Leaderships Management

เมืองไทยประกันชีวิต ประกาศผลรางวัล ‘Muang Thai Life Assurance Hospital Awards 2019’ ยกระดับมาตรฐานบริการที่เป็นเลิศเพื่อมอบให้กับลูกค้า   โดย ดร.สุทธิพล ทวีชัยการ เลขาธิการ คณะกรรมการกำกับและส่งเสริมการประกอบธุรกิจประกันภัย (คปภ.) ในฐานะประธานกิตติมศักดิ์ ของโครงการนี้ เป็นประธานในพิธีมอบรางวัลร่วมกับ นายสาระ ล่ำซำ กรรมการผู้จัดการและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท เมืองไทยประกันชีวิต จำกัด (มหาชน) โดย ศูนย์ศรีพัฒน์ คณะแพทยศาสตร์ มหาวิทยาลัยเชียงใหม่ คว้ารางวัล “The Pink Gold of Muang Thai Life Assurance Hospital Awards 2019” ซึ่งถือเป็นรางวัลสูงสุดในงานนี้ไปครองได้สำเร็จ     นายสาระ ล่ำซำ กรรมการผู้จัดการและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท …

ปัจจุบันทั่วโลกต่างยอมรับไปในทางเดียวกันว่า การดำเนินธุรกิจในยุคนี้ เป็นยุคที่ท้าทายความสามารถองค์กร ท้าทายผู้นำ หลายธุรกิจ (อาจ) ล้มหายตายจากไปในเวลาอันรวดเร็ว สิ่งที่ต้องทำเพิ่มเติมคือ ผู้นำต้องทำอย่างไร เพื่อให้พร้อมจัดการกับความท้าทายที่เกิดขึ้นและจะนำพาองค์กรให้ก้าวได้อย่างมั่นคง และทันรับมือกับกระแสการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นได้ตลอดเวลา “ทุกวันนี้เราอยู่ใน Disruptive World แนวโน้มสำคัญอยู่ที่การขยายตัวของเทคโนโลยี ซึ่งธุรกิจและองค์กรใหญ่ๆ มีการปรับเปลี่ยนระบบ โครงสร้าง มีการปรับลดจำนวนพนักงาน วันนี้ประเทศไทยยังมีความน่ากังวลมาก เพราะเรายังไม่เข้าใจว่า เศรษฐกิจและ รูปแบบการทำงานจะต่างออกไปอย่างไร คนไทยยังไม่เข้าใจเลยว่าหลายๆ เรื่องจะเปลี่ยนแปลงไปเร็วขนาดไหน นี่คือความน่ากลัวของประเทศไทย” นี่คือคำกล่าวของ อริญญา เถลิงศรี กรรมการผู้จัดการ ศูนย์พัฒนาและส่งเสริมการเรียนรู้ตลอดชีวิตแห่งภูมิภาคตะวันออก หรือ SEAC (South East Asia Center) ที่มีต่อความเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของธุรกิจในยุคดิจิทัล เมื่อมองถึงแนวโน้มกระแสโลกที่พลิกโฉมรูปแบบการทำธุรกิจไทย และกระทบอุตสาหกรรมโลกที่ระดับผู้นำองค์กรในปี 2020 ควรจะรู้ มีอยู่ 3 เรื่องด้วยกัน 1. โลกที่พนักงานในองค์กร (workforce) ไม่เหมือนเดิม ถึงเวลาแล้วที่ผู้นำองค์กร …

