Home / Leaderships Management

Leaderships Management

Leaderships Management

พร้อมรับมือ Work From Home องค์กรควรพิจารณาปัจจัยใด เพื่อลดเสี่ยงจาก COVID-19

ไม่ว่าเราจะพร้อมหรือไม่ก็ตาม แผนรับมือกับการแพร่ระบาดของเชื้อไวรัสร้าย COVID-19 ต้องมีการเตรียมความพร้อมเรื่องการทำงานจากนอกสถานที่หรือจากที่บ้าน (Remote Work หรือ Work From Home) รวมอยู่ด้วย เพื่อให้สอดรับกับสถานการณ์และเป็นไปตามนโยบายขององค์กร ควรเตรียมสถานที่ทำงานในวันหน้าให้พร้อมและบริหารจัดการสิ่งที่จำเป็นสำหรับพนักงานให้มั่นใจ การแพร่ระบาดของไวรัสโคโรน่ามีแนวโน้มลุกลามต่อเนื่อง การทำงานจากที่บ้านได้กลายเป็นทางเลือกใหม่ของคนทำงานจำนวนมากและอาจเป็นความต้องการแบบฉับพลันทันด่วนของใครบางคน มีองค์กรเพียงไม่กี่แห่งที่เตรียมความพร้อมระดับองค์กรในเรื่องการทำงานจากที่บ้าน แต่คุณสามารถดำเนินการเป็นขั้นตอน เพื่อก่อให้เกิดประสบการณ์การทำงานที่มีประสิทธิผลทั้งต่อพนักงานและองค์กร ไซแคท แชทเทอร์จี ผู้อำนวยการที่ปรึกษาอาวุโสของการ์ทเนอร์ เผยข้อมูลที่น่าสนใจว่า “พวกเรากำลังถูกผลักดันให้เดินหน้าไปสู่การทดลองการทำงานจากที่บ้านครั้งใหญ่ที่สุดในโลก และจนถึงตอนนี้ มันไม่ใช่เรื่องง่ายที่หลายองค์กรจะทำได้สำเร็จ” ผลสำรวจทางเว็บมินาร์เมื่อเร็ว ๆ นี้พบว่า 91% ของผู้บริหารด้านทรัพยากรบุคคลในเอเชียแปซิฟิกที่ร่วมสัมมนาออนไลน์กับเรา ระบุว่าพวกเขาได้เริ่มดำเนินการแผนการ ‘ทำงานจากที่บ้าน‘ ตั้งแต่เกิดการแพร่ระบาดของไวรัส แต่ความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดเกิดจากการขาดโครงสร้างพื้นฐานเทคโนโลยีและแนวทางการทำงานใหม่นี้ยังไม่ค่อยสะดวกเท่าที่ควร”   การสนับสนุนที่ยืดหยุ่นของฝ่ายบุคคลควรสัมพันธ์กับความเป็นจริงของการทำงานรูปแบบใหม่ ตามปกติแล้วแผนฉุกเฉินนี้ของฝ่ายบุคคลควรระบุหน้าที่หลัก บทบาท ทักษะและกิจกรรมของการทำงานที่จำเป็น เพื่อให้องค์กรดำเนินงานต่อไปได้อย่างราบรื่น และทำงานลุล่วงได้จากการทำงานจากบ้าน ยิ่งในสถานการณ์วิกฤต ข้อกำหนดหรือแผนเหล่านั้นอาจต้องยืดหยุุ่นและจำเป็นต้องให้ฝ่ายบุคคลเสนอความช่วยเหลือหรือการสนับสนุนที่ต่างออกไปจนถึงตัวเลือกการทำงานรูปแบบใหม่   ในหลายประเทศที่ได้รับผลกระทบ ภาครัฐฯ ได้สั่งการหรือให้คำแนะนำการทำงานจากที่บ้านแก่พนักงานทุกคน  โดยเฉพาะสถานการณ์ที่ไม่คาดคิดสำหรับองค์กรส่วนใหญ่นั้นต้องการให้พวกเขาทบทวนและแก้ไขนโยบายที่มีอยู่อย่างรวดเร็ว วิเคราะห์กรอบความรับผิดชอบ เนื้องานและบทบาทเพื่อพิจารณาว่างานใดที่ต้องปรับตัวให้เข้ากับรูปแบบการทำงานจากที่บ้านและฝ่ายบุคคลต้องยื่นมือช่วยเหลือในเรื่องใด: …

Read More »

