Cover

4 ปีที่แล้ว เครือ CP ทุ่มเม็ดเงินเกือบ 2 แสนล้านบาทเข้าซื้อกิจการแม็คโคร (Makro) ซึ่งเดิมมีBusiness Model ใน 2 สายธุรกิจ ซึ่งภายหลังแม็คโครได้เพิ่มสายธุรกิจ HORECA เข้ามา สิ่งที่น่าจับตามองคือ ปัจจุบันธุรกิจ HORECA ของแม็คโครสามารถทำรายได้ถึง 20% ซึ่งถ้ามองกันตรงนี้ ต้องยอมรับว่าแม็คโครคือแม่วัวชั้นดีของเครือซีพีที่ให้ผลตอบแทนสม่ำเสมอทุกปี จึงปฏิเสธไม่ได้ว่าทำไมคู่แข่งรายใหญ่ ทั้ง TCC Group และโลตัส ต่างมองไปยังธุรกิจเดียวกับแม็คโคร HORECA อาจไม่ใช่คำที่คุ้นเคยกันมากนัก แต่อันที่จริงแล้ว HORECA ก็ไม่ใช่ธุรกิจใหม่เสียทีเดียวแต่เป็นการจับเอา 3ธุรกิจที่มีอัตราการเติบโตสูงที่สุดมาจัดไว้หมวดหมู่เดียว ซึ่งเป็นผลพลอยได้มาจากการขยายตัวของอุตสาหกรรมท่องเที่ยว 3 ธุรกิจที่ว่านี้คือ ธุรกิจโรงแรม (HO-tel) ร้านอาหาร (RE-staurant) ร้านกาแฟ (CA-fe) และธุรกิจจัดเลี้ยง ซึ่งรวม ๆ แล้วมีมูลค่ากว่า 1.1ล้านล้านบาท โดยแบ่งเป็นรายได้ที่มาจากธุรกิจโรงแรมและที่พัก …

โลกธุรกิจทุกวันนี้ เราได้เห็น “C” หรือผู้บริโภค คือศูนย์กลางการค้าจริง ๆ มิติที่เปลี่ยนจาก B2C หรือธุรกิจสู่ผู้บริโภค ไปสู่ C2B ซึ่งในที่นี้คือผู้บริโภค โดยจะเป็นการกลับข้างกันของสมการที่เราคุ้นเคยกันดี จาก B2C หรือธุรกิจสู่ผู้บริโภค ไปสู่ C2B หรือเสียงความต้องการผู้บริโภคว่าเขาต้องการอะไร จากนั้นผู้ผลิตแค่ทำหน้าที่ป้อนสินค้าหรือบริการนั้นไปถึงมือผู้บริโภค ไม่ว่าจะใช้เทคโนโลยี หรือความช่วยเหลือใด ๆ จากระบบต่าง ๆ นี่คือวิธีคิดแบบใหม่ ผ่านเครื่องมือเชิงสร้างสรรค์ในการสร้างขีดความสามารถแข่งขันสูงสุด ช่วงปีที่ผ่านมา โลกธุรกิจได้เห็นการขับเคลื่อนของไอเดียมากมาย หลายองค์กรชั้นนำต่างมุ่งสร้างกติกาใหม่ หรือ Rules of the Game ที่ว่ากันว่า โมเดลธุรกิจใดสามารถมีโครงสร้างสิ่งจูงใจ (Structure of Incentives) ที่ดีนอกจากจะมีผลต่อพฤติกรรมของลูกค้าในการเปลี่ยนใจให้มาใช้บริการที่ดีกว่า ถือได้ว่าคุณได้สร้างระบบนิเวศขึ้นมาใหม่ เรื่องเด่นจากปกฉบับนี้ ทุกท่านจะพบกับทางออก Rules of the Game ของเครื่องครัวหัวม้าลาย และกรณีของแม็คโครก่อนตกมาอยู่ใต้ปีกของเครือ …