ปัจจุบัน ดิจิทัลทรานส์ฟอร์เมชั่น (Digital Transformation)ไม่ได้ถูกมองเป็นเพียงภาพรวมของรูปแบบการดำเนินธุรกิจให้ก้าวทันกับการแข่งขันที่ทวีความรุนแรงขึ้นเท่านั้น แต่ถูกยกระดับมาสู่การเจาะลึกลงรายละเอียดถึงสิ่งที่องค์กรจำเป็นต้องทำเพื่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงอย่างแท้จริง แน่นอนว่า ยุคดิจิทัลดิสรัปชั่น (Digital Disruption) ไม่เพียงผลักดันให้องค์กรธุรกิจหลายอุตสาหกรรมต้องเร่งปรับตัวเอง ไม่เว้นแม้แต่อุตสาหกรรมไอทีและเทคโนโลยีเองที่ต้องพร้อมสู้ศึกการแข่งขันในโลกยุคดิจิทัล โลกแห่งความได้เปรียบด้านเทคโนโลยีและข้อมูล คือ หนึ่งในตัวชี้วัดความสำเร็จทางธุรกิจ วันนี้หากพูดถึงบริษัทที่ดำเนินธุรกิจด้านเทคโนโลยีที่ถูกจับตามองมากที่สุดในปีนี้ คงมีชื่อของ บริษัท สกาย ไอซีที จำกัด (มหาชน) หรือ SKY ผู้นำด้านการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานความมั่นคงปลอดภัย ทางด้านเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารชั้นนำระดับประเทศ อยู่ในรายชื่ออันดับต้น ๆSKY หลังจากการเปลี่ยนกลยุทธ์ทางธุรกิจ ด้วยวิสัยทัศน์ของซีอีโอ “คุณสิทธิเดช มัยลาภ” และรูปแบบการดำเนินธุรกิจในฐานะ Digital Platform Solution ที่มีความเชี่ยวชาญด้านสมาร์ท ซีเคียวริตี้ (Smart Security) ระบบ CCTV System ระบบ Access Control รวมไปถึงระบบ Fire Alarm ส่งผลให้ผลประกอบการมีอัตราการการเติบโตอย่างต่อเนื่อง จนเป็นหุ้นที่ถูกจับตามองจากนักลงทุน …

“มีคนเข้าใจผิดเยอะมากว่า มีเงินหนึ่งก้อนก็สามารถทำธุรกิจได้ แท้จริงแล้ว การมีเงินก้อนหนึ่งทำให้เราเริ่มต้นทำธุรกิจได้ก็จริง แต่ถ้าอยากให้ธุรกิจอยู่รอด และมีกำไร ต้องเข้าใจการบริหารเงิน หากบริหารไม่เป็นก็มีโอกาสเจ๊งสูง”   โค้ชหนุ่ม จักรพงษ์ เมษพันธุ์ เจ้าของเพจ THE MONEY COACH และโค้ชการเงินส่วนบุคคล รวมถึงที่ปรึกษาทางการเงิน กล่าวพร้อมระบุอีกว่า การบริหารเงินแบบฉบับเอสเอ็มอี ต้องให้ความสำคัญกับ ‘5 เรื่องสำคัญการบริหารเงินให้ธุรกิจไปรอด’ ดังนี้ —————————————————————– 1.เงินทุนหมุนเวียน ต้องเตรียมเท่าไหร่ เงินทุนหมุนเวียน หรือเงินทุนสำรอง คือความมั่นคงพื้นฐานของธุรกิจ สิ่งที่ผู้ประกอบการเอสเอ็มอีควรพิจารณา คือ ต้องเตรียมเงินทุนหมุนเวียนเท่าไหร่จึงจะเหมาะสมกับแต่ละธุรกิจ เช่น ธุรกิจซื้อมาขายไป ต้องการกระแสเงินสดที่ไหลเวียนอย่างรวดเร็ว จำเป็นต้องประเมินสภาพคล่องธุรกิจว่า ในหนึ่งเดือนใช้เงินเท่าไหร่ ทั้งค่าใช้จ่ายด้านวัตถุดิบ แรงงาน ค่าขั้นตอนปฏิบัติงานต่างๆ ควรเผื่อเงินสำรองไว้ 3 เดือนเพื่อความคล่องตัวของธุรกิจ กรณีธุรกิจมีการให้เครดิตเทอม หรือเครดิตการค้าที่ใช้เวลาในการวางบิลเก็บเงินนาน ในขณะที่ต้องมีการชำระค่าใช้จ่ายเป็นเงินสด ธุรกิจลักษณะนี้อาจต้องเตรียมเงินทุนสำรองถึง 6 เดือนเพื่อความอุ่นใจ …

การบินไทย ต้องใช้นางฟ้าเก่งภาษาแค่ไหน เกณฑ์ระดับภาษาที่ 3 ในการรับสมัครพนักงานต้อนรับบนเครื่องบืนสูงไป หรือ เราแค่ตื่นตูมไปเอง??

