Leaderships Management

บริษัท ทุนธนชาต จำกัด (มหาชน) หรือ TCAP เปิดเผยผลการดำเนินงานปี 2564 มีกำไรสุทธิในปี 2564 จากผลการดำเนินงานปกติเติบโต 44% ไม่หวั่นสถานการณ์เศรษฐกิจ มุ่งพัฒนาทุกผลิตภัณฑ์และบริการในกลุ่มธุรกิจอย่างต่อเนื่อง นายสมเจตน์ หมู่ศิริเลิศ กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท ทุนธนชาต จำกัด (มหาชน) หรือ TCAP กล่าวว่า “ในปี 2564 บริษัทฯและบริษัทย่อยมีกำไรสุทธิตามงบการเงินรวมจำนวน 6,722 ล้านบาท โดยเป็นกำไรสุทธิส่วนที่เป็นของ บริษัทฯ ในปีนี้มีจำนวน 5,287 ล้านบาท ซึ่งลดลงร้อยละ 20.72 จากปีก่อน ทั้งนี้เนื่องจากในไตรมาส 1 ปี 2563 บริษัทฯ มีการรับรู้กำไรจากการขายเงินลงทุนในบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะ ซึ่งเป็นกำไรพิเศษที่เกิดขึ้นครั้งเดียว ดังนั้นหากไม่รวมกำไรพิเศษดังกล่าว บริษัทฯจะมีกำไรสุทธิเพิ่มขึ้น 1,508 ล้านบาท หรือร้อยละ 43.71 …

1. เชื่อมั่นในตัวเองและองค์กร ก้าวแรกที่สำคัญหากต้องการเป็นผู้นำที่ประสบความสำเร็จ คือต้องมีความเชื่อมั่นในตัวเองและองค์กรเสียก่อน เพราะความเชื่อมั่น จะทำให้เราสามารถโฟกัสไปที่เป้าหมายแห่งความสำเร็จได้ชัดเจน และสามารถดึงจุดแข็งของตัวเองและองค์กรออกมาผสานร่วมกันได้ 2. เข้าใจในสิ่งที่กำลังทำ เข้าใจลูกค้าให้ลึกซึ้ง การเข้าใจทั้งสิ่งที่กำลังทำ และเข้าใจลูกค้าขององค์กร แบบ “ทุกซอกทุกมุม” จะทำให้ผู้นำรู้ว่าสิ่งต่าง ๆ หรือขั้นตอนต่าง ๆ ที่องค์กรกำลังทำนั้น ทำไปเพื่ออะไร สำคัญที่สุดคือ ผู้นำต้องรู้ด้วยว่าลูกค้าหรือคนที่มาใช้บริการขององค์กรนั้นต้องการอะไร เมื่อรู้แล้วจะได้นำมาพัฒนาสินค้าหรือบริการ ให้สามารถตอบโจทย์ความต้องการของลูกค้าได้อย่างแท้จริง 3. ต้องมีความรับผิดชอบในหน้าที่สูง และต้องสามารถสร้างทีมที่มีความรับผิดชอบได้ด้วย การจะพาองค์กรไปข้างหน้า แน่นอนว่าจะต้องอาศัยการร่วมมือกันทำงานของทุกคนในองค์กร และทุกคนก็ต้องมีความรับผิดชอบสูงในหน้าที่ของตัวเอง วิธีการที่ดีที่สุดอย่างหนึ่งในการสร้างวัฒนธรรมแห่งความรับผิดชอบให้คนในองค์กร คือผู้นำต้องแสดงให้คนอื่นเห็นเป็นตัวอย่าง ว่าต้องมีความรับผิดชอบสูงในสิ่งที่ตัวเองทำ รับผิดชอบทั้งเรื่องเวลา คุณภาพงาน และรับผิดชอบเรื่องความสัมพันธ์กับลูกค้า เมื่อผู้นำแสดงให้ทุกคนเห็นว่ามีความรับผิดชอบสูง ก็ไม่ใช่เรื่องยากที่คนในองค์กรจะยึดเป็นแบบอย่าง 4. ยืดหยุ่นและปรับตัวตามสถานการณ์ให้ดี และต้องไม่หลุดโฟกัส โลกการทำงานและโลกธุรกิจในวันนี้เต็มไปด้วยความไม่แน่นอน และเกิดการเปลี่ยนแปลงอยู่แทบจะตลอดเวลา เพราะฉะนั้น “ความยืดหยุ่น” จึงเป็นเรื่องสำคัญที่ผู้นำต้องมีและถ่ายทอดให้กับคนในองค์กรทักษะที่น่าสนใจ ที่จะช่วยสร้างความยืดหยุ่นในการทำงานในยุคนี้ ก็สามารถสะท้อนออกมาผ่าน 2 คำที่ได้ยินกันบ่อย …

คำว่า Agile อธิบายง่าย ๆ ก็คือ แนวคิดและวิธีปฏิบัติ ที่จะทำให้การทำงานเกิดความคล่องแคล่วรวดเร็ว วิธีดูว่าเราและทีมงานใช้แนวคิดแบบ Agile แล้วหรือยัง ให้ดูว่าแต่ละโปรเจกต์เราต้องรอคำสั่งจากคนคนเดียวตลอดหรือไม่ เรามีขั้นตอนการทำงานที่ไม่จำเป็นมากหรือน้อย เราใช้เวลานานแค่ไหนกว่าผลลัพธ์จะออกมา

