STRATEGIES

ภายใต้ SET 2020 ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย มีแผนงานผลักดัน Sustainable Development ทั้งตลาดทุน และองค์กร ปีนี้จะได้เห็นตลาดหลักทรัพย์เปิดตัว Thailand Sustainability Investment (TSI) พร้อมกับเป้าหมายผลักดัน บมจ.สู่ความยั่งยืน ภายใต้ DJSI Thailand ในปี 2020

ในขณะที่อ่านบทความนี้ ดิฉันอยากให้ผู้อ่านคิดทบทวนดูว่า ในองค์กรของคุณเองนั้นมีพนักงานอยู่กี่คนที่มีศักยภาพเพียงพอที่จะเป็นกำลังสำคัญ ผลักดันให้องค์กรประสบความสำเร็จได้ เพราะการมีคนเก่งทำงานอยู่ในองค์กรก็เปรียบเสมือนการมีเครื่องจักร อันเป็นกำลังสำคัญที่ช่วยขับเคลื่อนให้องค์กรก้าวไปข้างหน้า

ชื่อเสียงของตระกูลศรีวิกรม์ ในประเทศไทย แม้จะไม่หวือหวา โลดโผนโจนทะยาน หรือหอบเสื่อผืนหมอนใบในการไต่เต้าสร้างอาณาจักร สู่ความเป็นเจ้าสัวเฉกเช่นหลายตระกูลดังในเมืองไทย แต่หากเส้นทางการก้าวเดินของผู้ตั้งต้น ล้วนมีเรื่องราวและตำนานที่บรรดาลูกหลานในลำดับถัดมาจำเป็นต้องเรียนรู้ไว้ เป็นกรณีศึกษาก่อนก้าวไต่ขึ้นสู่บันไดธุรกิจ

แน่นอนว่าหลังจากเปิดประชาคมอาเซียน (AEC) จะช่วยสร้างโอกาสให้กับธุรกิจแล้ว แต่ด้วยความแตกต่างทางเศรษฐกิจของสมาชิกย่อมก่อให้เกิดการเคลื่อนย้ายแรงงานที่มีประสิทธิภาพไปสู่ค่าจ้างที่ดีกว่า   นี่เป็นประเด็นท้าทายที่ภาครัฐและผู้ประกอบการจะต้องหาทางรับมืออย่างเร่งด่วน

CLMV (กัมพูชา ลาว เมียนมาร์ และเวียดนาม) อาจเป็นเป้าหมายเจาะตลาดของนักธุรกิจไทย แต่สำหรับบริษัท ที.เอ.ซี.คอนซูเมอร์ จำกัด ผู้ผลิตและจัดจำหน่ายชาเขียวพร้อมดื่มแบรนด์ Zenya (เซนย่า) กลับมองไปตลาดที่ใหญ่กว่า นั่นคือ CLMC (กัมพูชา ลาว เมียนมาร์ และจีน)  

โครงข่ายเคเบิลใยแก้วใต้น้ำ (MCT Submarine Cable System) ภายใต้ความร่วมมือ 3 ประเทศ มูลค่า 70 ล้านดอลลาร์ นอกจากจะเป็นช่วงเปลี่ยนผ่านอนาคตสำคัญของกัมพูชา นี่ยังเป็นจุดเริ่มสำคัญของ Symphony Communication ในการทดแทนรายได้จากต่างประเทศเข้ามาในอนาคต

เมื่อ Big Data กลายเป็นคำฮิตติดปากประจำยุค เหมือนกับว่า ถ้าใครนำเสนอแผนงานแล้วไม่มีค่าว่า Big Data รวมอยู่ด้วยก็ดูจะเชยล้าสมัยไปแล้ว และแผนแม่บท ICT ของหน่วยราชการระดับกระทรวงบางแห่งก็มีระบุเรื่องนี้ไว้ แต่พอลงลึกในรายละเอียดจะพบว่า มีความเข้าใจที่ผิดพลาดอยู่หลายข้อด้วยกัน ลองมาดูกันดีกว่าว่ามีอะไรบ้าง  

เดือนนี้เป็นอีกวาระสำคัญของ Business+ เพราะเนื้อหาเด่นภายในเล่ม เป็นการสัมภาษณ์พิเศษผู้บริหารสูงสุดขององค์กรไทยและต่างประเทศ 20 บริษัท ถึงความท้าทายต่อองค์กรหลังจากนี้

“คน…เป็นหัวใจหลัก เป็นฟันเฟืองสำคัญที่ทำให้องค์กรเดินหน้า ทำงานไปได้ตามเป้าหมายที่กำหนด แต่คนไม่ใช่สิ่งของ ดังนั้นองค์กรไม่สามารถดูแลจัดการบริหารคนเฉกเช่นการดูแลเครื่องจักรให้ทำงานไปได้แบบวันต่อวัน”

ภาพของตระกูล ‘พรประภา’ ในวันที่ทายาทรุ่น 3 จะต้องทำหน้าที่สานต่อธุรกิจให้ขับเคลื่อนต่อไปข้างหน้า แม้เลือดจะไม่เคยต่างสี แต่เมื่อสาแหรกของตระกูล ‘พรประภา’ ที่ฉายชัดถัดจากผู้ก่อตั้ง ดร.ถาวร พรประภา ผู้กรุยทางอุตสาหกรรมยานยนต์ไทยกว่า 60 ปีที่แล้ว เป็นตัวแทนจำหน่ายรถยนต์นิสสันเป็นครั้งแรกในประเทศไทย จากการนำเข้า และเริ่มสร้างโรงงานประกอบรถยนต์ ก่อตั้ง บริษัท สยามกลการ จำกัด ขึ้นเมื่อปีพ.ศ.2495