GOVERNANCE

การบริหารจัดการที่ดี

OCEAN LIFE ไทยสมุทร พร้อมมุ่งสู่การเป็นผู้นำการปล่อยคาร์บอนสุทธิเป็นศูนย์ (Net Carbon Zero)

OCEAN LIFE ไทยสมุทร ตั้งเป้าเป็นองค์กรที่ปล่อยก๊าซเรือนกระจกเป็นศูนย์ในปี ค.ศ. 2050 ด้วยการผนึกพันธมิตร-คู่ค้า-พนักงาน ลดก๊าซเรือนกระจกยั่งยืนทุกมิติ พร้อมประกาศวิสัยทัศน์ด้านการพัฒนาอย่างยั่งยืน “Sustainable with Love รักคือพลังสร้างความยั่งยืน” ให้สอดรับกับเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนขององค์การสหประชาชาติ (Sustainable Development Goals: SDGs)   กับ 3 กลยุทธ์เสาหลัก และ 2 พลัง สร้างความยั่งยืน สู่การเป็นองค์กรคาร์บอนต่ำ-การออกนโยบายด้านธรรมาภิบาล เพื่อลดคาร์บอนตลอดห่วงโซ่คุณค่า-การลงทุนในองค์กรนวัตกรรมสีเขียว   ข้อมูลของ Climate Watch Data พบว่า ภาพรวมภาคธุรกิจในประเทศไทยที่ปล่อยก๊าซเรือนกระจกมากที่สุด คือ ภาคพลังงาน ซึ่งมีสัดส่วนมากที่สุดถึง 61.11% ส่วนภาคประกันภัย แม้จะไม่ใช่กลุ่มอุตสาหกรรมที่มีสัดส่วนการปล่อยก๊าซเรือนกระจกโดยตรงในปริมาณสูง แต่ห่วงโซ่คุณค่าของธุรกิจ (Value Chain) ก็เป็นส่วนหนึ่งในการปล่อยก๊าซเรือนกระจกอันเป็นสาเหตุของโลกร้อนเช่นกัน   ด้วยความตระหนักในจุดนี้ บมจ.ไทยสมุทรประกันชีวิต รักคือพลังของชีวิต โดยคุณนุสรา …

Read More »

Transform to Be a Game Changer พลิกเกมธุรกิจสู่การเป็นผู้นำตลาด

ตลอด 2 ปีที่ผ่านมา โลกธุรกิจถูกท้าทายด้วยวิกฤตมากมาย หลายองค์กรธุรกิจทั้งเล็กและใหญ่ ต้องปิดตัวลง ราวกับเป็นบททดสอบสุดหินที่น้อยคนจะผ่านไปได้  ซึ่งสร้างรากฐานระบบภูมิคุ้มกันขององค์กร ถือเป็นจุดสำคัญของการขับเคลื่อนองค์กรเพื่อจะรับมือกับยุคดิจิทัล ไม่ใช่เพียงแค่การนำเทคโนโลยีมาใช้ขับเคลื่อนธุรกิจเพียงอย่างเดียว แต่เป็นการปรับความเชื่อ ชุดทักษะ และวิธีการทำงานของคนในองค์กร โดยจากการได้ศึกษาค้นคว้าและให้คำปรึกษาผู้นำองค์กร ทำให้เกิดแนวคิด และกลยุทธ์การเอาตัวรอดจากองค์กรใหญ่ สรุปได้เป็นเคล็ดลับพัฒนาองค์กร แบ่งออกเป็น 3 ประเด็นหลักดังนี้  3 แนวคิดพลิกเกมธุรกิจ เปลี่ยนวิกฤตให้เป็นโอกาส,  3 วัคซีนกระตุ้นระบบภูมิคุ้มกันของคนในองค์กร และ 5 เทคนิคสำคัญขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงองค์กร   3 แนวคิดพลิกเกมธุรกิจ เปลี่ยนวิกฤตให้เป็นโอกาส ธุรกิจต้อง ‘ปรับตัว’ เพื่อตามให้ทัน ‘การเปลี่ยนแปลง’  แน่นอนว่า ธุรกิจที่จะอยู่รอดท่ามกลางความเปลี่ยนแปลงได้ คือธุรกิจที่รู้ว่าลูกค้า ‘ต้องการอะไร’ และวิเคราะห์ได้ว่าความต้องการใหม่นี้ต่างจากความต้องการเดิมอย่างไร และมีปัจจัยใดเป็นตัวแปรสำคัญ  ซึ่งเมื่อเราตามทันความต้องการของลูกค้า เราก็จะมองเห็นได้อย่างแม่นยำว่าอะไรคือจุดขายของสินค้าเรา หลังจากนั้นจึงปรับกลยุทธ์ตาม การเตรียมความพร้อมให้กับคนในองค์กรที่จะปรับตัวของธุรกิจ คือ กุญแจสำคัญที่จะนำไปสู่ความสำเร็จ   ลองคิดดูว่า …