ตลอด 70 ปีของการดำเนินธุรกิจอ้วยอันโอสถ ผู้ผลิตยาจากสมุนไพรชื่อดังกับการเดินทางมาสู่ยุคบริหารธุรกิจรุ่นที่ 3 ของทายาทพร้อมกับการตั้งเป้าหมายสู่การเป็น Top of Mind Brand ภาพของสินค้ารุ่นใหม่ รวมทั้งดีไซน์แพ็กเกจจิ้งรูปแบบใหม่ ๆ เช่น ซิปล็อก เพื่อลบภาพความเชยของยาสมุนไพร พอจะทำให้เห็นภาพกว้างว่ากระบวนการรีแบรนด์ที่ผู้บริหารอ้วยอันดำเนินการลงไป เพราะตนเองต้องเจอศึก 2 ด้าน มุมหนึ่งคือผู้ผลิตยาสมุนไพรด้วยกันเองที่มีมากกว่า 1,000 แบรนด์ ขณะที่ผู้ผลิตยาแผนปัจจุบันต่างเข้ามาในธุรกิจนี้ที่มีมูลค่ามากกว่า 10,000 ล้านบาทต่อปี จากข้อมูลของสำนักงานนวัตกรรมแห่งชาติที่ระบุว่า ความต้องการสมุนไพรในตลาดโลกมีแนวโน้มขยายตัวเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง ขณะที่องค์การอนามัยโลกประมาณการว่า ตลาดโลกยังมีความต้องการสมุนไพร เพื่อนำมาเป็นส่วนประกอบของยา อาหาร ตลอดจน ผลิตภัณฑ์ต่าง ๆ ทั้งผลิตภัณฑ์เสริมความงาม ผลิตภัณฑ์เสริมอาหาร แม้แต่เครื่องดื่มสมุนไพร ไม่เพียงแต่ภาพรวมของสมุนไพรในตลาดโลก จะมีอัตราการเติบโตและความต้องการอย่างต่อเนื่องเท่านั้น ในประเทศไทยเองผู้บริโภคยุคใหม่ก็หันมาให้ความสนใจและมุ่งสู่วิถีธรรมชาติ โดยเฉพาะผลิตภัณฑ์ที่พัฒนามาจากสมุนไพรและผลิตภัณฑ์ธรรมชาติ ซึ่งเป็นผลสืบเนื่องมาจากการขยายตัวของตลาดรักสุขภาพนั่นเอง ข้อมูลสภาอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย (กลุ่มสมุนไพร) ยังชี้ให้เห็นว่า มูลค่าการตลาดยาจากสมุนไพรในประเทศมี ประมาณ 10,000 ล้านบาท …

Modern Medicine ความท้าทายบริการสุขภาพไทยสู่เวทีโลก กลายเป็นเทรนด์ของโลกไปแล้ว เมื่อกล่าวถึงกระแสการบริโภคเพื่อความงามและสุขภาพ และการที่ประเทศไทยกำลังพาตัวเองไปหาเส้นทางธุรกิจดังกล่าว โดยนัยหนึ่งย่อมสร้างระบบนิเวศทางธุรกิจขึ้นมาใหม่ จนปฎิเสธไม่ได้ว่ากลุ่มอุตสาหกรรมทั้ง 5 กลุ่มที่รัฐบาลประกาศทางเดินชัดเจน นั่นคือการผลักดันหาเครื่องยนต์ตัวใหม่ให้เข้าทดแทนเครื่องยนต์หลักอย่างภาคส่งออกที่นับวันจะอ่อนล้าลง หนึ่งในอุตสาหกรรมที่ฉายแววสดใสมานานหลายปี และไม่มีทีท่าว่าจะอ่อนแรงลงคือสินค้ากลุ่มสุขภาพและเทคโนโลยีทางการแพทย์ (Health, Wellness & Bio-Med) อุตสาหกรรมนี้ครอบคลุมบริการทางการแพทย์ การท่องเที่ยวเชิงสุขภาพ บริการด้านสุขภาพ อาหาร และผลิตภัณฑ์ความงาม สามารถกล่าวได้ว่า ทั้งหมดล้วนเป็นขุมทรัพย์ที่จะเกิดขึ้นจากเทรนด์สุขภาพที่มาแรงขึ้นทุกปี