STRATEGIES

การพัฒนาทักษะ (Skill) ของบุคลากร ต้องเปิดโอกาสให้ได้เรียนรู้ทั้งเรื่องงาน และไลฟ์สไตล์การใช้ชีวิตส่วนตัว ผ่านการเรียนรู้ใหม่ที่เรียนได้ทุกที่ทุกเวลา… highlight ธนาคารกสิกรไทย (KBank) ตั้งเป้าก้าวสู่การเป็น “องค์กรที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล” (Data-Driven Bank) เตรียมสานต่อโครงงการยกระดับทักษะ (Skill) ให้แก่บุคลากรภายใน ผ่านแนวคิด การเรียนรู้แบบนำตนเอง (Self-Directed Learning) ด้วยแผนในการพัฒนาทรัพยากรบุคคล ขึ้น ชื่อว่า “4Dx Learning Development Framework” หรือ “4Dx” กสิกร ยกระดับ Skill คน ด้วยวิธี Self-Directed Learning หวังพลิกโฉมบุคลากรก้าวทันยุค 4.0 กระแส ดิจิทัลดิสรัปชั่น (Digital Disruption) ที่เกิดขึ้น ทำให้วันนี้องค์กรชั้นนำในทุกๆ อุตสากรรมจำเป็นต้องปรับตัวในหลากหลายแง่มุม ไม่ว่าจะเป็นการนำเทคโนโลยีเข้ามาใช้ในการพัฒนาธุรกิจ การปรับกลยุทธ์ ให้สอดรับกับกระเเสพฤติกรรมผู้บริโภค  ทั้งนี้หากมองให้ลึกกระแสดังกล่าวไม่เพียงแต่ส่งผลกระทบต่อรูปแบบของการดำเนินธุรกิจเท่านั้น แต่ยังสร้างผลกระทบในรูปแบบลูกโซ่ …

เรดซัน (Red Sun) ทุ่มงบ 40 ล้าน พลิกโฉมสร้างลุคใหม่ ลุย Red Ocean ตั้งเป้าสู่ผู้นำ Korean restaurant ภายใต้แนวคิด “Korean winth on Twist” พร้อมยกระดับเมนูสู่บริการ Grab&Go ขยายฐานลูกค้า… highlight เรดซัน (Red Sen) ทุ่มงบ 40 ล้านบาท เตรียม รีแบรนด์ ครั้งใหญ่ เอาใจตลาด New Gen หวังขยายฐานกลุ่มลูกค้าที่ช่ืนชอบอาหารเกาหลี ตั้งเป้ายอดขายโตไม่น้อยกว่า 40% ภายในปี 2562 Red Sun ในสนาม Red Ocean เดือนกรกฎาคมที่ผ่านมา เรดซัน (Red Sun) สามารถขายอาหารได้กว่า 21 ล้านบาท …

สะพายสายแนว (SapaiSainaew) เป็นอีกหนึ่งโมเดลความสำเร็จของการอัพเกรด ผลิตภัณฑ์ชุมชน ที่ติดภาพลักษณ์ของความเชย สู่รสนิยมของคนมีสไตล์ พร้อม ๆ กับรายได้แบบก้าวกระโดด แต่กว่าจะมาถึงวันนี้ เรียกว่า อรสา โตสว่าง  ผู้ปลุกปั้นแบรนด์ต้องเหนื่อยหนักตลอด16 เดือนที่ผ่านมา

เอไอ หรือ ปัญญาประดิษฐ์  ( Artificial Intelligence :Ai )  ในยุคที่โลกขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยี ไม่เพียงถูกนำมาใช้ในเชิงพัฒนาธุรกิจเท่านั้น แต่ปัจุบันเทคโนโลยีที่ว่านี้ กำลังถูกนำมาใช้ทั้งในอุตสาหกรรมการเกษตร ทรัพยากรน้ำ พลังงาน และการขนส่ง อีกทั้งช่วยจัดการกับปัญหาสิ่งแวดล้อม เช่น ลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก อย่างมีนัยสำคัญ

