Leaderships Management

Leaderships Management

SCG แต่งตั้งและเปลี่ยนแปลงผู้บริหารระดับสูง

SCG แต่งตั้งและเปลี่ยนแปลงผู้บริหารระดับสูง

SCG แต่งตั้งและเปลี่ยนแปลงผู้บริหารระดับสูง ในธุรกิจซิเมนต์-ผลิตภัณฑ์ก่อสร้าง และเคมีภัณฑ์ วันที่ 1 พฤศจิกายน 2560 เอสซีจี มีมติแต่งตั้งและเปลี่ยนแปลงตำแหน่งผู้บริหารระดับสูง   ดังนี้ ธุรกิจซิเมนต์-ผลิตภัณฑ์ก่อสร้าง 1.  นายนิธิ ภัทรโชค Vice President-Domestic Market เอสซีจี ซิเมนต์-ผลิตภัณฑ์ก่อสร้าง เป็น   Vice President-Building Products and Distribution Business เอสซีจี ซิเมนต์-ผลิตภัณฑ์ก่อสร้าง 2.  นายชนะ ภูมี Vice President-Operations เอสซีจี ซิเมนต์-ผลิตภัณฑ์ก่อสร้าง เป็น   Vice President-Cement and Construction Solution Business เอสซีจี ซิเมนต์-ผลิตภัณฑ์ก่อสร้าง 3.  นายปรเมศวร์ นิสากรเสน กรรมการผู้จัดการ บริษัทกรุงเทพ …

Read More »
PTTGC คว้า 2 รางวัลด้านความยั่งยืนจากตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย

PTTGC คว้า 2 รางวัลด้านความยั่งยืนจากตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย

PTTGC คว้า 2 รางวัลด้านความยั่งยืนจากตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย โดยนายณะรงค์ศักดิ์ จิวากานันต์ รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ สายงานกลยุทธ์องค์กร บริษัท พีทีที โกลบอล เคมิคอล จำกัด (มหาชน) หรือ PTTGC รับรางวัลเกียรติยศ บริษัทจดทะเบียนด้านความยั่งยืนประจำปี 2560 (Sustainability Awards of Honor) จาก ดร.ชัยวัฒน์ วิบูลย์สวัสดิ์ ประธานกรรมการ ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย โดยเป็นรางวัลที่มอบให้เฉพาะบริษัทจดทะเบียนที่ได้รับรางวัลบริษัท จดทะเบียนด้านความยั่งยืนระดับยอดเยี่ยม (Best Sustainability Awards) ติดต่อกันตั้งแต่ 3 ปีขึ้นไป รางวัลดังกล่าวเป็นการประกาศเกียรติคุณและยกย่องบริษัทที่มีการดำเนินธุรกิจตามแนวทางการพัฒนาอย่างยั่งยืนที่โดดเด่นภายใต้หลักธรรมาภิบาลการบริหารความเสี่ยงการดูแลรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อมอย่างสมดุลตลอดจนสามารถเปิดเผยข้อมูลผลการดำเนินงานด้านเศรษฐกิจ สังคม สิ่งแวดล้อมอย่างครบถ้วน และมีความโปร่งใส นอกจากนี้ PTTGC ยังได้รับการจัดให้ติดอยู่ในรายชื่อหุ้นยั่งยืน หรือ Thailand Sustainability Investment ซึ่งมอบให้แก่บริษัทจดทะเบียนที่มีการดำเนินงานเป็นไปตามเกณฑ์การประเมินด้านความยั่งยืนจากตลาดหลักทรัพย์ฯ (Environmental, Social …

Read More »

