Management

AIA พร้อมฝ่าวิกฤติโควิด-19 ด้วยความท้าทาย ชู 5 กลยุทธ์ขับเคลื่อน มุ่งเป้าสู่ความเป็นหนึ่ง! เชื่อผลงานครึ่งปีหลังยังแกร่ง

วงการประกันภัยไทย “จะไม่เหมือนเดิมอีกต่อไป” จากนี้ต้องเร่งปรับตัว เรียนรู้วิถี New Normal เน้น Digital Platform ยิ่งขึ้นกว่าเดิม

FUJI FILM ลุยพัฒนานวัตกรรม-เทคโนโลยีอย่างไม่หยุดยั้ง แตกไลน์ธุรกิจการแพทย์ ใต้แคมเปญ ‘Never Stop ‘

บมจ.ธนชาตประกันภัย แสดงความแข็งแกร่งทางการเงิน มีอัตราส่วนความเพียงพอของเงินกองทุนสูงถึง 1,461% อยู่ในระดับแนวหน้าของอุตสาหกรรมประกันวินาศภัยไทย เร่งขยายเพิ่มช่องทางการขาย ทั้งผ่านสาขาธนาคาร ดีลเลอร์ และโบรกเกอร์ และรุกตลาดออนไลน์มากขึ้น พร้อมยกระดับงานบริการด้วยการนำเทคโนโลยีดิจิทัลมาช่วยในทุกขั้นตอนการทำงาน มุ่งสู่การเป็นดิจิทัลอินชัวรันส์เต็มรูปแบบรองรับการเปลี่ยนแปลงของธุรกิจประกันภัยที่เกิดขึ้นอย่างรวดเร็ว ตั้งเป้าเบี้ยประกันภัยรับปีนี้กว่า 8,000 ล้านบาท นอกจากนี้ ยังปรับโลโก้ใหม่ เพื่อสะท้อนความแข็งแกร่งและความมุ่งมั่นในธุรกิจประกันภัยของกลุ่มธนชาต พร้อมสโลแกน “ธนชาตประกันภัย ดูแลไว ตรงใจคุณ” นายพีระพัฒน์ เมฆสิงห์วี กรรมการผู้จัดการ บริษัท ธนชาตประกันภัย จำกัด (มหาชน) เปิดเผย ว่า บริษัทฯ มีวิสัยทัศน์ในการทำงานด้วยการเป็นบริษัทประกันภัยที่มีความคิดสร้างสรรค์ ทันสมัย สร้างผลิตภัณฑ์เพื่อตอบโจทย์ความต้องการของลูกค้า โดยมีลูกค้าเป็นศูนย์กลาง ปัจจุบันมีลูกค้าให้ความไว้วางใจถือกรมธรรม์ของทางบริษัทมากกว่า 1.5 ล้านฉบับ ในด้านความมั่นคงทางการเงิน ณ สิ้นปี 2563 บริษัทมีสินทรัพย์รวมที่ 15,354 ล้านบาท และมีอัตราส่วนความเพียงพอของเงินกองทุนสูงถึง 1,461% สูงกว่าเกณฑ์ที่สำนักงานคณะกรรมการกำกับและส่งเสริมการประกอบธุรกิจประกันภัยกำหนดไว้ที่ 140% …

พูดกันว่า ‘สถานการณ์สร้างวีรบุรุษ’ ปรากฏการณ์ต่าง ๆ ที่เกิดขึ้นเมื่อปีที่แล้ว สำหรับการเข้ารับตำแหน่ง ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท แปซิฟิกไพพ์ จำกัด (มหาชน) หรือ PAP ของคุณเอื้อมพร ปัญญาใส ซึ่งคร่ำหวอดอยู่ในอุตสาหกรรมไอที มาสู่อุตสาหกรรมเหล็ก ซึ่งเธอเปรยว่า ไม่ได้เป็นเรื่องหนักใจ แต่มองเป็นความท้าทาย เพราะผ่านการทำงานที่เปลี่ยนแปลงทุกวันในอุตสาหกรรมไอทีมาอย่างโชกโชน แม้จะดำรงตำแหน่งผู้นำเพียงขวบปี แต่คุณเอื้อมพรก็ได้พา PAP ผ่านวิกฤต COVID-19 พร้อมกับการปรับเปลี่ยนองค์กรครั้งใหญ่ที่สุด ทั้งดึงผู้บริหารมืออาชีพ และเตรียมพร้อมสู่กระบวนการ Rebrand ซึ่งต้องบอกว่า เป็นสิ่งที่ไม่ค่อยพบเจอในธุรกิจกงสี โดยเฉพาะอุตสาหกรรมเหล็ก และจากปีที่ผ่านมาถึงปีนี้ เป็นปีที่ท้าทายมาก โดยเฉพาะการเข้ามารับตำแหน่งผู้นำที่จะมาเปลี่ยนโฉมหน้าการดำเนินธุรกิจเหล็ก ซึ่งว่ากันว่า อุตสาหกรรมนี้ถูกครอบงำจากซัพพลายเออร์ คนซื้อไม่ได้เห็นคุณภาพที่แท้จริงของเหล็กว่า ‘ผ่านมาตรฐานสูงสุดหรือไม่…!!! และไม่ใช่ใช้เหล็กอะไรก็ได้’ ดังนั้น การที่คุณเอื้อมพร ปัญญาใส ประกาศนโยบายมุ่งสู่การเป็นผู้ผลิตและจำหน่าย Steel Material ที่ต้องให้บรรลุผลภายใน 4 ปี …