เมื่อถึงยุคของ COBOT REVOLUTION มาถึงคลื่นความเปลี่ยนแปลงบนกระดานตลาดแรงงานยิ่งรุนแรง บนโลกของการทำงานยุคใหม่ แรงงานจำต้องพัฒนาอยู่ตลอดเวลา  เพราะความสามารถของเทคโนโลยีทำให้การทำงานยิ่งท้าทาย แต่ขณะเดียวกันก็มาพร้อมโอกาสที่เปิดกว้างมากขึ้น ทำให้การเรียนรู้ยิ่งไม่มีที่สิ้นสุด ไม่ว่าจะอยู่ในตำแหน่งงานใดก็ตาม

ยูบิลลี่ในการดูแลของ อัญรัตน์ พรประกฤต หรือ อัญ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ยูบิลลี่ เอ็นเตอร์ไพรซ์ จำกัด (มหาชน) รุ่นที่ 4 ในยุคดิสรัปชัน (Disruption) สามารถลบช่องว่างของพนักงานที่ห่างเจเนอเรชันกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ อีกทั้งการนำเทคโนโลยีมาผสมผสานกับการบริหารจัดการ ทำให้ยูบิลลี่ ไดมอนด์ เติบโตได้อย่างก้าวกระโดด ในการเป็นธุรกิจเพชรพลอยและอัญมณีแบรนด์แรกที่เข้าสู่ตลาดหลักทรัพย์ กว่าจะก้าวมาถึงตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่บริหารในปัจจุบันนี้ อัญรัตน์ พรประกฤต ผ่านมาแล้วแทบทุกตำแหน่งหน้าที่ใน บริษัท ยูบิลลี่ เอ็นเตอร์ไพรซ์ จำกัด (มหาชน) ตั้งแต่ตำแหน่งเล็กที่สุดอย่างการเป็นเจ้าหน้าที่ต้นทุน ทำงานคีย์ข้อมูล แปะป้ายสินค้า แถมยังเป็นการเข้ามาทำงานแบบที่อัญรัตน์ให้คำนิยามว่า ‘จับพลัดจับผลู’ มาช่วยงานตั้งแต่เมื่อ 17 ปีที่แล้ว เนื่องจากคุณพ่อ วิโรจน์ พรประกฤต เปิดกว้างกับเส้นทางอาชีพของลูกสาว ไม่ได้จำกัดเพียงการสืบทอดกิจการของครอบครัวเท่านั้น อีกทั้งยังไม่ต้องการให้คำว่า Family Business มาทำให้เกิดความเครียดหรือการผิดใจกันในครอบครัว   แม้ว่าจะเป็นเพียงการเข้ามาช่วยงานในตำแหน่งเล็ก ๆ …