Kodak -Fuji Film มุมธุรกิจที่ต้องคิดตาม

ย้อนรอย Kodak -Fuji Photo Film บทเรียนธุรกิจผ่านมุมมองของธนวัฒน์ เลิศวัฒนารักษ์ ในยุครุ่งเรืองของกล้องฟิล์ม บริษัทอีสต์แมน โกดัก ผู้ผลิตอุปกรณ์ด้านการถ่ายภาพชื่อดังของสหรัฐฯ และ บริษัท Fuji Photo Film จำกัด ผู้ผลิตอุปกรณ์ถ่ายภาพชื่อดังของญี่ปุ่น  คือคู่แข่งที่ขับเคี่ยวกันอย่างสูสีและกินกันไม่ลงมาตลอด ไม่ต่างกับ2ยักษ์ใหญ่ในปัจุบันอย่าง บริษัทแอปเปิลและกูเกิล แต่ใครจะคิดว่าในอีก ร้อยกว่าปีต่อมา Kodak บริษัทเก่าแก่มากกว่า130 ปีและเคยรุ่งเรืองถึงขีดสุด จะเหลือเพียงชื่อและตำนาน  เพราะถูกกลืนกินจากกะแสโลกดิจิทัล ยุคที่กล้องฟิล์มไม่เป็นที่นิยม หลังช่างภาพรุ่นใหม่หันมาจับกล้องดิจิทัลแทบ 100 เปอร์เซ็น ในขณะที่คนรุ่นใหม่หันมาใช้สมาร์ทโฟนในการถ่ายภาพ เพราะสะดวกและคุณภาพไม่แพ้กล้องดิจิทัลเลยทีเดียว แน่นอนว่าการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีนี้ส่งผลโดยตรงต่อ ทั้ง Kodak และFuji ที่ บิสิเนสหลักคือการจำหน่ายกล้องฟิล์ม,ฟิล์มถ่ายภาพ โดยตรง แต่ที่น่าสังเกตุคือ Kodak ที่ยอมเปลี่ยนตัวเองสู่ยุคกล้องดิจิทัล จะเป็นผู้สร้าง “Digital Camera” รายแรกของโลกในปี 1975 โดยวิศวกร …

Read More »
Feedback

Feedback สิ่งที่ไม่ควรมองข้ามในการบริหารงาน

Feedback หรือ คำติชม คือของขวัญที่ดีสำหรับทุกคนในการพัฒนาตนเองในหลายๆด้าน แต่สำหรับในด้านของการทำงาน อาจจะเปลี่ยนได้ว่าคำติชม เปรียบเสมือนตัวชี้วัดในการทำงานเลยก็ว่าได้ เพราะฉะนั้นหัวหน้าที่ดีควรมีกระบวนการในการใช้ Feedback ให้เป็นเครื่องมือในการ พัฒนาปรับปรุงผลการปฏิบัติงานของลูกน้อง อันเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการสอนงาน (Coaching Process) และการเรียนรู้งาน (Learning Process) ให้เป็นไปตามมาตรฐาน เป้าหมาย หรือความคาดหวังที่ได้ตกลงกันไว้ แมนพาวเวอร์กรุ๊ป ประเทศไทย ขอแนะเคล็ดลับในการสร้างศักยภาพให้กับลูกน้อง ด้วยวิธีการให้ คำติชม (Feedback) ที่ถูกวิธี และได้ผลมากที่สุด ดังนี้ 1.ผู้บังคับบัญชาต้องมีทักษะในการให้ Feedback ทักษะจะเกิดขึ้นได้ ย่อมเกิดจากการศึกษา หมั่นพัฒนาตนเอง ฝึกฝนบ่อยๆ โดยเฉพาะการจดจำวิธีการ ขั้นตอน หรือกระบวนการจากผู้บังคับบัญชาของเราเอง ส่วนใหญ่แล้วการให้ Feedback มีสองด้านคือ – Positive Feedback คือการแสดงความชื่นชมลูกน้อง ทั้งต่อหน้าคนอื่น หรือส่วนตัว สิ่งนี้จะเกิดแรงกระตุ้นได้เป็นอย่างดี – Negative …

Read More »