Read More »

ตื่นตัวรับพ.ร.บ.คุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล (PDPA)

อย่างที่ทราบดีว่า พ.ร.บ.คุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล พ.ศ.2562 (PDPA) จะมีผลบังคับใช้ในเดือนพฤษภาคมนี้ ซึ่งโลกธุรกิจที่ขับเคลื่อนด้วย Data ย่อมส่งผลให้องค์กรธุรกิจไทยเร่งวางแผน และเตรียมความพร้อมเพื่อรับมือรับพ.ร.บ.คุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล (PDPA) นี้ ในปัจจุบัน หลาย ๆ องค์กรกำลังเผชิญกับแรงกดดันจากการแข่งขันในปัจจุบันมากกว่าที่เคยเป็นมา และพ.ร.บ.คุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล พ.ศ.2562 (PDPA) ซึ่งจะมีผลบังคับใช้ในเดือนพฤษภาคมนี้ ก็เป็นอีกปัจจัยสำคัญต่อการปรับเปลี่ยนไปสู่ ดิจิทัลของธุรกิจไทยมากขึ้น เนื่องจาก ‘ข้อมูล’ ถือเป็น ‘สินทรัพย์’ สำคัญจากบุคคลทั่วไปที่มีส่วนเชื่อมโยงกับภาคธุรกิจ ซึ่งเมื่อถึงวันที่พ.ร.บ.ดังกล่าวบังคับใช้โดยกฎหมายอย่างสมบูรณ์ องค์กรต่าง ๆ ที่ละเลย จะต้องถูกดำเนินการทางกฎหมาย สำหรับบทลงโทษเมื่อมีการละเมิด คือ โทษทางอาญา จำคุกไม่เกิน 1 ปี และ/หรือปรับสูงสุด 1 ล้านบาท และโทษทางแพ่ง จ่ายสินไหมไม่เกิน 2 เท่าของสินไหม พ.ร.บ.คุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล (PDPA) ถือเป็นเรื่องใหม่ขององค์กรต่าง ๆ ในไทย ดังนั้น …

Read More »

8 ปีสร้าง ‘ INT Intersect’ จนเติบใหญ่อย่างยั่งยืน

‘INT Intersect’ คอมมิวนิตี้มอลล์ดังย่านพระราม 3 ฉวยจังหวะที่พฤติกรรมการเที่ยวของลูกค้ากำลังเปลี่ยนแปลงครั้งมโหฬาร โดยนำข้อมูล (Data) มาวิเคราะห์แบบเจาะลึก แล้วร่วมออกโพรโมชันกับพันธมิตรร้านค้า เพื่อรับมือกับแลนด์สเคปใหม่ของธุรกิจนี้ สิ่งที่พิสูจน์ให้เห็นแล้วว่า ธุรกิจคอมมิวนิตี้มอลล์จะประสบความสำเร็จต่อเนื่อง คือ แนวทางการสร้าง Engagement และประสบการณ์ในการช้อปปิ้งใหม่ ๆ เพื่อดึงให้ลูกค้ากลับมาใช้บริการบ่อย ๆ ผ่านการใช้ข้อมูลมาต่อยอดในทุก ๆ กิจกรรม และสิ่งที่ วุฒิศักดิ์ อินทรภูวศักดิ์ (ไพรด์) กรรมการผู้จัดการ บริษัท อินท์ – อินเตอร์เซคชั่น จำกัด ให้ความสำคัญกับประสิทธิภาพการให้บริการงานของ ‘INT Intersect’ นั่นก็คือ ‘ข้อมูล’ จากนั้นจะมีการสร้างระบบนิเวศของธุรกิจ นั่นก็คือนำเสนอจุดขายของร้านค้าต่าง ๆ ให้ครอบคลุมในทุกส่วนที่จำเป็นต่อการใช้บริการของลูกค้า ทั้ง Supermarket, Restaurant, Beauty, Education, Retail รวมถึงสินค้าประเภท Lifestyle โดยร้านค้าที่เลือกมาต้องมีการวางตำแหน่งสินค้าและราคาของตนเอง …

Read More »