บ้านปู สู่เส้นทาง Greener & Smarter

บ้านปู สู่เส้นทาง Greener & Smarter

บ้านปู ชื่อบริษัทชวนหิว เพราะคิดว่าขายอาหารทะเล และอาหารจานเด็ดของเขาคงไม่พ้นเมนูเกี่ยวกับปูแน่นอน!! นั้นเป็นความคิดเมื่อสัก 8 ปีก่อน แต่หลังจากรู้จักบริษัทนี้จริงๆ ก็ถึงได้รู้ว่าตัวเองมั่วเพียงใด ฮ่าๆๆ บ้านปูเมื่อวันวาน ทำธุรกิจถ่านหิน แต่วันนี้โลกเปลี่ยน เส้นทางการเดินของบ้านปูก็ต้องเปลี่ยน และ Integrated Energy Solution Company คือสิ่งที่บ้านปู ต้องการจะพาตัวเองไปเป็น แต่การจะเป็นได้หรือไม่ก็ขึ้นอยู่กับ กลยุทธ์ที่ชื่อว่า คือ Greener & Smarter และปีนี้ก็ถือเป็นปีแรกที่ กลยุทธ์ Greener & Smarter จะได้เริ่มเห็นเป็นรูปธรรม บ้านปูจะบรรลุกลยุทธ์ได้หรือไหม ก็ขึ้นอยู่กับ 3 เสาของกรเติบโตนี้ 1.การเข้าลงทุนในแหล่งก๊าซธรรมชาติ ซึ่งล่าสุดคือ บาร์เนตต์ในมลรัฐเท็กซัส สหรัฐอเมริกา มูลค่า 770 ล้านยูเอสดอลลาร์ หรือ ประมาณ 23,100 ล้านบาท ซึ่งแหล่งดังกล่าวมีอุปสงค์การใช้ก๊าซธรรมชาติมากที่สุดในสหรัฐอเมริกาคิดเป็น 15% …

Read More »

“พร้อมลุย!! ….Go For It” ดีแทคชูการปรับปรุงประสบการณ์ลูกค้านำ พร้อมพัฒนาโครงข่ายที่มีอยู่ เชื่อมั่นคลื่นในมือเพียงพอแก่การให้บริการ 5G แน่นอน

“พร้อมลุย!! ….Go For It” ดีแทคชูการปรับปรุงประสบการณ์ลูกค้านำ

ดีแทค ประกาศทิศทงธุรกิจหลังประมูล 5G โดยจะเน้นที่การปรับปรุงประสบการณ์ลูกค้านำหน้า ร่วมกับการพัฒนาโครงข่ายที่มีอยู่ และพร้อมให้บริการ 5G ไตรมาส 2 ปีนี้ เน้นย้ำคลื่นในมือเพียงพอแก่การให้บริการแน่นอน พร้อมลุย พร้อมลุย พร้อมลุย!! คำปลุกใจแรกจาก คุณชารัด เมห์โรทรา ประธานเจ้าหน้าที่บริหารบริษัท โทเทิ่ล แอ็คเซ็ส คอมมูนิเคชั่น จำกัด (มหาชน) หรือดีแทค ในงานแถลงข่าว “ดีแทคพร้อมลุยต่อ . . . Go For It” หลังจากเพิ่งจบการประมูล 5G  ไปเมื่อวันอาทิตย์ที่ผ่านท่ามกลางการตั้งข้อสงสัยว่า ดีแทค จะมีขีดความสามารถในแข่งขันสู้กับหลายใหญ่อื่นๆไหวไหม เพราะจำนวนคลื่นที่ได้ไปน้อยเหลือเกินเมื่อเปรียบเทียบกับเจ้าตลาดหลายอื่นๆ   นอกจากนี้ถือเป็นครั้งแรกที่ ดีแทค เปิดตัว ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร คนใหม่ คุณชารัด เมห์โรทรา  อย่างเป็นทางการหลังรับตำแหน่งต่อจาก อเล็กซานดรา ไรช์ เมื่อต้นเดือนกุมภาพันธ์ที่ผ่านมา …

Read More »

เมืองไทยประกันชีวิต เผยอุตสาหกรรมประกันชีวิตปีที่ผ่านมายังไม่ดีนัก สาเหตุจากปัจจัยเศรษฐกิจโลกและเศรษฐกิจในประเทศชะลอตัว

เมืองไทยประกันชีวิต ประกาศผลรางวัล 'Muang Thai Life Assurance Hospital Awards 2019’

