PEOPLE MANAGEMENT

ผลกระทบจากสถานการณ์การแพร่ระบาดของ COVID-19 ระลอก 3 ยังส่งผล ให้ตลาดแรงงานต้องปรับตัวอย่างต่อเนื่อง บางสาขาอาชีพอาจไม่ได้ไปต่อ ในขณะเดียวกันบางสาขาวิชาชีพกลับได้รับความนิยมเพิ่มขึ้น เราจึงปรับตัวเร่งเพิ่มทักษะ-ปรับมุมมองสร้างโอกาส สร้างอาชีพ เพื่อคว้าโอกาสตอบโจทย์ตลาดแรงงาน   สายงานด้านไอที  ถือว่าเป็นกลุ่มอาชีพที่มีความต้องการสูงมาก เพราะปัจจุบันมีการใช้เทคโนโลยีเพื่อเป็นเครื่องมือในการทำงานมากขึ้น ตำแหน่งงานที่ต้องการ ได้แก่ Application Developer, IT Network, IT Engineer, Programmer & Developer, IT Sales, IT Support และ IT Specialist   สายงานการตลาดดิจิทัล อาชีพ “ยูทูบเบอร์” (YouTuber) และบล็อกเกอร์ (Blocker) ถือเป็นช่องทางสื่อสารทางการตลาดอย่างหนึ่ง ที่สามารถเพิ่มยอดขายให้กับสินค้าและบริการได้  ซึ่งทำให้กลุ่มอาชีพต่าง ๆปรับตัว ไปสู่การให้บริการออนไลน์ ไม่ว่าจะเป็น ธุรกิจให้คำปรึกษาออนไลน์ หรือ เทรนเนอร์ออนไลน์, ติวเตอร์ออนไลน์ …

LINE ประเทศไทย ถือเป็นอีกหนึ่งธุรกิจสำคัญที่เข้ามาบทบาทในชีวิตประจำวันรอบด้านมากขึ้น แต่การที่จะเข้ามาแทรกซึมอยู่ใน Life instructure ของผู้คน และเป็นที่ยอมรับได้มากขนาดนี้คงไม่ใช่เรื่องง่าย ถือเป็นความท้าทายของ LINE ที่จะตอบโจทย์ทุกไลฟ์สไตล์

หลักสูตรปรัชญาดุษฎีบัณฑิต สาขาวิชาเศรษฐศาสตร์ธุรกิจ ที่มหาวิทยาลัยหอการค้าไทย เป็นตัวช่วยให้บุคลากรระดับผู้บริหารสามารถนำเอาทฤษฎีเศรษฐศาสตร์มาประยุกต์ใช้ ประกอบการตัดสินใจในการแก้ปัญหาธุรกิจขององค์กร สามารถจัดสรรทรัพยากรที่มีอยู่อย่างจำกัดไปใช้ในทางเลือกต่าง ๆ ได้อย่างเหมาะสมที่สุด และบรรลุเป้าหมายขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด

แนวคิดการทำงานแบบ Agile เข้ามาปรับใช้ในองค์กร เพื่อเพิ่มขีดความสามารถทั้งภายในและภายนอกองค์กร เพิ่มศักยภาพการเติบโตของธุรกิจ ติดสปิดองค์กรด้วยการบริหารงานที่รองรับการแข่งขันที่รุนแรง ตอบสนองโลกการทำงานที่เปลี่ยนไปจากการเข้ามาของเทคโนโลยี

แผนรับมือกับการแพร่ระบาดของเชื้อไวรัสร้าย COVID-19 เรื่องการทำงานจากนอกสถานที่หรือจากที่บ้าน (Remote Work หรือ Work From Home) เพื่อให้สอดรับกับสถานการณ์และเป็นไปตามนโยบายขององค์กร เพราะการบริหารจัดการที่ดี เป็นสิ่งที่จำเป็นในการสร้างความมั่นใจให้กับพนักงาน