ส่วนหนึ่งมาจากการที่ครอบครัวรุ่นใหม่ตัดสินใจมีลูกน้อยลง แต่เลือกที่จะดูแลตัวเองให้ดีที่สุด สอดคล้องกับภาพคาราวานสินค้าในแต่ละช่องทางการขายล้วนต่างพาเหรดสินค้าเข้ามาเร่งเร้าให้ควักกระเป๋าได้ไม่ยาก คนในรัฐบาลนี้เชื่อมั่นว่าอุตสาหกรรมสุขภาพ ซึ่งครอบคลุมการบริการคือเครื่องยนต์ตัวใหม่ของประเทศไทย ดาวเด่นในอุตสาหกรรม S Curve ของประเทศไทยที่ถือว่าใกล้ตัวคนไทยมากที่สุด คือกลุ่มสาธารณสุข สุขภาพ และเทคโนโลยีทางการแพทย์ (Health, Wellness & Bio-Med) ซึ่งมีหลายธุรกิจที่เกี่ยวข้อง เป็นต้นว่า บริการทางการแพทย์ การท่องเที่ยวเชิงสุขภาพ บริการด้านสุขภาพ อาหาร และผลิตภัณฑ์ความงาม สามารถกล่าวได้ว่าทั้งหมดล้วนเป็นขุมทรัพย์ที่จะเกิดขึ้นจากเทรนด์สุขภาพที่กำลังมาแรงในปัจจุบัน และที่ผ่านมาได้สร้างรายได้ให้กับประเทศหลายแสนล้านบาท แต่ยังขาดการบูรณาการร่วมกันจากหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง …

The Next Chapter of LPN ปรับโครงสร้างธุรกิจ-ลุยตลาดบน ปั๊มรายได้เพิ่ม เมื่อ 20 ปีที่แล้ว หากใครคิดจะซื้อคอนโดมีเนียมใจกลางเมืองโดยเฉพาะในย่านพระราม 3 เชื่อว่าต้องมีแบรนด์ “ลุมพินี” เป็นหนึ่งในดวงใจอย่างแน่นอน เพราะด้วยจุดยืนทางการตลาดที่แตกต่างโดยมุ่งโฟกัสกลุ่มลูกค้ากลาง-ล่างในระดับราคา 1 ล้านบาทต้น ๆ ที่มาพร้อมคอนเซ็ปต์การสร้างชุมชนน่าอยู่ ซึ่งเป็นจุดขายที่แข็งแกร่งมาโดยตลอด ที่สำคัญยังทำให้ LPNสามารถก้าวข้ามวิกฤตต้มยำกุ้งเมื่อปี 2540 มาได้ มิหนำซ้ำยังสร้างรายได้เติบโตแบบพุ่งทะยานต่อเนื่องในช่วง 10 ปีที่ผ่านมา จนได้รับการขนานนามให้เป็นเจ้าพ่อคอนโดมีเนียมของเมืองไทยกันทีเดียว แต่ต้องยอมรับว่า ในช่วง 2-3 ปีที่ผ่านมา LPN สูญเสียยอดรับรู้รายได้และส่วนแบ่งตลาดอย่างต่อเนื่อง กอปรกับสินค้าเหลือขายเริ่มเพิ่มขึ้นจากระดับ 2,000-3,000 ล้านบาท เป็น 10,000 ล้านบาท ทำให้ LPN ต้องกลับมาครุ่นคิดอย่างหนัก เพราะหากปล่อยให้สถานการณ์เป็นเช่นนี้ต่อไป ใน 3 ปีจากนี้ ชื่อของ LPN …

