STRATEGIES

EICเสนอกุญแจ 3 ดอกพิชิตใจผู้บริโภคยุค4.0 เพื่อตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคที่ซับซ้อนและเจาะจงมากยิ่งขึ้น ไม่ว่าสินค้าหรือบริการแพงแค่ไหนก็พร้อมจ่ายมากขึ้น

หลังจากเติบโตขึ้นมาอย่างรวดเร็วจนเป็นหนึ่งในบริษัทที่น่าจับตามองอย่างมากสำหรับ Carrot Company ผู้จำหน่ายกระเป๋าแบรนด์ anello กำลังวางแผนทางเดินสำคัญในช่วงหัวเลี้ยวหัวต่อสำหรับแบรนด์

Zaloraรีแบรนด์ มาเป็น LOOKSI (ลุคสิ) ทุ่มงบกว่า 100 ล้านบาทรีแบรนด์เว็บขายสินค้าออนไลน์ชื่อดัง ที่Central ได้เข้าซื้อกิจการเมื่อปี 2559 ที่ผ่านมา จากกลุ่ม บริษัท ร็อคเก็ต อินเตอร์เน็ต

ปตท.พร้อมนำข้อมูลทั้งองค์กรมาบริหารจัดการ เพื่อวิเคราะห์และต่อยอดไปสู่การให้บริการรูปแบบใหม่ๆ ที่ตอบสนองความต้องการของลูกค้าให้มากขึ้น ชี้ใช้ปั้มน้ำมันเป็นตัวเชื่อมระหว่างธุรกิจและชุมชนเข้าด้วยกัน ผ่านการเชื่อมต่อด้วยเทคโนโลยีใหม่ ดร.บุรณิน  รัตนสมบัติ ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ธุรกิจหล่อลื่น กลุ่มธุรกิจน้ำมัน บริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน) ปตท.ติดตามแนวโน้มเทคโนโลยีมาอย่างต่อเนื่อง และคิดว่าน่าจะใช้ข้อมูลที่ปตท.มีอยู่มหาศาลนำมาเป็นอาวุธในการนำไปต่อยอดธุรกิจได้ อย่างเช่นการนำข้อมูลมาวิเคราะห์พฤติกรรมลูกค้า เพื่อให้สามารถไปเชื่อมโยงกับเรื่องอื่นๆ ที่จะก่อให้เกิดประโยชน์กับธุรกิจได้ ซึ่งแม้ปตท.จะเป็นองค์กรใหญ่แต่เราต้องเรียนรู้เรื่องเหล่านี้ด้วย ปตท.เริ่มจัดการข้อมูลตั้งแต่ปี 2015 แบ่งเป็น 4 เฟส ซึ่งขณะนี้อยู่ในเฟสแรก ซึ่งเป็นการรวบรวมข้อมูลทั้งหมดที่มีอยู่ ที่เป็นทั้งสตรัคเจอร์และอันสตรัคเจอร์ และนำมาทำให้เห็นเป็นภาพเดียวกัน โดยจะพยายามนำข้อมูลทุกส่วนเข้าสู่ระบบให้ได้มากที่สุด จากนั้นจึงหาวิธีจัดการกับข้อมูลเหล่านั้น ควบคู่ไปกับการดูว่าเทคโนโลยีจะเปลี่ยนไปในแนวทางไหน เพื่อมองหาเทคโนโลยีที่จะนำเข้ามาเพิ่มเติม “ต่อไปเราจะทำตลาดได้มีประสิทธิภาพมากขึ้นไม่ต้องเหวี่ยงแห จะมีแคมเปญที่หลากหลายมากขึ้น ทั้งสมาชิกเก่าและสมาชิกใหม่จะได้รับโปรโมชันที่แตกต่างกัน รวมไปถึงจะนำมาใช้เรื่องการสร้างสินค้าและบริการใหม่ในร้านอเมซอนปัจจุบันปตท.มีบลูการ์ด 1-2 แสน สมาชิกอเมซอน 3-4 แสนราย” ดร.บุรณิน กล่าวว่า การวิเคราะห์ดาต้าแบ่งเป็นหลายส่วน เริ่มจากอีอาร์พี ต่อยอดไปสู่ซีอาร์เอ็ม จากนั้นนำไปทำอนาไลติก และในอนาคตถ้า IoT เข้ามา …

กรณีปิดการให้บริการของทรู ฟิตเนส มีความเหมือนทางธุรกิจเช่นเดียวกับกรณีแคลิฟอร์เนีย ว้าว เมื่อหลายปีก่อน กล่าวคือ ล้มละลายนั่นเอง