เมืองไทยประกันชีวิต ประกาศผลรางวัล ‘Muang Thai Life Assurance Hospital Awards 2019’ ยกระดับมาตรฐานบริการที่เป็นเลิศเพื่อมอบให้กับลูกค้า   โดย ดร.สุทธิพล ทวีชัยการ เลขาธิการ คณะกรรมการกำกับและส่งเสริมการประกอบธุรกิจประกันภัย (คปภ.) ในฐานะประธานกิตติมศักดิ์ ของโครงการนี้ เป็นประธานในพิธีมอบรางวัลร่วมกับ นายสาระ ล่ำซำ กรรมการผู้จัดการและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท เมืองไทยประกันชีวิต จำกัด (มหาชน) โดย ศูนย์ศรีพัฒน์ คณะแพทยศาสตร์ มหาวิทยาลัยเชียงใหม่ คว้ารางวัล “The Pink Gold of Muang Thai Life Assurance Hospital Awards 2019” ซึ่งถือเป็นรางวัลสูงสุดในงานนี้ไปครองได้สำเร็จ     นายสาระ ล่ำซำ กรรมการผู้จัดการและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท …

Read More »

เตรียมรับมือ 3 เทรนด์โลกกระทบธุรกิจปี 2020

ปัจจุบันทั่วโลกต่างยอมรับไปในทางเดียวกันว่า การดำเนินธุรกิจในยุคนี้ เป็นยุคที่ท้าทายความสามารถองค์กร ท้าทายผู้นำ หลายธุรกิจ (อาจ) ล้มหายตายจากไปในเวลาอันรวดเร็ว สิ่งที่ต้องทำเพิ่มเติมคือ ผู้นำต้องทำอย่างไร เพื่อให้พร้อมจัดการกับความท้าทายที่เกิดขึ้นและจะนำพาองค์กรให้ก้าวได้อย่างมั่นคง และทันรับมือกับกระแสการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นได้ตลอดเวลา “ทุกวันนี้เราอยู่ใน Disruptive World แนวโน้มสำคัญอยู่ที่การขยายตัวของเทคโนโลยี ซึ่งธุรกิจและองค์กรใหญ่ๆ มีการปรับเปลี่ยนระบบ โครงสร้าง มีการปรับลดจำนวนพนักงาน วันนี้ประเทศไทยยังมีความน่ากังวลมาก เพราะเรายังไม่เข้าใจว่า เศรษฐกิจและ รูปแบบการทำงานจะต่างออกไปอย่างไร คนไทยยังไม่เข้าใจเลยว่าหลายๆ เรื่องจะเปลี่ยนแปลงไปเร็วขนาดไหน นี่คือความน่ากลัวของประเทศไทย” นี่คือคำกล่าวของ อริญญา เถลิงศรี กรรมการผู้จัดการ ศูนย์พัฒนาและส่งเสริมการเรียนรู้ตลอดชีวิตแห่งภูมิภาคตะวันออก หรือ SEAC (South East Asia Center) ที่มีต่อความเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของธุรกิจในยุคดิจิทัล เมื่อมองถึงแนวโน้มกระแสโลกที่พลิกโฉมรูปแบบการทำธุรกิจไทย และกระทบอุตสาหกรรมโลกที่ระดับผู้นำองค์กรในปี 2020 ควรจะรู้ มีอยู่ 3 เรื่องด้วยกัน 1. โลกที่พนักงานในองค์กร (workforce) ไม่เหมือนเดิม ถึงเวลาแล้วที่ผู้นำองค์กร …

Read More »

SKY ดาวดวงใหม่ในโลกดิจิทัล

ปัจจุบัน ดิจิทัลทรานส์ฟอร์เมชั่น (Digital Transformation)ไม่ได้ถูกมองเป็นเพียงภาพรวมของรูปแบบการดำเนินธุรกิจให้ก้าวทันกับการแข่งขันที่ทวีความรุนแรงขึ้นเท่านั้น แต่ถูกยกระดับมาสู่การเจาะลึกลงรายละเอียดถึงสิ่งที่องค์กรจำเป็นต้องทำเพื่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงอย่างแท้จริง แน่นอนว่า ยุคดิจิทัลดิสรัปชั่น (Digital Disruption) ไม่เพียงผลักดันให้องค์กรธุรกิจหลายอุตสาหกรรมต้องเร่งปรับตัวเอง ไม่เว้นแม้แต่อุตสาหกรรมไอทีและเทคโนโลยีเองที่ต้องพร้อมสู้ศึกการแข่งขันในโลกยุคดิจิทัล โลกแห่งความได้เปรียบด้านเทคโนโลยีและข้อมูล คือ หนึ่งในตัวชี้วัดความสำเร็จทางธุรกิจ วันนี้หากพูดถึงบริษัทที่ดำเนินธุรกิจด้านเทคโนโลยีที่ถูกจับตามองมากที่สุดในปีนี้ คงมีชื่อของ บริษัท สกาย ไอซีที จำกัด (มหาชน) หรือ SKY ผู้นำด้านการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานความมั่นคงปลอดภัย ทางด้านเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารชั้นนำระดับประเทศ อยู่ในรายชื่ออันดับต้น ๆSKY หลังจากการเปลี่ยนกลยุทธ์ทางธุรกิจ ด้วยวิสัยทัศน์ของซีอีโอ “คุณสิทธิเดช มัยลาภ” และรูปแบบการดำเนินธุรกิจในฐานะ Digital Platform Solution ที่มีความเชี่ยวชาญด้านสมาร์ท ซีเคียวริตี้ (Smart Security) ระบบ CCTV System ระบบ Access Control รวมไปถึงระบบ Fire Alarm ส่งผลให้ผลประกอบการมีอัตราการการเติบโตอย่างต่อเนื่อง จนเป็นหุ้นที่ถูกจับตามองจากนักลงทุน …