ฝ่าคลื่น Disrupt สื่อไทย : ผ่าแผนกลยุทธ์ ARIP

ภาพรวมมูลค่าธุรกิจ สื่อไทย -ARIP

ในปี 2020 เศรษฐกิจของไทยขยายตัวน้อย โดยเฉพาะอุตสาหกรรมสื่อถูกคลื่นซัดกระหน่ำ สร้างท้าทายมากกว่าอุตสาหกรรมอื่น คลื่นลูกแรกคือการที่สื่อเดิมถูก Disrupt หัวนิตยสารและสื่อสิ่งพิมพ์ต่าง ๆ ล้มหายตายจาก ผู้รอดคือผู้ที่ปรับตัวเข้ามาสู่ Platform Digital ส่วนคลื่นลูกต่อไปสื่อดิจิทัลที่กลายมาเป็น Red Ocean ต้องแข่งกันที่ใครจะเป็นผู้กุมหัวใจผู้บริโภคได้ดีกว่ากัน     ภาพรวมมูลค่าธุรกิจ สื่อไทย การแย่งชิงส่วนแบ่งการตลาดเป็นไปอย่างดุเดือด สื่อโทรทัศน์และสื่อดิจิทัลยังคงเป็นสื่อที่ครองสัดส่วนการตลาดสูงสุด ในขณะที่สื่อวิทยุและหนังสือพิมพ์มีสัดส่วนลดลงไปเรื่อย ๆ สอดคล้องกับข้อมูลจาก We are Social และ Hootsuite ว่าคนไทยครองอันดับ 1 ใช้เวลากับสื่อดิจิทัลมากที่สุดในโลก ถึงวันละ 9.38 ชั่วโมง จึงทำให้สื่อดิจิทัลมีแนวโน้มเติบโตต่อเนื่อง และคาดว่าจะเติบโตสูงสุดเมื่อเทียบกับสื่อประเภทอื่น   ส่องกลยุทธ์ สื่อไทยปรับตัวอย่างไร? มาดูกันที่บริษัท เออาร์ไอพี จำกัด (มหาชน) บริษัทผู้ให้บริการคอนเทนต์และสื่อด้านธุรกิจ ไอที และไอซีที รวมถึงเป็นผู้จัดงาน …

Read More »

AIS ฉลองครบรอบ 30 ปี ตั้งเป้าก้าวสู่องค์กรที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม

เอไอเอส (AIS) ฉลองก้าวสู่ปีที่ 30 เดินหน้าอัดงบมอบสิทธิพิเศษ ประกาศจุดยืนตั้งเป้าก้าวสู่องค์กรที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม พร้อมสานต่อโครงการสร้างสรรค์สังคม… highlight ขยายความร่วมมือกับพันธมิตรร้านค้าชั้นนำ 1,918 แบรนด์ ที่มีจำนวนสาขารวม 27,155 ร้านทั่วประเทศ จัดแคมเปญพิเศษ ขอบคุณลูกค้าครั้งยิ่งใหญ่ ผ่านโครงการ “เอไอเอส พอยท์” ให้กับลูกค้าเอไอเอสและเอไอเอสไฟเบอร์ รวมกว่า 42 ล้านรายทั่วประเทศ  เอไอเอสตั้งเป้าภารกิจ “Mission Green 2020” หวังขับเคลื่อนสังคมไทยสู่วิถีชีวิตที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม ผ่านโครงการ E-Waste  โดย AIS ได้ผลิตนวัตกรรมถังขยะอัจฉริยะ IoT สำหรับขยะอิเล็กทรอนิกส์ ตั้งที่ AIS SHOP และศูนย์การค้าในเครือเซ็นทรัลทั่วประเทศ หวังภายในปี 2020 จะสามารถช่วยลดค่า CO2 (คาร์บอนไดออกไซด์) ได้จำนวน 1 ล้าน kgCO2e และจัดการกับขยะ E-Waste …

Read More »

ถอดสูตรสำเร็จ NRT Sales and Service 3ปี 3พันล้าน

นิรุตติ นิลแก้ว NRT Sales and Service 

NRT Sales and Service  (์NRT )ชื่อนี้อาจไม่เป็นที่คุ้นหูคุ้นตากันในหน้าสื่อธุรกิจเท่าไหร่นัก แต่ในแวดวงอุตสาหกรรมพลังงานทดแทนและอุตสาหกรรมก่อสร้าง NRT นับว่าเป็นน้องใหม่มาแรง ที่แม้จะเทียบเคียงยักษ์ใหญ่ในวงการในแง่ความเก๋าและความยิ่งใหญ่ไม่ได้   แต่ในแง่ของการเติบโตที่รวดเร็ว และประสบความสำเร็จในเส้นทางธุรกิจด้วยตัวเลขแบ็กล็อกในมือกว่า 3,000 ล้านบาทใน 3 ปี ก็ทำแต่ละก้าวของ NRT ภายใต้การบริหารของ นิรุตติ นิลแก้ว ประธานกรรมการบริษัท เอ็นอาร์ที เซลล์แอนด์เซอร์วิส จำกัด ยิ่งเป็นที่น่าจับตามอง