แนวคิดการทำงานแบบ Agile เข้ามาปรับใช้ในองค์กร เพื่อเพิ่มขีดความสามารถทั้งภายในและภายนอกองค์กร เพิ่มศักยภาพการเติบโตของธุรกิจ ติดสปิดองค์กรด้วยการบริหารงานที่รองรับการแข่งขันที่รุนแรง ตอบสนองโลกการทำงานที่เปลี่ยนไปจากการเข้ามาของเทคโนโลยี

EA มุ่งสู่การเป็นผู้ให้บริการครบวงจร หรือ Total Service Solutions ด้านพลังงาน ด้วยปรัชญา 'เราพยายามนำเอานวัตกรรมมาเป็นตัวนำธุรกิจ' โดยสาร PCM ของ EA ที่ผลิตจากน้ำมันปาล์มดิบ (CPO) นั้นถือเป็นรายแรกของโลกที่คิดค้นนวัตกรรมด้วยฝีมือคนไทย ซึ่งราคา PCM จากน้ำมันปาล์มนี้สามารถแข่งขันกับ PCM ที่ผลิตจากฟอสซิลได้ แถมยังมีความได้เปรียบด้าน Green Economy ที่จะพาให้ประเทศไทยได้เปรียบในการแข่งขันในตลาดนี้

ปีที่ผ่านมาสำหรับหัวเว่ย นอกจากจะบอบช้ำ โดนกระแทกยับจากสงครามการค้า ยังโดนคู่แข่งตีกันในหลาย ๆ ธุรกิจ ส่งผลให้บริษัทมีกำไรลดลงจากปีก่อนหน้า “ปีที่ผ่านมาสำหรับหัวเว่ย โดนกระแทกยับจากสงครามการค้า ส่งผลให้บริษัทมีกำไรลดลงจากปีก่อนหน้า” พิษสงครามการค้าที่หัวเว่ย เทคโนโลยี โดนเล่นงานในปีที่ผ่านมา แม้จะสงบศึกชั่วคราว ซึ่งก็ต้องบอกว่า โดนมาหนัก อย่างไรก็ตาม หัวเว่ยก็ผ่านปี 2562 มาได้ แต่ไม่ค่อยดีนัก โดยกำไรสุทธิลดลงเล้กน้อยเมื่อเทียบปีที่ผ่านมา แต่เมื่อมองถึงรายได้รวม หัวเว่ยยังคงทำหน้าที่ได้ดี คือมีรายได้ 3.68 ล้านล้านบาท สูงกว่าปีก่อนหน้า   “ปี 2562 เป็นปีที่พิเศษสำหรับหัวเว่ย” มร. อีริค สวี ประธานบริษัท หมุนเวียนตามวาระของหัวเว่ย ระบุว่า พร้อมเสริมว่า “หัวเว่ยแม้จะมีแรงกดดันมหาศาลจากภายนอก ทีมของเราก็ยังก้าวต่อไปข้างหน้าด้วยเป้าหมายเพียงหนึ่งเดียวคือเพื่อสร้างคุณค่าให้แก่ลูกค้าของเรา เราทำงานกันอย่างหนักเพื่อสร้างความเชื่อมั่นและความไว้วางใจจากลูกค้า และจากพันธมิตรทั่วโลก ธุรกิจของเรายังคงเติบโตอย่างแข็งแกร่ง” ทั้งนี้ ไฮไลต์สำคัญปีที่แล้ว กลุ่มธุรกิจคอนซูเมอร์ ถือเป็นพระเอกของเครือ มีรายได้ 2 …

แผนรับมือกับการแพร่ระบาดของเชื้อไวรัสร้าย COVID-19 เรื่องการทำงานจากนอกสถานที่หรือจากที่บ้าน (Remote Work หรือ Work From Home) เพื่อให้สอดรับกับสถานการณ์และเป็นไปตามนโยบายขององค์กร เพราะการบริหารจัดการที่ดี เป็นสิ่งที่จำเป็นในการสร้างความมั่นใจให้กับพนักงาน

บ้านปู ชื่อบริษัทชวนหิว เพราะคิดว่าขายอาหารทะเล และอาหารจานเด็ดของเขาคงไม่พ้นเมนูเกี่ยวกับปูแน่นอน!! นั้นเป็นความคิดเมื่อสัก 8 ปีก่อน แต่หลังจากรู้จักบริษัทนี้จริงๆ ก็ถึงได้รู้ว่าตัวเองมั่วเพียงใด ฮ่าๆๆ บ้านปูเมื่อวันวาน ทำธุรกิจถ่านหิน แต่วันนี้โลกเปลี่ยน เส้นทางการเดินของบ้านปูก็ต้องเปลี่ยน และ Integrated Energy Solution Company คือสิ่งที่บ้านปู ต้องการจะพาตัวเองไปเป็น แต่การจะเป็นได้หรือไม่ก็ขึ้นอยู่กับ กลยุทธ์ที่ชื่อว่า คือ Greener & Smarter และปีนี้ก็ถือเป็นปีแรกที่ กลยุทธ์ Greener & Smarter จะได้เริ่มเห็นเป็นรูปธรรม บ้านปูจะบรรลุกลยุทธ์ได้หรือไหม ก็ขึ้นอยู่กับ 3 เสาของกรเติบโตนี้ 1.การเข้าลงทุนในแหล่งก๊าซธรรมชาติ ซึ่งล่าสุดคือ บาร์เนตต์ในมลรัฐเท็กซัส สหรัฐอเมริกา มูลค่า 770 ล้านยูเอสดอลลาร์ หรือ ประมาณ 23,100 ล้านบาท ซึ่งแหล่งดังกล่าวมีอุปสงค์การใช้ก๊าซธรรมชาติมากที่สุดในสหรัฐอเมริกาคิดเป็น 15% …