เกมใหม่ “สยามนุวัตร” สร้างจุดต่างด้วย Facility+Technology ในขณะที่ Big Developer เดินหน้ารุก Transformation องค์กรให้สอดรับกับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ที่เปลี่ยนแปลงไป Developer ขนาดกลางอย่าง “สยามนุวัตร” ก็ไม่ได้นิ่งนอนใจ พร้อมทั้งหาสูตรใหม่ที่จะเข้าถึงใจกลุ่มเป้าหมายยิ่งขึ้นกว่าเดิม ด้วยการนำเอาเทคโนโลยีสมัยใหม่เข้ามาปรับใช้ในโครงการอย่างเข้มขึ้น เพื่อตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์ลูกบ้านยุคใหม่ โลกอสังหาฯ ถึงจุดเปลี่ยน !! หมดยุคขายบ้านและทำเลแล้ว แม้จะสยายปีกสู่ตลาด คอนโดมิเนียมได้เพียง 11 ปี ซึ่งความเก๋าอาจเทียบกับบรรดาบิ๊กเพลย์เยอร์ที่อยู่ในตลาดมานานไม่ได้ แต่หากดูผลงานแล้ว ต้องยอมรับว่าฝีมือนั้นไม่ธรรมดาทีเดียว และวันนี้หากนึกถึงแบรนด์ คอนโดมิเนียมระดับบนที่ปักหมุดบนทำเลมิดทาวน์ ย่อมมีชื่อขอ “สยามนุวัตร” ติดโผอยู่ในใจของผู้บริโภคอย่างแน่นอน สำหรับ Key Factor ที่ทำให้สยามนุวัตรประสบความสำเร็จ และครองใจกลุ่มลูกค้าระดับบนได้อย่างรวดเร็วนั้น “ธารธร อักษรานุวัตร” ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท สยามนุวัตร จำกัด อธิบายว่า เกิดจาก 3 ปัจจัย คือ 1. …

ตลอดระยะเวลา 12 ปีที่ผ่านมา “พฤกษา” นับเป็นองค์กรที่ประสบความสำเร็จอย่างมากในตลาดอสังหาริมทรัพย์ ทั้งในแง่แบรนด์และยอดขายจาก Developer ขนาดเล็กขึ้นเป็นบริษัทมหาชน และผงาดสู่ผู้นำตลาดอสังหาริมทรัพย์ของเมืองไทยต่อเนื่องมายาวนานจนถึงปัจจุบัน แต่ในวันที่โลกอสังหาริมทรัพย์เปลี่ยนแปลงทุกอณู และไม่ได้หอมหวานดังอดีตที่ผ่านมา ทำให้ผู้นำตลาดอย่าง “พฤกษา” ไม่อาจนิ่งเฉยได้และต้องมีการปรับทัพครั้งใหญ่สู่การเป็นโฮลดิ้ง คอมพานี เพื่อจะนำพาองค์กรก้าวข้ามพายุใหญ่ของการเปลี่ยนแปลงครั้งนี้ไปให้ได้ Business+ ได้มีโอกาสสัมภาษณ์ “ประเสริฐ แต่ดุลยสาธิต” ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร กลุ่มธุรกิจพฤกษาเรียลเอสเตท-พรีเมียม บริษัท พฤกษา เรียลเอสเตท จำกัด (มหาชน) ผู้คร่ำหวอดอยู่ในแวดวงอสังหาริมทรัพย์และร่วมงานกับพฤกษามายาวนาน ถึงเบื้องหลังความสำเร็จของ “พฤกษา” และจังหวะก้าวนับจากนี้ที่ต้องปรับตัวให้เร็ว เพื่อให้พฤกษายังคงเติบโตและครองความเป็นผู้นำที่แข็งแกร่งท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงและท้าทายมากมาย 2 ทศวรรษบนความสำเร็จ คงไม่ผิดหากจะบอกว่า ด้วยชั้นเชิงและสไตล์การบริหารธุรกิจของ “ทองมา วิจิตรพงศ์พันธุ์” ซีอีโอแห่งค่ายพฤกษาที่ไม่เหมือนใคร ทำให้พฤกษาสามารถก้าวกระโดดจากบริษัทพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ขนาดเล็กในช่วง 20 ปีที่ผ่านมา ขึ้นมาเป็นBig Developer และกลายเป็นผู้นำตลาดอสังหาริมทรัพย์อย่างสวยงาม ทั้งยังมีการเติบโตเฉลี่ยปีละ 25% ทีเดียว กุญแจความสำเร็จที่ทำให้พฤกษาเติบโตอย่างต่อเนื่องนั้น ประเสริฐ อธิบายว่า …