เทคนิคปั้นทีมเวิร์ค ที่เป็นมากกว่า ทีมเวิร์ค

การทำงานท่ามกลางการแข่งขันในโลกธุรกิจปัจจุบัน หากเป็นภาระกิจที่ไม่สามารถทำให้สำเร็จเสร็จสิ้นด้วยตัวคนเดียวได้ ก็มีความจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องมีทีมงาน ที่ประกอบได้ด้วยสมาชิกมากกว่าหนึ่ง ช่วยเหลือส่งเสริมกัน เพื่อให้งานสำเร็จลงได้ด้วยดี แต่ในโลกของการทำงาน หลายครั้งที่คุณอาจไม่ได้เป็นคนเลือกสมาชิกในทีมด้วยตนเอง แต่จะต้องมาอยู่ร่วมทีม ถ้าทุกอย่างลงตัวอยู่แล้วงานก็จะเดินไปได้ด้วยดี แต่ถ้าหากว่า ทีม “ไม่เวิร์ค” หมายถึง ไม่สามารถทำให้งานสำเร็จได้อย่างราบรื่น หรือ ไม่สามารถสร้างผลงานให้ได้ตามที่ควรจะเป็น แมนพาวเวอร์กรุ๊ป ประเทศไทย พร้อมเผยเทคนิคการทำงานอย่างไรให้เป็นทีมเวิร์ค ดังนี้ 1. เป้าหมายของทีม และ เป้าหมายของสมาชิกในทีมงาน ควรเป็นไปในทิศทางเดียวกัน ส่งเสริมซึ่งกันและกัน และ สมาชิกในทีมเห็นภาพว่าจะต้องก้าวเดินไปด้วยกันเช่นไรจนถึงเป้าหมายที่มี ในปัจจุบัน พบว่าวิธีการที่ดีที่สุด คือการให้สมาชิกในทีมมีส่วนร่วมในการตั้งเป้าหมาย ซึ่ง สมาชิกในทีมจะมีความรู้สึกร่วมรับผิดชอบ มากกว่าเป้าหมายที่ได้รับมอบมาโดยไม่ได้มีส่วนร่วมใดๆ และ ในกระบวนการสร้างเป้าหมายที่ดี ผู้นำ ก็จะมีโอกาสศึกษาเป้าหมายของสมาชิกในทีม เช่นเดียวกัน 2. ความสำคัญของแต่ละบทบาทหน้าที่ เป็นสิ่งที่ต้องมีความชัดเจน สมาชิกในทีมมีความเข้าใจร่วมกันว่า ความสำเร็จของทีมนั้น มาจากการที่ทุกคนในทีมร่วมมือ ร่วมใจกันทำงาน ตามบทบาทหน้าที่ที่สมาชิกในทีมแต่ละท่านได้รับมอบหมาย และ ทุกบทบาทนั้นมีความสำคัญทั้งสิ้น …

Read More »
The Visionary ถอดรหัสกษัตริย์ผู้มองเห็นอนาคต

The Visionary ถอดรหัสกษัตริย์ผู้มองเห็นอนาคต

จากพ็อกเก็ตบุ๊ก…สู่ “The Visionary ถอดรหัสกษัตริย์ผู้มองเห็นอนาคต” ในรูปแบบหนังสือเสียง The Visionary ถ่ายทอดแนวคิดการทรงงานของในหลวง ร.9 ในฐานะ “คนทำงาน” ที่เปี่ยมไปด้วยวิสัยทัศน์ เล่าผ่านเรื่องราวที่ผ่านการค้นคว้ามาอย่างเข้มข้นตลอด 1 ปี และเรื่องเล่าจากผู้ที่มีโอกาสได้ถวายงานใกล้ชิด มาเป็นคู่มือการทำงานและดำเนินชีวิตที่อ่านง่าย…ใครเอาไปใช้ก็เวิร์ก พบ 9 แนวคิดผ่านวิสัยทัศน์แต่ละด้านของชีวิตการทำงานตลอด 70 ปี ที่ถูกถ่ายทอดแบบคำต่อคำผ่านเสียงของ 9 คนดัง บทนำ: The Visionary ถอดรหัสกษัตริย์ผู้มองเห็นอนาคต บทที่ 2: อุปกรณ์ที่เหมาะจะสร้างงานที่ดี ปุ๊ อัญชลี จงคดีกิจ บทที่ 3: จะนำใครต้องได้ใจคน แต้ว ณฐพร เตมีรักษ์ บทที่ 4: ลงทุนกับสิ่งที่มีค่าที่สุด หมาก ปริญ สุภารัตน์ บทที่ 5: แย่แค่ไหนก็กลับมาดีได้ …