Read More »

‘5 เรื่องสำคัญการบริหารเงินให้ธุรกิจไปรอด’ 

บริหารเงิน

“มีคนเข้าใจผิดเยอะมากว่า มีเงินหนึ่งก้อนก็สามารถทำธุรกิจได้ แท้จริงแล้ว การมีเงินก้อนหนึ่งทำให้เราเริ่มต้นทำธุรกิจได้ก็จริง แต่ถ้าอยากให้ธุรกิจอยู่รอด และมีกำไร ต้องเข้าใจการบริหารเงิน หากบริหารไม่เป็นก็มีโอกาสเจ๊งสูง”   โค้ชหนุ่ม จักรพงษ์ เมษพันธุ์ เจ้าของเพจ THE MONEY COACH และโค้ชการเงินส่วนบุคคล รวมถึงที่ปรึกษาทางการเงิน กล่าวพร้อมระบุอีกว่า การบริหารเงินแบบฉบับเอสเอ็มอี ต้องให้ความสำคัญกับ ‘5 เรื่องสำคัญการบริหารเงินให้ธุรกิจไปรอด’ ดังนี้ —————————————————————– 1.เงินทุนหมุนเวียน ต้องเตรียมเท่าไหร่ เงินทุนหมุนเวียน หรือเงินทุนสำรอง คือความมั่นคงพื้นฐานของธุรกิจ สิ่งที่ผู้ประกอบการเอสเอ็มอีควรพิจารณา คือ ต้องเตรียมเงินทุนหมุนเวียนเท่าไหร่จึงจะเหมาะสมกับแต่ละธุรกิจ เช่น ธุรกิจซื้อมาขายไป ต้องการกระแสเงินสดที่ไหลเวียนอย่างรวดเร็ว จำเป็นต้องประเมินสภาพคล่องธุรกิจว่า ในหนึ่งเดือนใช้เงินเท่าไหร่ ทั้งค่าใช้จ่ายด้านวัตถุดิบ แรงงาน ค่าขั้นตอนปฏิบัติงานต่างๆ ควรเผื่อเงินสำรองไว้ 3 เดือนเพื่อความคล่องตัวของธุรกิจ กรณีธุรกิจมีการให้เครดิตเทอม หรือเครดิตการค้าที่ใช้เวลาในการวางบิลเก็บเงินนาน ในขณะที่ต้องมีการชำระค่าใช้จ่ายเป็นเงินสด ธุรกิจลักษณะนี้อาจต้องเตรียมเงินทุนสำรองถึง 6 เดือนเพื่อความอุ่นใจ …

Read More »

การบินไทย กับ เกณฑ์ภาษาที่ 3 ในการรับสมัครแอร์ฯ

การบินไทย

การบินไทย ต้องใช้นางฟ้าเก่งภาษาแค่ไหน เกณฑ์ระดับภาษาที่ 3 ในการรับสมัครพนักงานต้อนรับบนเครื่องบืนสูงไป หรือ เราแค่ตื่นตูมไปเอง??

Read More »

12 คำถามที่ควรตอบให้ได้หลังอ่านงบการเงิน เพื่อพิสูจน์ว่าคุณเข้าใจมันจริง ๆ

ปัญหาของคนส่วนใหญ่เมื่ออ่านงบการเงิน คือเรามักใส่ใจกับแค่บรรทัดใดบรรทัดหนึ่งที่เกี่ยวกับหน้าที่ของเราโดยตรง เป็น KPI ของเรา

Read More »

7 จุดที่ต้องเช็คก่อนให้เครดิตเทอมลูกค้า ป้องกันหนี้สูญ

คนทำธุรกิจ ใครก็อยากได้ลูกค้าเยอะ ๆ ทั้งนั้น แต่สิ่งที่สำคัญกว่าการมีลูกค้า คือการเก็บเงินลูกค้าให้ได้ เพราะเรื่องที่น่าปวดหัวยิ่งกว่าการขายไม่ออก ก็คือการขายของไปแล้วแต่ไม่ได้เงินกลับมา

Read More »