STRATEGIES

Fast Forward บี.กริม เพาเวอร์ นับเป็นก้าวย่างสำคัญของ บี.กริม เพาเวอร์ ซึ่งเป็นบริษัทในกลุ่ม บี.กริม ที่ดำเนินธุรกิจในประเทศมายาวนานกว่า 140 ปี หลังได้เปิดโรงไฟฟ้าอมตะ บี.กริม เพาเวอร์ 4 และ 5 ไปเมื่อช่วงกลางเดือนกุมภาพันธ์ปีที่ผ่านมา

รายงานวิจัย “ปลดล็อคโลกเศรษฐกิจในยุคแห่งการปฏิรูปด้วยดิจิทัล” ที่จัดทำขึ้นโดยไมโครซอฟท์และไอดีซี เอเชียแปซิฟิก เผยว่าการปฎิรูปธุรกิจด้วยดิจิทัล (Digital Transformation) จะสร้างมูลค่าเพิ่มให้ผลิตภัณฑ์มวลรวมในประเทศ (GDP) ของประเทศไทยเพิ่มสูงขึ้นเป็นมูลค่ากว่า 9 พันล้านเหรียญสหรัฐ หรือราว 2.82 แสนล้านบาท ภายในปี 2564 และขับเคลื่อนให้อัตราการเติบโตของ GDP เพิ่มขึ้นโดยเฉลี่ยราว 0.4% ต่อปี

ท่ามกลางการแข่งขันที่ดุเดือนของผู้ให้บริการเครือข่าย เพื่อขึ้นเป็นหนึ่งในใจผู้บริการ แต่สิ่งที่จะทำให้ลูกค้าอยู่กับเครือข่ายนานๆ ส่วนหนึ่งมาจาก การให้บริการ คอลเซ็นเตอร์

การตัดสินใจซื้อสมาร์ทโฟนสักเครื่องหนึ่ง เราต้องใช้เวลาศึกษา และหาข้อมูลอย่างละเอียด เพราะเราไม่ได้ซื้อสมาร์ทโฟนกันบ่อยๆ และการซื้อสมาร์โฟนแต่ละครั้งจะต้องใช้เงินก้อนโต เราจึงคาดหวังว่าสมาร์ทโฟนเครื่องนี้จะอยู่กับเรา 2-3 ปี

นับว่าปี2560 เราได้เห็นข่าวคราวและความแอคทีฟของ โออิชิ แบบอัดแน่นตั้งแต่ต้นปีไม่ว่าจะเป็นผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ขยันออกมาป้อนตลาด และสร้างความแปลกใหม่ให้กับผู้บริโภคอยู่เสมอ รวมไปถึงแคมเปญและโปรโมชั่นต่างที่อัดตลาดอย่างเนื่องชนิดไม่พักให้ผู้บริโภคได้พักหายใจหายคอ   แต่ผลจากการออกผลิตภัณฑ์ใหม่และอัดโปรโมชั่นรัวๆก็ทำให้ โออิชิ สามารถครองใจวัยรุ่นและกลุ่มนักดื่มรุ่นใหม่ได้ดีเกินคาด ส่งผลให้ปี2560 ชิวรายได้งามๆ 13,551 ล้านบาท กำไรพุ่ง 28.5%แต่ในสภาวะเศรษฐกิจที่ไม่สวยเช่นนี้ต้องยอมรับว่า ปี2560 โออิชิ ทำผลงานได้อย่างยอดเยี่ยมเพราะนอกจากผลกำไรที่เติบโต ยังครองส่วนแบ่งตลาดชาพร้อมดื่มอันดับหนึ่งทิ้งห่างคู่แข่งแบบไม่เหลือฝุ่น   และในโอกาสเข้าสู่ปี2561 โออิชิได้จัดการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปี 2561 โดยมี ประสิทธิ์ โฆวิไลกูล ประธานกรรมการบริษัท เป็นประธานในการประชุม พร้อมด้วยคณะกรรมการและผู้ถือหุ้นบริษัทฯ เข้าร่วมประชุม ซึ่งมีทอปปิกที่น่าสนใจใน 2561 นี้ในหลายด้านทีเดียว นงนุช บูรณะเศรษฐกุล กรรมการผู้จัดการ บริษัท โออิชิ กรุ๊ป จำกัด (มหาชน)ในฐานะแม่ทัพใหญ่กล่าวสรุปสั้นๆถึงผลดำเนินงานปีที่ผ่านมาว่า  สภาพเศรษฐกิจไทยปี2560ขยายตัวไม่สูงนัก แต่โออิชิกรุ๊ปสามารถรักษาฐานยอดขายได้ และสร้างผลกำไรได้อย่างดี ในช่วง 1 ต.ค. 2559 – 30 …