Read More »
บล็อกเชน

Genesis Vision ปฏิวัติตลาดการเงินด้วยสกุลเงินดิจิทัลใหม่

 Genesis Vision ใช้เทคโนโลยีบล็อกเชนปฎิวัติอุตสาหกรรมบริหารจัดการสินทรัพย์ขนาดใหญ่ไว้ในเครือข่ายเดียว ซึ่งจะส่งผลให้ตลาดการเงินมีความโปร่งใสขึ้นและเป็นสากลมากขึ้น พร้อมฟื้นฟูความน่าเชื่อถือในตลาด และเปิดช่องทางการลงทุนใหม่ๆในยุคดิจิทัล  PwC วิเคราะห์ว่า อุตสาหกรรมบริหารจัดการทรัพย์สินมีแนวโน้มเติบโตอย่างรวดเร็วในทุกๆปี[1] โดยสินทรัพย์ลงทุนทั่วโลกที่อยู่ภายใต้การบริหารจัดการของบริษัทจัดการทรัพย์สินจะเพิ่มขึ้นถึงกว่า 100 ล้านล้านดอลลาร์สหรัฐภายในปี 2020 ด้วยอัตราการเติบโตเฉลี่ยเกือบ 6% ต่อปี ถึงแม้อุตสาหกรรมดังกล่าวจะเติบโตอย่างแข็งแกร่ง แต่กลไกบริหารจัดการที่มีอยู่ยังไม่สามารถตอบโจทย์ความต้องการของนักลงทุนและผู้จัดการกองทุนยุคใหม่ได้ เนื่องจากระบบในปัจจุบันมีความล้าสมัยและจำเป็นต้องยกเครื่องใหม่ อย่างไรก็ตาม Genesis Vision มีโซลูชั่นที่สมบูรณ์แบบไว้รองรับแล้ว แพลตฟอร์มใหม่ของ Genesis Vision จะมอบช่วยให้นักลงทุนที่ประสบความสำเร็จในการปรับกลยุทธ์การลงทุนให้มีความเป็นสากลยิ่งขึ้น โดยการดึงดูดเม็ดเงินลงทุนจากทั่วโลก ดังนั้นจึงช่วยให้เงินทุนงอกเงยอย่างรวดเร็ว นอกจากนี้ เทคโนโลยีสัญญาอัจฉริยะบนแพลตฟอร์มดังกล่าวยังช่วยให้การลงทุนมีความโปร่งใสและสามารถกระจายผลกำไรได้อย่างมีประสิทธิภาพอีกด้วย ทั้งนี้พอร์ตการลงทุนมีพร้อมสำหรับผู้ที่สนใจแล้ว พร้อมระบบรักษาความปลอดภัยพิเศษ โดยผู้จัดการทุกคนจะมีข้อมูลประวัติการซื้อขายที่บันทึกตามจริง Genesis Vision ก่อตั้งโดยทีมผู้เชี่ยวชาญมากประสบการณ์ในตลาดการเงิน โดยพวกเขาได้นำประสบการณ์ที่สั่งสมกันมาหลายปีมาผสมผสานกับความรู้เกี่ยวกับเทรนด์ล่าสุดของตลาด ทีมงานที่เก่งกาจเหล่านี้ได้ผนึกกำลังกับตัวแทนอุตสาหกรรมรายใหญ่จากบริษัทโบรกเกอร์หลายร้อยแห่งทั่วโลก และมีโซลูชั่นบริหารจัดการสินทรัพย์แบบรวมศูนย์ที่พร้อมจำหน่ายและได้รับความไว้วางใจจากบริษัทที่ซื้อโซลูชั่นดังกล่าวแล้วกว่า 80 แห่ง นอกจากนี้ยังมีการจัดตั้งคณะที่ปรึกษาของ Genesis Vision ที่ประกอบด้วยผู้เชี่ยวชาญทรงอิทธิพลจากทั้งตลาดเงินแบบดั้งเดิมและตลาดเงินดิจิทัลอีกด้วย เพื่อสนับสนุนการพัฒนานวัตกรรม Genesis Vision บรรดาผู้ก่อตั้งจึงให้ความสำคัญกับการระดมทุนในรูปแบบที่กำลังเป็นที่นิยมแพร่หลาย …

Read More »