“ต้องยอมรับว่า ตลอดเวลาที่เราพยายามปรับเปลี่ยนองค์กรเพื่อรับมือกับโลกธุรกิจยุค Disruption ภาพรวมดีขึ้นในหลาย ๆ มิติ แต่โดยส่วนตัวยังมองว่า เรายังเร็วไม่พอ เพราะสิ่งที่อยู่รอบ ๆ ตัวเราถูกท้าทายด้วยเทคโนโลยี ดังนั้นเราต้องเร่ง Speed ให้เร็วขึ้น” สาระ ล่ำซำ กรรมการผู้จัดการและประธานเจ้าหน้าที่บริหารบริษัท เมืองไทยประกันชีวิต จำกัด (มหาชน) กล่าวสะท้อนถึงมุมมององค์กรต่อการปรับตัวแห่งยุค Digital Disruption และเป็นยุทธศาสตร์สำคัญที่องค์กรระดับบิ๊กแห่งนี้ จะเดินหน้าต่อไปในอนาคต ถือเป็นเรื่องท้าทายอย่างยิ่งสำหรับ บริษัท เมืองไทยประกันชีวิต จำกัด (มหาชน) องค์กรมีอายุเก่าแก่กว่า 68 ปี กำลังเผชิญกับความท้าทายในการปรับจูน Mindset ของพนักงานทั้งฝ่ายขายและพนักงานออฟฟิศกว่า 20,000 คน ให้มีมุมมองไปในทิศทางเดียวกัน โดยเฉพาะในยุคนี้ที่เป็นยุคของการทำธุรกิจที่ต้อง มองจากมุมของข้างนอกเข้ามาภายใน (Outside-in) หรือมองความต้องการของลูกค้าเป็นศูนย์กลาง (Customer Centric) จากแรงกระทบของเทคโนโลยี       ในโลกธุรกิจที่กำลังถูกสิ่งที่เรียกว่า …

การปลดพนักงานเป็นวิธีที่หลายบริษัทเลือกใช้ยามต้องรอดในสถานการณ์หายนะ แต่ KBank ก้าวข้ามวิกฤตเศรษฐกิจด้วยกลยุทธ์อื่น โดยไม่ปลดแม้แต่คนเดียว!!

ในยุคที่เทคโนโลยีมีอิทธิพลต่อการดำรงชีวิต ทุกวงการเกิดการเปลี่ยนแปลง ไม่ว่าจะเป็นภาคการศึกษา อุตสาหกรรม การเงินการธนาคาร และอื่นๆ อีกมากมาย ที่จะต้องมีการปรับตัวและพัฒนาการใช้ทักษะต่างๆ ให้สามารถประยุกต์ใช้เทคโนโลยีใหม่ๆ และรับมือกับธุรกิจใหม่ๆได้ในอนาคต

SEAC สานความร่วมมือ 4 พาทเนอร์ ทั้งใน และนอกประเทศ ได้แก่ Stanford, AIS, AP และKBank ร่วมทำงานวิจัยเชิงลึกนาน 5 ปี หวังช่วยพัฒนาธุรกิจ และสังคม… highlight ศูนย์พัฒนาและส่งเสริมการเรียนรู้ตลอดชีวิตแห่งภูมิภาคอาเซียน (SEAC) ผนึกกำลัง เอพี (ไทยแลนด์) เอไอเอส และ ธนาคารกสิกรไทย ทุ่มงบกว่า 100 ล้านบาท ลุยงานวิจัยเชิงลึกนาน 5 ปี ภายใต้ชื่อ The Stanford Thailand Research Consortium พร้อมค้นหาองค์กรแนวร่วม และศึกษาถึงแนวทางการพัฒนาอย่างยั่งยืนให้กับประเทศไทย SEAC สานความร่วมมือ 4 พาทเนอร์ ทำวิจัยหลากหลายเพื่อต่อยอดธุรกิจ และสังคม ศูนย์พัฒนา และส่งเสริมการเรียนรู้ตลอดชีวิตแห่งภูมิภาคอาเซียน (เอสอีเอซี) ผนึกกำลัง เอพี …