THE TALENT

บริษัท ด็อกเตอร์ เจล จำกัด องค์กรที่มีอายุเพียง 5 ปี มีผู้นำอายุไม่ถึง 30 ปี ในกลุ่มธุรกิจเครื่องสำอาง ชิงเปิดตัวสินค้าเกี่ยวกับ CBD เป็นรายแรกของประเทศไทย ที่ไม่ได้พัฒนาขึ้นจากกัญชงและกัญชา แต่ให้คุณสมบัติเด่น เทียบเคียงเท่ากัน สะท้อนแนวคิดพัฒนาสินค้าที่มุ่งเน้น ‘ความแตกต่าง’ และ ‘ความสด’ ของไอเดีย ที่ ภก.ดร. ปัณณวิชญ์ โชติเตชธรรมมณี กรรมการผู้จัดการ บริษัท ด็อกเตอร์ เจล จำกัด ให้ความสำคัญสูงสุด

ทายาทรุ่นสองของ 'รุ่งแสงชัย อินเตอร์แมทเทรส' นำเสนอเครื่องนอนระดับ Hi-end อย่าง 'Lincon' เพื่อตอบโจทย์การมาถึงของเทรนด์รักสุขภาพ ด้วยเครื่องนอน ตอบโจทย์สุขภาพแต่ละบุคคล รองรับการนอนตามหลักสรีระศาสตร์จากคำปรึกษาของนักกายภาพบำบัด

“บ.ก.นิว–พิมพ์พิชา อุตสาหจิต” ลูกสาวคนโตของ “บ.ก.วิธิต” แห่ง "ขายหัวเราะ" จะมาแชร์เทคนิค Survive ในยุคที่ทุกอย่างถูก Disrupt ไปหมดไม่เว้นแม้แต่เสียงหัวเราะ

Yggdrazil  ตัวอย่างความสำเร็จที่นับเป็นก้าวย่างที่น่าสนใจอย่างยิ่งของวงการ Digital Content กับการเข้าตลาดหลักทรัพย์ที่กว่าจะมาถึง MileStone นี้ไม่ใช่เรื่องง่าย สำหรับธุรกิจเกิดใหม่ที่เริ่มต้นจากเจ้าของ 2 คนและพนักงานอีก 3 คน

Le Monte Hotel khaoYai (เลอ มอนเต เขาใหญ่ )โรงแรมน้องใหม่ที่เปิดบริการได้เพียง 3 ปี กลับสร้างรายได้ในอัตราเติบโตอย่างต่อเนื่อง 10-15% ทุกปี ท่ามกลางการแข่งขันสูงลิ่ว ด้วยการสร้างจุดแข็งด้านคุณภาพและการบริหารต้นทุน ให้เป็นกลยุทธ์สำคัญในการขับเคลื่อนธุรกิจ โดยยึดลูกค้าเป็นศูนย์กลางพร้อมพัฒนาอาหารระดับมิชลินสตาร์ขึ้นมาเป็นจุดแข็ง เป็นอีกหนึ่งกลยุทธ์ที่จะเพิ่มศักยภาพการแข่งขันให้  เลอ มอนเต  

ณัฐพล วิมลเฉลา กรรมการบริหารและผู้อำนวยการสายงานกลยุทธ์และพัฒนาธุรกิจดิจิทัล บริษัท สยามราชธานี จำกัด ผู้บริหารรุ่นที่ 3 มองว่า เทคโนโลยีใหม่ ๆ ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงหลายด้าน องค์กรในธุรกิจต้องปรับเปลี่ยน รูปแบบการทำงานต่างจากในอดีต

การเปลี่ยนธุรกิจจากรุ่นส่รุ่นในมุมของ คุณพิภพ โชควัฒนา กรรมการผู้จัดการและรองประธานบริหารสายปฏิบัติการ บริษัท นิวซิตี้ (กรุงเทพฯ) จำกัด (มหาชน) ผู้บริหารเจน 3 เครือสหพัฒน์ มองว่า เมื่อเข้ามาบริหารธุรกิจครอบครัว พบปัญหาหลายเรื่อง

คุณอนุรุทธ์ ศรีรุ่งธรรม ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการพัฒนาธุรกิจ บริษัท ออโรร่า ดีไซน์ จำกัด ผู้บริหารร้านทองแบรนด์ “ออโรร่า” มองถึงการเปลี่ยนแปลงของธุรกิจว่า จากรุ่นคุณพ่อจนถึงปัจจุบันธุรกิจเปลี่ยนไปมาก เพราะสมัยก่อนคู่แข่งมีจำนวนน้อย การทำงานทุกอย่างใช้แรงงานคนทำด้วยมือ

ธุรกิจครอบครัวเหมือนสายเลือด เหมือนพันธุกรรม มีการส่งต่อและหล่อหลอมมาเป็นคนรุ่นใหม่ นั่นทำให้จิตวิญญาณยังเหมือนเดิม

อัญรัตน์ พรประกฤต ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ยูบิลลี่ เอ็นเตอร์ไพรส์ จำกัด (มหาชน) ทายาทรุ่นที่ 4 ร้านเพชรแบรนด์ “ยูบิลลี่” มองถึงการเปลี่ยนแปลงของธุรกิจของครอบครัวผ่านเวทีสัมมนาพิเศษ Upside Down : Rising to the Golden Opportunity of Global Disruption จัดโดย BUSINESS PLUS นิตยสารชั้นนำสำหรับผู้บริหาร ในเครือ บมจ.เออาร์ไอพี ร่วมกับศูนย์พัฒนาภาวะผู้นำและผู้บริหารระดับสูง หรือ SEAC ว่า จากอดีตถึงปัจจุบันธุรกิจเปลี่ยนแปลงไปค่อนข้างชัด ทั้งรูปแบบองค์กร พนักงาน รวมถึงพฤติกรรมผู้บริโภค ซึ่งการเปลี่ยนแปลงในยุคแรกเริ่มต้นจากสร้างการเรียนรู้ ให้ข้อมูลลูกค้า เพราะมองว่าหากผู้บริโภคไม่เข้าใจในสินค้าอย่างถูกต้องจะทำให้ขาดความเชื่อมั่น จุดที่ชัดเจนของการเปลี่ยนแปลงคือ การเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ โดยเฉพาะรูปแบบองค์กรเปลี่ยนไปอย่างสิ้นเชิง จากการตัดสินใจต้องคำนึงถึงผู้ถือหุ้น ต้องมีผู้ตรวจสอบ มีคณะกรรมการบริษัท ขณะที่ปัจจุบันผู้บริโภคก็เปลี่ยนไปอย่างเห็นได้ชัด และเมื่อมีเทคโนโลยีเข้ามาเกี่ยวข้อง การรับสื่อเปลี่ยนไปรวดเร็วมาก …