บาร์บีคิว พลาซ่า (บาร์บีกอน) เคลียร์ ดราม่า ขึ้นชื่อร้านสะกดผิด และชื่อเมนูผิด ยันตั้งใจ!! ฉีกกรอบการทำธุรกิจด้วยแนวคิดแปลกใหม่ พร้อมควบคู่กับการตอบแทนสังคม… highlight การทำชื่อในเมนูและป้ายหน้าร้านให้เหมือนเขียนสะกดผิด คือส่วนหนึ่งของแคมเปญ Bar B Q PLAZA X Limited Education ที่มีจุดประสงค์เพื่อให้คนสนใจปัญหาเรื่องการเข้าถึงการศึกษาของเด็กและเยาวชนไทย การทำงานแบบนี้ คือการทำงานแบบที่เรียกว่า “ไม่มีกรอบ” ของบาร์บีคิวพลาซ่า เป็นวัฒนธรรมองค์กรที่เปิดกว้างให้ทุกคนได้แสดงความคิดเห็น และทำสิ่งที่อยู่นอกเหนือกรอบ รวมทั้งคนที่เป็นผู้นำ ก็ต้องพร้อมที่จะเปิดใจรับฟังไอเดียได้ทุกรูปแบบ บาร์บีกอน เคลียร์ชัด ไม่ได้ผิดพลาด แต่ตั้งใจ!! กลายเป็นประเด็นดราม่าทางสื่อโซเซี่ยล เมื่อป้ายแบรนด์บาร์บีคิวพลาซ่ากลายเป็นคำว่า “บาบีคิ้วพาซ่า”  ไม่ใช่ “บาร์บีคิวพลาซ่า” อีกทั้งเมื่อเข้าไปนั่งกินอาหารในร้าน ยังพบคำสะกดเมนูผิดอีก งานนี้จึงเป็นเผือกร้อนถึงผู้บริหาร โดยได้ออกมาเฉลยว่า จริง ๆ แล้วเป็นความตั้งใจของแบรนด์ที่อยากจะสื่อสารว่า บาร์บีคิวพลาซ่า เป็นองค์กรของการทำงานที่ไม่มีกรอบ และเป็นหนึ่งในกลยุทธ์ที่สะท้อนถึงความสร้างสรรค์ของบริษัทฯ บุณย์ญานุช บุญบำรุงทรัพย์ รองประธานเจ้าหน้าที่บริหาร …

Superrich Thailand หรือซูเปอร์ริช สีเขียว คือ1ใน3แบรนด์ธุรกิจแลกเงินที่กินส่วนแบ่งตลาดแลกเงินมากที่สุดในวงการแลกเงิน ก่อตั้งโดย“อภิชัย สุสมาวัตนะกุล” ซึ่งวันนี้ได้ส่งต่อโจทย์อันท้าทายในการพาSuperrich Thailand เติบโตในเส้นทางที่ไกลและมั่นคงกว่าเดิมให้Generationที่2 นำโดยทายาทคนโต เจน-ธณัทร์ษริน สุสมาวัตนะกุล กรรมการผู้จัดการสายงานพัฒนาองค์กร บริษัท ซูเปอร์ริช (ไทยแลนด์) จำกัด ซึ่งสามารถนำพาธุรกิจครอบครัวก้าวผ่านเส้นความต่างของGeneration ได้อย่างสวยงาม

“TCP Group” รีแบรนด์ธุรกิจ เตรียมใช้ เทคโนโลยี ขับเคลื่อนองค์กร ให้ก้าวสู่การเป็นบริษัทข้ามชาติ (Global Multinational Company) ผ่านแนวคิด 3 Changes ใน 3 ปี… highlight ทีซีพี กรุ๊ป (TCP Group) เตรียมปรับโฉมรูปแบบการทำงาน และสร้างแบรนด์สู่ระดับโลก ด้วยเทคโนโลยี ผ่านแนวคิด 3 Changes เขื่อภายใน 3 ปี (ปี 2565) สามารถเปลี่ยนสู่ทำงานอยู่บนดิจิทัลแพลตฟอร์มที่สมบูรณ์แบบ พร้อมก้าวสู่การเป็นบริษัทข้ามชาติ (Multinational Company) ของคนไทย ผ่าแนวคิด 3C “TCP Group” หลังเตรียมปรับโฉมใหม่ มุ่งสู๋ Global Multinational Company ภายใน 3 ปี บริษัท …

อย่างที่ทราบกันดีว่า ธนาคารอาคารสงเคราะห์ หรือ ธอส. (GHBank) เป็นสถาบันการเงินเฉพาะกิจของรัฐ ที่จัดตั้งขึ้นตามพระราชบัญญัติธนาคารอาคารสงเคราะห์ พ.ศ. 2496 โดยมีเจตนารมณ์สำคัญในการจัดตั้งคือ “เพื่อช่วยเหลือทางการเงินให้ประชาชนได้มีที่อยู่อาศัยตามควรแก่อัตภาพ” หรือการทำให้คนไทยมีบ้านตามพันธกิจที่ธนาคารกำหนดไว้