Read More »

Red Sun พลิกโฉมสร้างลุคใหม่ ลุย Red Ocean ตั้งเป้าสู่ผู้นำ Korean restaurant ในไทย

Red Sun

เรดซัน (Red Sun) ทุ่มงบ 40 ล้าน พลิกโฉมสร้างลุคใหม่ ลุย Red Ocean ตั้งเป้าสู่ผู้นำ Korean restaurant ภายใต้แนวคิด “Korean winth on Twist” พร้อมยกระดับเมนูสู่บริการ Grab&Go ขยายฐานลูกค้า… highlight เรดซัน (Red Sen) ทุ่มงบ 40 ล้านบาท เตรียม รีแบรนด์ ครั้งใหญ่ เอาใจตลาด New Gen หวังขยายฐานกลุ่มลูกค้าที่ช่ืนชอบอาหารเกาหลี ตั้งเป้ายอดขายโตไม่น้อยกว่า 40% ภายในปี 2562 Red Sun ในสนาม Red Ocean เดือนกรกฎาคมที่ผ่านมา เรดซัน (Red Sun) สามารถขายอาหารได้กว่า 21 ล้านบาท …

Read More »

สะพายสายแนว ยกระดับย่ามไทยสู่แบรนด์ของคนมีรสนิยม

สะพายสายแนว

สะพายสายแนว (SapaiSainaew) เป็นอีกหนึ่งโมเดลความสำเร็จของการอัพเกรด ผลิตภัณฑ์ชุมชน ที่ติดภาพลักษณ์ของความเชย สู่รสนิยมของคนมีสไตล์ พร้อม ๆ กับรายได้แบบก้าวกระโดด แต่กว่าจะมาถึงวันนี้ เรียกว่า อรสา โตสว่าง  ผู้ปลุกปั้นแบรนด์ต้องเหนื่อยหนักตลอด16 เดือนที่ผ่านมา

Read More »

อัญรัตน์ พรประกฤต นำยูบิลลี่เติบโตในยุคดิสรัปชันด้วยเทคโนโลยี

Disruption

ยูบิลลี่ในการดูแลของ อัญรัตน์ พรประกฤต หรือ อัญ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ยูบิลลี่ เอ็นเตอร์ไพรซ์ จำกัด (มหาชน) รุ่นที่ 4 ในยุคดิสรัปชัน (Disruption) สามารถลบช่องว่างของพนักงานที่ห่างเจเนอเรชันกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ อีกทั้งการนำเทคโนโลยีมาผสมผสานกับการบริหารจัดการ ทำให้ยูบิลลี่ ไดมอนด์ เติบโตได้อย่างก้าวกระโดด ในการเป็นธุรกิจเพชรพลอยและอัญมณีแบรนด์แรกที่เข้าสู่ตลาดหลักทรัพย์ กว่าจะก้าวมาถึงตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่บริหารในปัจจุบันนี้ อัญรัตน์ พรประกฤต ผ่านมาแล้วแทบทุกตำแหน่งหน้าที่ใน บริษัท ยูบิลลี่ เอ็นเตอร์ไพรซ์ จำกัด (มหาชน) ตั้งแต่ตำแหน่งเล็กที่สุดอย่างการเป็นเจ้าหน้าที่ต้นทุน ทำงานคีย์ข้อมูล แปะป้ายสินค้า แถมยังเป็นการเข้ามาทำงานแบบที่อัญรัตน์ให้คำนิยามว่า ‘จับพลัดจับผลู’ มาช่วยงานตั้งแต่เมื่อ 17 ปีที่แล้ว เนื่องจากคุณพ่อ วิโรจน์ พรประกฤต เปิดกว้างกับเส้นทางอาชีพของลูกสาว ไม่ได้จำกัดเพียงการสืบทอดกิจการของครอบครัวเท่านั้น อีกทั้งยังไม่ต้องการให้คำว่า Family Business มาทำให้เกิดความเครียดหรือการผิดใจกันในครอบครัว   แม้ว่าจะเป็นเพียงการเข้ามาช่วยงานในตำแหน่งเล็ก ๆ …

Read More »