แม้ว่า บริษัท เอพี (ไทยแลนด์) จำกัด (มหาชน) หรือ AP จะได้ชื่อว่าเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงของวงการอสังหาริมทรัพย์เมืองไทยมาอย่างต่อเนื่องตลอดระยะเวลากว่า 25 ปีที่ผ่านมา จนทำให้ AP เป็นบริษัทอสังหาริมทรัพย์รายแรก ๆ ที่ฟื้นตัวจากวิกฤตเศรษฐกิจต้มยำกุ้งเมื่อปี 2540 มิหนำซ้ำยังสามารถสร้างการเติบโตอย่างต่อเนื่องจนปัจจุบัน กลายเป็นผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์ที่มีขนาดใหญ่เป็นอันดับ 4 ของเมืองไทย แต่วันนี้ AP ยอมรับว่าด้วยสภาพตลาดที่เปลี่ยนไปรวดเร็ว ทำให้ AP ไม่สามารถอยู่นิ่งเฉย ๆ ได้ และจำต้องปรับตัวให้ทันกับโลกอสังหาริมทรัพย์ยุคใหม่นี้เช่นกัน ซึ่งหลายคนคงอยากรู้ว่าการปรับตัวสู่โลกอสังหาริมทรัพย์ยุคใหม่ในแบบฉบับ AP จะเป็นอย่างไร วันนี้คอนโดแมนแห่งค่าย AP “วิทการ จันทวิมล” รองกรรมการผู้อำนวยการ สายงานธุรกิจคอนโดมิเนียม จะมาเล่าให้ฟังอย่างลึกซึ้งทีเดียว โลกอสังหาฯ ยุคเก่าเป็นอย่างไร ?? การพัฒนาที่อยู่อาศัยในยุค 20 ปีที่ผ่านมา เป็นยุคที่ผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์เป็นผู้ขับเคลื่อนตลาด (Developer Push) ตั้งแต่ต้นจนจบกระบวนการ …

การวางจุดยืนทางการตลาดของแสนสิริที่ชัดเจนในการเป็น Premium Brand ผนวกกับการสื่อสารทางการตลาดที่สอดรับกับโพสิชันนิ่งนับตั้งแต่แรกเริ่มที่รุกเข้าสู่ตลาดอสังหาริมทรัพย์ของเมืองไทย ทำให้เมื่อนึกถึงแสนสิริ ภาพของแบรนด์ผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์ระดับพรีเมียมก็ลอยเด่นอยู่ในใจผู้บริโภคอย่างไม่ต้องสงสัย แต่ในยุคที่ทุกลมหายใจเข้าออกของผู้บริโภคติดกับเทคโนโลยีดิจิทัล ภาพของแสนสิริที่มีเพียงความหรูหราอาจไม่เพียงพอที่จะเกาะกุมหัวใจของลูกค้ากลุ่มนี้ได้ ทำให้แสนสิริในยุค 4.0 ต้องลุกขึ้นมา Shift Up ตัวเองให้พรีเมียมและก้าวล้ำทันสมัยยิ่งขึ้น ซึ่งหากเปรียบกับรถยนต์แล้ว เกมนี้แสนสิริขอเป็น Tesla กันเลยทีเดียว หากนึกถึงแบรนด์รถยนต์ระดับพรีเมียมในเมืองไทย