จากคำพูดของพนักงาน SCG ที่มีความสนใจใน Start up บอกกล่าวกับยุทธนา เจียมตระการ ผู้ช่วยผู้จัดการใหญ่-การบริหารกลาง เอสซีจี ว่าถึงเวลาที่ SCG ต้องหันมาให้ความสำคัญจาก Start upอย่างจริงจัง   ทำให้ยุทธนา ซึ่งก่อนหน้านี้เขายอมรับว่าไม่อินกับเรื่อง Start up ต้องหันมาทบทวนบทบาทของ SCGว่า SCG สามารถร่วมมือกับ Start up เพื่อประโยชน์ของลูกค้า SCG ได้อย่างไร จนเจอกับคำตอบ2ข้อคือ คนทำและความเร็วในการทำนวัตกรรม และนี่เองคือจุดเริ่มต้นของการตั้งบริษัทในรูปแบบ Corporate Venture Capital หรือ CVC ภายใต้ชื่อ “AddVentures” ขึ้น   และเพื่อให้ AddVentures บรรลุวิสัยทัศน์ที่ว่า “You Innovate, We Scale”เพื่อเสริมศักยภาพสตาร์ทอัพทั่วโลกและยกระดับEcosystemด้วยองค์ความรู้ เครือข่าย และฐานลูกค้าทั่วอาเซียน ดังนั้นการนำผู้บริหารที่มีความเข้าใจ …

กสิกรไทยตั้งกองทุน 1,000 ล้านบาท เปิดตัว Beacon Venture Capital หวังใช้เป็นหน่วยงานที่ทำการร่วมลงทุนในสตาร์ทอัพ ตั้งเป้าปี 60 เน้นลงทุนสตาร์ทอัพโดยตรง 3 – 5 แห่ง และลงทุนในกองทุน VC อื่น ๆ 2 – 3 แห่ง เริ่มลงทุนในรูปแบบ Venture Capital (VC) กับ “FlowAccount” สตาร์ทอัพของไทยเป็นรายแรก และยังมีแผนลงทุนที่อยู่ระหว่างการดำเนินการอีก 2 ดีล รวมมูลค่ากว่า 200 ล้านบาท ขัตติยา อินทรวิชัย กรรมการผู้จัดการ ธนาคารกสิกรไทย กล่าวว่า ธนาคารกสิกรไทยได้จัดตั้ง บริษัท บีคอน เวนเจอร์ แคปิทัล จำกัด (Beacon Venture Capital Co.,Ltd.) หรือ Beacon VC ภายใต้แนวคิด The Next Building …

แลนดี้โฮมเผยที่ผ่านมาในวงการรับสร้างบ้านมีการลอกเลียนแบบบ้านเกิดขึ้นบ่อยครั้ง ซึ่งส่วนใหญ่จะนำแบบบ้านของผู้ประกอบการรายอื่นที่สำเร็จแล้วมาปรับนิดหน่อย แล้วนำออกมาขายในแบรนด์ของตนเองในราคาที่ถูกกว่า เผยแลนดี้โฮมต้องฉีกหนีด้วยการเพิ่มนวัตกรรมใหม่ให้แตกต่างอยู่ตลอดเวลา มั่นใจยอดขายทั้งปีทะลุ 1,200 ล้านบาทตามเป้าหมาย หรือเติบโตจากปีที่ผ่านมา 20% พรรัตน์ มณีรัตนะพร ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการและผู้อำนวยการฝ่ายขาย บริษัท แลนดี้ โฮม (ประเทศไทย) จำกัด กล่าวว่า  ภาพรวมธุรกิจของแลนดี้ โฮม ในช่วง 5 เดือนแรกที่ผ่านมาถือว่าอยู่ในเกณฑ์ดี โดยสามารถปิดยอดขายได้รวม 500 ล้านบาท และคาดว่ายอดขายทั้งปีจะเป็นไปตามที่ตั้งเป้าหมายไว้ที่ 1,200 ล้านบาท หรือเติบโตจากปีที่ผ่านมา 20% ทั้งนี้ปัจจัยที่ช่วยส่งเสริมความสำเร็จด้านยอดขายประกอบด้วย ปัจจัยด้านการพัฒนาแบบบ้านที่สามารถตอบสนองความต้องการของกลุ่มลูกค้าได้อย่างต่อเนื่องและตรงตามไลฟ์สไตล์ รวมถึงการให้ความสำคัญการให้บริการแบบ One Stop Service “ที่ผ่านมาในวงการรับสร้างบ้านมักจะมีการนำแบบบ้านของผู้ประกอบการรายอื่นที่มีชื่อเสียง ไปปรับเปลี่ยนให้ต่างออกไปนิดหน่อย แต่มีความคล้ายคลึงกันและขายในราคาที่ต่ำกว่า ซึ่งแลนดี้โฮมต้องใช้นวัตกรรมใหม่ๆ ในการสร้างความแตกต่างให้มากขึ้น เนื่องจากบริษัทที่ลอกแบบเหล่านี้จะไม่ได้มีการลงทุนด้านนวัตกรรม แต่จะเน้นการขายที่ราคาต่ำกว่าเพื่อเป็นแรงดึงดูด” สำหรับภาพรวมตลาดรับสร้างบ้านในปี 2560 นั้นภาพรวมตลาดรับสร้างบ้านช่วง 5 เดือนที่ผ่านมามีแนวโน้มที่ดีขึ้น เติบโตขึ้นประมาณ …

หลังจากหลายบทวิจัยหลายสำนึก ชี้ไปในทิศทางเดียวกันว่า กลุ่มMillennial Generation หรือ GEN M คือตลาดกลุ่มใหญ่ที่ทรงอิทธิพลมากที่สุดไม่ว่าจะเป็นด้านกำลังซื้อและไลฟ์สไตล์ที่เรียกได้ว่าเอาใจยากสุดในยุค IoT