Corporate Identity จุดเริ่มต้นของแบรนด์และความยั่งยืน

ความยั่งยืนของธุรกิจไม่อาจปฏิเสธได้เลยว่า แบรนด์ มีส่วนสำคัญที่จะสร้างความยั่งยืนให้เกิดขึ้นได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล แบรนด์สินค้าบางชนิดเกิดขึ้นและดับไป เพราะไม่สามารถยืนระยะได้ในสภาพแวดล้อมการแข่งขันที่รุนแรง ซึ่งเป็นสภาพแวดล้อมที่ลูกค้ามีอำนาจในการตัดสินใจ และสามารถเลือกซื้อผลิตภัณฑ์และบริการจากแบรนด์ที่พวกเขาเชื่อถือ มั่นใจ หรือศรัทธา พฤติกรรมผู้บริโภคหรือลูกค้าในปัจจุบันเปลี่ยนแปลงไปอย่างมาก พวกเขาไม่ได้เลือกซื้อสินค้าเพียงแค่การพิจารณาราคาหรือคุณภาพแต่เพียงเท่านั้น พวกเขาพิจารณาองค์ประกอบอื่น ๆ ด้วยเสมอ เช่น ชื่อเสียงเชิงบวกของแบรนด์ หรือองค์กร มาตรฐานที่แบรนด์และองค์กรได้รับ รวมไปถึงการพิจารณาการใช้ชีวิตและภาพลักษณ์ทางสังคมของเจ้าของกิจการ ผู้บริหาร สิ่งเหล่านี้ล้วนกระทบต่อแบรนด์และความยั่งยืนขององค์กร ถ้าลูกค้าของคุณเลือกที่จะไม่ซื้อสินค้าและบริการที่คุณนำเสนอ เพราะมีอคติหรือไม่เชื่อมั่นในแบรนด์ องค์กรหรือคำมั่นสัญญาที่แบรนด์มีให้กับลูกค้า เช่น คุณภาพ ประโยชน์ที่จะได้รับ การบริการหลังการขาย องค์กรของคุณมีแนวโน้มที่จะสูญเสียส่วนแบ่งทางการตลาด ซึ่งอาจต้องใช้งบประมาณการตลาดจำนวนมาก เพื่อทวงส่วนแบ่งทางการตลาดคืน ซึ่งมีความยากที่จะสำเร็จได้เช่นกัน เพราะคู่แข่งขันย่อมต้องการที่จะสกัดกั้นไม่ให้คุณได้ทำสิ่งที่คาดหวังได้อย่างง่ายดาย คำถามจึงเกิดขึ้นมากมาย เช่น “แบรนด์ควรจะเดินหน้าอย่างไร” “คนในองค์กรควรปฏิบัติตนอย่างไรทั้งการทำงานในแต่ละวันและการประพฤติตนในการดำเนินชีวิตในช่วงเวลานอกเหนือการทำงานให้สอดคล้องกับแบรนด์” จุดเริ่มต้นของแบรนด์ที่จะทำให้องค์กรของคุณก้าวไปสู่เส้นทางความยั่งยืนได้มันอยู่ตรงไหนกันแน่ สิ่งที่สำคัญที่สุดที่คุณจะสร้างแบรนด์และพาองค์กรไปสู่ความยั่งยืน คือการกำหนด “อัตลักษณ์ตัวตนขององค์กร (Corporate Identity) นั่นเอง Corporate Identity : CI คือการที่องค์กรเตรียมตนเอง จัดการตนเองว่าจะนำเสนอตัวตนของตนเองออกไปสู่สังคมภายนอกหรือรอบข้างให้กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียได้อย่างไร …