ปัญหาของคนส่วนใหญ่เมื่ออ่านงบการเงิน คือเรามักใส่ใจกับแค่บรรทัดใดบรรทัดหนึ่งที่เกี่ยวกับหน้าที่ของเราโดยตรง เป็น KPI ของเรา

คนทำธุรกิจ ใครก็อยากได้ลูกค้าเยอะ ๆ ทั้งนั้น แต่สิ่งที่สำคัญกว่าการมีลูกค้า คือการเก็บเงินลูกค้าให้ได้ เพราะเรื่องที่น่าปวดหัวยิ่งกว่าการขายไม่ออก ก็คือการขายของไปแล้วแต่ไม่ได้เงินกลับมา

ลูกหนี้การค้า แปลง่าย ๆ ก็คือลูกหนี้ของกิจการ คือสิทธิที่ธุรกิจจะสามารถเรียกร้องให้อีกฝ่ายชำระเงินหรือสินทรัพย์ตามมูลค่าที่ได้ตกลงกัน ภายในเวลาที่กำหนด

ยูบิลลี่ในการดูแลของ อัญรัตน์ พรประกฤต หรือ อัญ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ยูบิลลี่ เอ็นเตอร์ไพรซ์ จำกัด (มหาชน) รุ่นที่ 4 ในยุคดิสรัปชัน (Disruption) สามารถลบช่องว่างของพนักงานที่ห่างเจเนอเรชันกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ อีกทั้งการนำเทคโนโลยีมาผสมผสานกับการบริหารจัดการ ทำให้ยูบิลลี่ ไดมอนด์ เติบโตได้อย่างก้าวกระโดด ในการเป็นธุรกิจเพชรพลอยและอัญมณีแบรนด์แรกที่เข้าสู่ตลาดหลักทรัพย์ กว่าจะก้าวมาถึงตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่บริหารในปัจจุบันนี้ อัญรัตน์ พรประกฤต ผ่านมาแล้วแทบทุกตำแหน่งหน้าที่ใน บริษัท ยูบิลลี่ เอ็นเตอร์ไพรซ์ จำกัด (มหาชน) ตั้งแต่ตำแหน่งเล็กที่สุดอย่างการเป็นเจ้าหน้าที่ต้นทุน ทำงานคีย์ข้อมูล แปะป้ายสินค้า แถมยังเป็นการเข้ามาทำงานแบบที่อัญรัตน์ให้คำนิยามว่า ‘จับพลัดจับผลู’ มาช่วยงานตั้งแต่เมื่อ 17 ปีที่แล้ว เนื่องจากคุณพ่อ วิโรจน์ พรประกฤต เปิดกว้างกับเส้นทางอาชีพของลูกสาว ไม่ได้จำกัดเพียงการสืบทอดกิจการของครอบครัวเท่านั้น อีกทั้งยังไม่ต้องการให้คำว่า Family Business มาทำให้เกิดความเครียดหรือการผิดใจกันในครอบครัว   แม้ว่าจะเป็นเพียงการเข้ามาช่วยงานในตำแหน่งเล็ก ๆ …

ท่ามกลางสถานการณ์การศึกษาไทยที่เรียกได้ว่าเข้าขั้นน่าเป็นห่วง สืบเนื่องมาจากอัตราการเกิดของคนไทยที่ลดลง ทำให้จำนวนเด็กที่เข้าสู่ระบบการศึกษาในโรงเรียนลดลงตามไปด้วย กลายเป็นความท้าทายของธุรกิจที่เกี่ยวเนื่องกับการศึกษา โดยเฉพาะโรงเรียนและมหาวิทยาลัยที่ในช่วงหลัง ๆ แทบจะไม่ได้ข่าวคราวการขยายตัวทางธุรกิจมากนัก