Outward Mindset กลายเป็นกระแสที่ถูกพูดถึงอย่างมากในช่วงวิกฤตโควิด ว่าเป็นเครื่องมือชั้นดีที่จะช่วยให้องค์กรก้าวผ่านความท้าทายและอุปสรรคไปได้ กระบวนคิดที่มองออกไปจากกล่องที่ครอบตัวเรา

กระบวนคิดแบบเติบโต คือ ความคิดที่ว่าทุกอย่างสามารถเปลี่ยนแปลงไปในทิศทางที่ดีขึ้นได้ คนที่มีกระบวนคิดแบบนี้จะพยายามหาวิธีการเพื่อทำให้ตัวเองได้ผลลัพธ์ที่เปลี่ยนไปจากเดิม หรือกล้าท้าชนกับอุปสรรคที่เข้ามา ซึ่งจะทำให้เรามีพลังกายและพลังใจในการทำงาน มีความคิดริเริ่มทำสิ่งใหม่ และพยายามที่จะหาวิธีบรรลุเป้าหมายให้สำเร็จ การคิดด้วยวิธีคิดเช่นนี้ทำให้เราก้าวไปข้างหน้าอยู่ตลอดเวลา และมีโอกาสประสบความสำเร็จได้มากขึ้น

การผสานเทคโนโลยี 5G เข้ากับเราเตอร์ซีรีส์ TRO600 ช่วยให้เกิดขุมพลังเครือข่ายไร้สายแบบไฮบริดที่รวดเร็ว ปลอดภัย ทรงประสิทธิภาพ และเชื่อถือได้ในการดำเนินงาน ซูริค, 16 กุมภาพันธ์ 2565 – Hitachi Energy ได้ประกาศเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ เราเตอร์ไร้สายซีรีส์ TRO 600 ที่ผสานเทคโนโลยี 5G ซึ่งออกแบบมา เพื่อสนับสนุนระบบงานสาธารณูปโภคให้มีความยืดหยุ่น และมีเสถียรภาพมากยิ่งขึ้น การผสานเทคโนโลยี 5G  นี้ทำให้เราเตอร์ซีรีส์ TRO600 ของ Hitachi Energy มีความยืดหยุ่น ครอบคลุมพื้นที่ได้ไกล ปลอดภัย ทั้งยังสามารถรองรับสถาปัตยกรรมการเชื่อมต่อไร้สายแบบ ไฮบริด (Hybrid wireless communication) ซึ่งจะรวมเอาข้อดีของทั้งระบบโครงข่ายโทรศัพท์เคลื่อนที่แบบสาธารณะและส่วนตัว รวมถึงระบบบรอดแบรนด์ (Broadband) โดยทั้งหมดจะถูกควบคุมผ่านระบบการจัด การเครือข่ายชุดเดียวได้อย่างราบรื่น ทำให้เกิดการเชื่อมต่อที่รวดเร็ว ปลอดภัย และเชื่อถือได้ เพื่อตอบสนอง ความต้องการในการดำเนินงานของแต่ละอุตสาหกรรมได้เป็นอย่างดี “ …

“ดร.สมพร สืบถวิลกุล” โชว์วิสัยทัศน์ “ปีเสือ” วาง 3 กลยุทธ์หลักขับเคลื่อน “ทิพยประกันภัย” ก้าวสู่ Next Generation Insurer ให้ความสำคัญการพัฒนานวัตกรรมใหม่ รองรับเทคโนโลยีและพฤติกรรมผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว พร้อมเดินหน้า “ทิพย กรุ๊ป โฮลดิ้งส์” เต็มสูบ เตรียมซื้อบริษัทประกันเพิ่ม 2 แห่ง และตั้งบริษัทเทคโนโลยีสำหรับธุรกิจประกันภัยแห่งแรกของไทย เสริมเขี้ยวเล็บยกฐานะเป็นบริษัทประกันวินาศภัยชั้นนำในอาเซียน ดร.สมพร สืบถวิลกุล ประธานเจ้าหน้าที่บริหารบริษัท ทิพย กรุ๊ป โฮลดิ้งส์ จำกัด (มหาชน) หรือ TIPH ในฐานะกรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท ทิพยประกันภัย จำกัด (มหาชน) เปิดเผยถึง แผนการดำเนินงานในปี 2565 ว่า จากสถานการณ์โลกที่เปลี่ยนแปลงไป ทั้งในเรื่องของเทคโนโลยีที่มีการปรับเปลี่ยนอย่างรวดเร็ว การแพร่ระบาดของโรคโควิด-19 ส่งผลต่อพฤติกรรมของผู้บริโภคที่นำเอาเทคโนโลยี หรือนวัตกรรมใหม่ๆ เข้ามาใช้ในชีวิตประจำวัน รวมถึงการอุบัติขึ้นของโรคใหม่ที่เกิดขึ้นอย่างไม่สามารถคาดเดาได้ล่วงหน้า …

