข่งขันได้ยาก ก็ต้องปรับตัวกันไม่เว้นแต่ละวัน แม้แต่ธนาคารของรัฐที่หลายคนคิดว่าไม่มีความจำเป็นต้องปรับตัวใด ๆ แต่เมื่อมีพันธกิจที่ได้รับมอบหมายก็ต้องมุ่งมั่นให้ดีที่สุด ให้สมกับการเป็นองค์กรที่ต้องดูแลประชาชนในนามของรัฐ และดำเนินธุรกิจให้แข่งขันได้ไม่แพ้ธุรกิจเอกชน เพราะความเปลี่ยนแปลงในทางที่ดีขึ้น ไม่ได้สงวนไว้ให้แก่เอกชนเท่านั้น   ธนาคารอาคารสงเคราะห์ (ธอส.) หรือ GH Bank เป็นสถาบันการเงินของรัฐที่ก่อตั้งขึ้นตามพระราชบัญญติธนาคารอาคารสงเคราะห์ พ.ศ. 2496 เพื่อให้เป็นกลไกสำคัญในการสร้างโอกาสให้คนไทยมีบ้านเป็นของตัวเอง โยเฉพาะอย่างยิ่งกลุ่มผู้มีรายได้น้อยและรายได้ปานกลาง   “ธนาคารมั่นคง ทันสมัย และเป็นผู้นำสินเชื่อด้านที่อยู่อาศัยอย่างครบวงจร” เคยเป็นวิสัยทัศน์ของธนาคารอาคารสงเคราะห์ แห่หลังจากปี พ.ศ. 2559 ธนาคารได้กำหนดพันธกิจใหม่ “ทำให้คนไทยมีบ้าน” และวิสัยทัศน์ใหม่ “ธนาคารที่ดีที่สุดสำหรับการมีบ้าน” ภายใต้การบริหารของ คุณฉัตรชัย ศฺริไล กรรมการผู้จัดการ ธนาคารอาคารสงเคราะห์ ที่สะท้อนถึงบทบาทและหน้าที่ของธนาคารที่มีต่อคนไทยและประเทศไทยได้ชัดเจนมากยิ่งขึ้น …