แน่นอนว่าหลายคนคงนึกถึงรถยนต์ยี่ห้อ Benz และ BMW ซึ่งมีความหรูหราอย่างมาก แต่สำหรับ Tesla แล้ว ต้องบอกว่าเป็นลักซ์ชัวรี่คาร์สุดหรูที่เพียบพร้อมด้วยนวัตกรรมไฮเทคสุดล้ำ ซึ่งการที่แสนสิริจะ Shift Up ตัวเองขึ้นไปเป็น Tesla นั้น เรียกว่าต้องทำการบ้านอย่างหนักทีเดียว แต่ไม่ทำก็ไม่ได้ !! เพราะห้วงเวลานี้เพลย์เยอร์ที่เคยเล่นอยู่ในตลาดระดับกลางและล่าง ก็พยายาม Move ขึ้นมาเล่นในตลาดระดับไฮเอนด์มากขึ้น เนื่องจากเป็นตลาดที่มีการเติบโตต่อเนื่อง เมื่อรวมกับปัจจัยด้านพฤติกรรมผู้ซื้อบ้านยุคดิจิทัลที่แปรเปลี่ยนไปอย่างมาก ดังนั้น ทางออกเดียวที่แสนสิริจะทำได้ยามนี้คือ ต้องนำพาตัวเองให้เหนือระดับคู่แข่งยิ่งกว่าเดิม ไม่เช่นนั้นก็อยู่ได้อย่างยากลำบากเช่นกัน “ปีนี้เป็นปีที่เรามีการ Transform มีการนำนวัตกรรมหลาย …

ปรับ รับเทรนด์ มิกซ์ยูส (Mix used) การลงทุนที่คุ้มค่า?? อสังหาริมทรัพย์แบบผสมผสาน (Mix used) คือเทรนด์ใหม่ที่ผู้อยู่อาศัยนำขึ้นมาเป็นโจทย์อันดับต้นๆในการตัดสินใจเลือกซื้ออสังหาริมทรัพย์ เพื่อตอบสนองความต้องการพื้นที่ใช้สอยให้คุ้มค่ามากที่สุดไม่ว่าจะในแง่ที่อยู่อาศัย หรือสังหาริมทรัพย์เพื่อการพาณิชยกรรม เมื่อกลับไปมองการเปลี่ยนแปลงในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ จะพบว่ามรการเปลี่ยนเทรนด์อย่างต่อเนื่องในช่วงหลายปีที่ผ่านมา ที่เห็นเด่นชัดคือ ธุรกิจรีเทลที่นิยมเปิดคอมมูนิตี้มอลล์ขึ้นหลายโครงการ โดยเฉพาะย่านไพร์ม โลเคชั่น แต่ดูเหมือนเทรนด์ดังกล่าวเริ่มแผ่วลงไปในช่วงปีที่ผ่านมา ขณะเดียวกันโครงการแบบมิกซ์ยูส หรือเป็นอาคารที่ผสมผสานทั้งที่อยู่อาศัย สำนักงาน โรงแรม และธุรกิจค้าปลีกไว้ด้วยกัน กลับกลายขึ้นมาเป็นหัวข้อสนทนา และเป็นที่สนใจของนักลงทุนทั้งหลาย ด้วยเหตุผลสนับสนุนที่ว่า กำไรในระยะยาวคุ้มค่ากว่า ทั้งนี้ ”สุรเชษฐ กองชีพ รองผู้อำนวยการฝ่ายวิจัยและพัฒนา บริษัท คอลลิเออร์ส อินเตอร์เนชั่นแนล (ประเทศไทย) จำกัด ฉายภาพให้ฟังพร้อมระบุว่า กำไรในระยะยาวหรือผลตอบแทนคุ้มค่าการลงทุน คือ Keyword สำคัญสำหรับกลยุทธ์การพัฒนาที่ดินแนวนี้ เพราะเมื่อมองทั้ง Supply Chain ก็จะเห็นว่าโครงการแบบนี้สามารถให้บริการครบวงจร ตอบโจทย์พฤติกรรมการอยู่อาศัยที่ต้องการทำงานและพักผ่อน มีทั้งศูนย์การค้า สำนักงาน ความบันเทิง …