Read More »
Modern Medicine

Modern Medicine ความท้าทายบริการสุขภาพไทยสู่เวทีโลก

Modern Medicine ความท้าทายบริการสุขภาพไทยสู่เวทีโลก กลายเป็นเทรนด์ของโลกไปแล้ว เมื่อกล่าวถึงกระแสการบริโภคเพื่อความงามและสุขภาพ และการที่ประเทศไทยกำลังพาตัวเองไปหาเส้นทางธุรกิจดังกล่าว โดยนัยหนึ่งย่อมสร้างระบบนิเวศทางธุรกิจขึ้นมาใหม่ จนปฎิเสธไม่ได้ว่ากลุ่มอุตสาหกรรมทั้ง 5 กลุ่มที่รัฐบาลประกาศทางเดินชัดเจน นั่นคือการผลักดันหาเครื่องยนต์ตัวใหม่ให้เข้าทดแทนเครื่องยนต์หลักอย่างภาคส่งออกที่นับวันจะอ่อนล้าลง หนึ่งในอุตสาหกรรมที่ฉายแววสดใสมานานหลายปี และไม่มีทีท่าว่าจะอ่อนแรงลงคือสินค้ากลุ่มสุขภาพและเทคโนโลยีทางการแพทย์ (Health, Wellness & Bio-Med) อุตสาหกรรมนี้ครอบคลุมบริการทางการแพทย์ การท่องเที่ยวเชิงสุขภาพ บริการด้านสุขภาพ อาหาร และผลิตภัณฑ์ความงาม สามารถกล่าวได้ว่า ทั้งหมดล้วนเป็นขุมทรัพย์ที่จะเกิดขึ้นจากเทรนด์สุขภาพที่มาแรงขึ้นทุกปี ส่วนหนึ่งมาจากการที่ครอบครัวรุ่นใหม่ตัดสินใจมีลูกน้อยลง แต่เลือกที่จะดูแลตัวเองให้ดีที่สุด สอดคล้องกับภาพคาราวานสินค้าในแต่ละช่องทางการขายล้วนต่างพาเหรดสินค้าเข้ามาเร่งเร้าให้ควักกระเป๋าได้ไม่ยาก คนในรัฐบาลนี้เชื่อมั่นว่าอุตสาหกรรมสุขภาพ ซึ่งครอบคลุมการบริการคือเครื่องยนต์ตัวใหม่ของประเทศไทย ดาวเด่นในอุตสาหกรรม S Curve ของประเทศไทยที่ถือว่าใกล้ตัวคนไทยมากที่สุด คือกลุ่มสาธารณสุข สุขภาพ และเทคโนโลยีทางการแพทย์ (Health, Wellness & Bio-Med) ซึ่งมีหลายธุรกิจที่เกี่ยวข้อง เป็นต้นว่า บริการทางการแพทย์ การท่องเที่ยวเชิงสุขภาพ บริการด้านสุขภาพ อาหาร และผลิตภัณฑ์ความงาม สามารถกล่าวได้ว่าทั้งหมดล้วนเป็นขุมทรัพย์ที่จะเกิดขึ้นจากเทรนด์สุขภาพที่กำลังมาแรงในปัจจุบัน และที่ผ่านมาได้สร้างรายได้ให้กับประเทศหลายแสนล้านบาท แต่ยังขาดการบูรณาการร่วมกันจากหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง …

Read More »
LPN

The Next Chapter of LPN ปรับโครงสร้างธุรกิจ-ลุยตลาดบน ปั๊มรายได้เพิ่ม

The Next Chapter of LPN ปรับโครงสร้างธุรกิจ-ลุยตลาดบน ปั๊มรายได้เพิ่ม เมื่อ 20 ปีที่แล้ว หากใครคิดจะซื้อคอนโดมีเนียมใจกลางเมืองโดยเฉพาะในย่านพระราม 3 เชื่อว่าต้องมีแบรนด์ “ลุมพินี” เป็นหนึ่งในดวงใจอย่างแน่นอน เพราะด้วยจุดยืนทางการตลาดที่แตกต่างโดยมุ่งโฟกัสกลุ่มลูกค้ากลาง-ล่างในระดับราคา 1 ล้านบาทต้น ๆ ที่มาพร้อมคอนเซ็ปต์การสร้างชุมชนน่าอยู่ ซึ่งเป็นจุดขายที่แข็งแกร่งมาโดยตลอด ที่สำคัญยังทำให้ LPNสามารถก้าวข้ามวิกฤตต้มยำกุ้งเมื่อปี 2540 มาได้ มิหนำซ้ำยังสร้างรายได้เติบโตแบบพุ่งทะยานต่อเนื่องในช่วง 10 ปีที่ผ่านมา จนได้รับการขนานนามให้เป็นเจ้าพ่อคอนโดมีเนียมของเมืองไทยกันทีเดียว แต่ต้องยอมรับว่า ในช่วง 2-3 ปีที่ผ่านมา LPN สูญเสียยอดรับรู้รายได้และส่วนแบ่งตลาดอย่างต่อเนื่อง กอปรกับสินค้าเหลือขายเริ่มเพิ่มขึ้นจากระดับ 2,000-3,000 ล้านบาท เป็น 10,000 ล้านบาท ทำให้ LPN ต้องกลับมาครุ่นคิดอย่างหนัก เพราะหากปล่อยให้สถานการณ์เป็นเช่นนี้ต่อไป ใน 3 ปีจากนี้ ชื่อของ LPN …

Read More »