กรุงเทพฯ – 14 กุมภาพันธ์ 2565 – อาลีบาบา กรุ๊ป พันธมิตรระดับโลกของคณะกรรมการโอลิมปิกสากล (IOC) เปิดตัว ตง ตง (Dong Dong) เวอร์ชวล อินฟลูเอนเซอร์ใหม่ล่าสุด ณ การแข่งขันกีฬาโอลิมปิกฤดูหนาวปี 2556 ที่กรุงปักกิ่ง อาลีบาบาใช้เทคโนโลยีคลาวด์สร้าง Dong Dong ให้เป็นแบบจำลองบุคคลแบบดิจิทัลที่ล้ำหน้า เพื่อให้เข้าไปมีส่วนร่วมกับแฟน ๆ กีฬาทั้งหลาย นับว่าเป็นการนำศักยภาพของนวัตกรรมที่ทำงานบนคลาวด์มาให้ผู้บริโภคได้สัมผัสอย่างใกล้ชิดมากขึ้น Dong Dong พัฒนาโดย Alibaba DAMO Academy ซึ่งเป็นหน่วยงานด้านการวิจัยระดับโลกของอาลีบาบา กรุ๊ป Dong Dong เป็นแบบจำลองของหญิงสาววัย 22 ปีที่เกิดในกรุงปักกิ่ง มีความกระตือรือร้น กล้าพูด และชื่นชอบกีฬาฤดูหนาว Dong Dong เป็นที่รู้จักจากรูปพรรณสัณฐานที่เสมือนมนุษย์จริงอย่างมาก มีบุคลิกที่มีเสน่ห์ และมีความพิเศษในการโต้ตอบและเข้าไปมีส่วนร่วมกับผู้ชม …

Aruba CX 10000 เมื่อองค์กรถูกขับเคลื่อนไปข้างหน้าด้วยข้อมูลมหาศาลจากในและนอกองค์กร และตกเป็นเป้าโจมตีทางไซเบอร์มากขึ้น ด้วยเหตุนี้ มุมมองการบริหารเครือข่ายและความปลอดภัยของข้อมูลตามแนวทางของอรูบ้า เน็ตเวิร์คส์ (HPE-Aruba) ผ่านเทคโนโลยี สวิตซ์ อรูบ้า ซีเอ็กซ์ 10000 พร้อมกับชิพประมวลผลพิเศษ (fully programmable DPU) จากเพนซานโด (ARUBA CX 10000 Series Switch with PENSANDO) ซึ่งสามารถให้บริการต่างที่จำเป็นสำหรับเครือข่าย Data Center ในรูปแบบกระจายและเต็มเปี่ยมด้วยประสิทธิภาพ เมื่อเทียบกับการให้บริการแบบรวมศูนย์ทั่วๆไป ที่มีข้อจำกัดด้านประสิทธิภาพจากปัญหาคอขวดของเทคโนโลยีในการเชื่อมต่อ   ปัญหาคอขวดของศูนย์ข้อมูล เดิมอุปกรณ์สวิตซ์ถูกออกแบบมาให้ทำหน้าที่จัดการรับ-ส่งต่อข้อมูลทั้งที่วิ่งภายในเซิร์ฟเวอร์ ข้อมูลวิ่งไปมาระหว่างเซิร์ฟเวอร์ที่อยู่ในศูนย์ข้อมูลเดียวกัน (East-West) และวิ่งจากเซิร์ฟเวอร์ผ่านอินเทอร์เน็ตออกสู่ภายนอกองค์กร โดยทุกเส้นทางของข้อมูลจะต้องวิ่งผ่านเซิร์ฟเวอร์ตัวซึ่งถูกกำหนดให้ทำหน้าที่กำกับด้านความปลอดภัยก่อนส่งข้อมูลต่อไปยังปลายทาง ซึ่งได้กลายเป็นคอขวดสำคัญในการ “ลดทอนประสิทธิภาพความเร็ว” ของเครือข่ายหากข้อมูลมีปริมาณมากขึ้น หนำซ้ำยังเพิ่ม “ช่องโหว่ด้านความปลอดภัย” ให้เกิดชึ้นตลอดเส้นทางรับ-ส่งข้อมูลขณะวิ่งผ่านอุปกรณ์สวิตซ์ต่าง ๆ ในระบบ Aruba CX 10000 …

หลังจากประสบความสำเร็จอย่างงดงามตลอดหลายทศวรรษ ในฐานะพันธมิตรทางธุรกิจที่สำคัญของคู่ค้าจำนวนมาก วันนี้ทาง บริษัท ลีซ อิท จำกัด (มหาชน) ได้มีการปรับตัวครั้งใหญ่ผ่านการรีแบรนด์องค์กร (Rebranding) เพื่อก้าวสู่ศตวรรษแห่งโอกาสของผู้ประกอบการคนรุ่นใหม่ ที่กำลังมองหาเงินทุนสำหรับสร้างธุรกิจบนวิกฤตที่เต็มไปด้วยโอกาสครั้งใหญ่