ในสมัยก่อนคนจำนวนไม่น้อยที่มีแนวคิดฝังหัวไปแล้วว่า เรียนสาขาไหนจบมาก็ต้องทำงานในสาขานั้น แต่เชื่อไหมว่า ในสหรัฐฯ ประเทศเศรษฐกิจยุคใหม่ ปัจจุบันมีเพียง27% ของบัณฑิตที่ได้ทำงานตรงสาขา แถวมีแนวโน้มจะสูงขึ้นเรื่อยๆ ในโลกยุคใหม่ที่มีงานใหม่ๆ ที่ไม่ตรงกับกรอบสาขาแบบดั้งเดิม หรือจำเป็นต้องใช้ความรู้ผสมผสานหลายสาขา นอกจากนั้น ในสมัยก่อน คนเรามักมีอาชีพเดียว จนเกษียณ แต่ผลสำรวจในแคนาดากลับพบว่า คนยุคนี้อาจเปลี่ยนงานมากถึง 15 ครั้งก่อนเกษียณ ตัวเลขการเปลี่ยนงานในหลายประเทศมีแนวโน้มสูงเช่นนี้ทั้งนั้น โดยเฉพาะในกลุ่มแรงงานรายได้ปานกลาง/สูง เพราะเป็นยุคสมัยที่โอกาสใหม่ๆ มีหลากหลายมากขึ้น (สำหรับคนที่มองเห็นและรู้จักคว้าโอกาส) ถ้าการทำงานไม่ตรงสาขาและการเปลี่ยนหลายอาชีพเป็นลักษณะของคนที่ประสบความสำเร็จในโลกยุคใหม่ การศึกษาก็ควรเป็นไปเพื่อการเปิดทางเลือก ฝึกให้คนมีทักษะสร้างสรรค์และปรับตัวได้เร็ว มากกว่าการจำกัดคนให้อยู่ในกรอบของสาขาหรืออาชีพแบบดั้งเดิม ข้อสำคัญคือ การเลือกสาขาที่ตรงเทรนด์วันนี้ อาจไม่สำคัญเท่ากับการเลือกเรียนและทำสิ่งที่เรารักและสนใจ เพราะเมื่อเรารัก สนใจ และใฝ่รู้ เราก็จะเรียนและทำสิ่งนั้นได้ดี และอาจเป็นพื้นฐานให้เราก้าวข้ามไปทำอย่างอื่นหรือสร้างสรรค์สิ่งใหม่ต่อไปอีกด้วย โดยไม่จำเป็นว่าจะตรงกับสาขาที่เราเลือกมาแต่แรก คุณสมบัติของคนที่ประสบความสำเร็จในโลกยุคใหม่ น่าจะเป็นคนที่มี “passion” และเป็นตัวของตัวเองมากกว่าเป็นคนที่เลือกเรียนสาขานี้เพียงเพราะมีคนแนะนำว่าเป็นสาขาที่ตลาดต้องการ ที่มา :อาร์ม ตั้งนิรันดร thaipublica

ตัดสัมพันธ์เพื่อรักษาธุรกิจ อ้างอิงกับข่าวที่แพร่ออกไปว่า ธุรกิจของกลุ่มบริษัทอิตัลไทย บริหารงานโดยนายยุทธชัย จรณะจิตต์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร กลุ่มบริษัทอิตัลไทย ไม่มีความเกี่ยวข้องกับอิตาเลียนไทย ดีเวล๊อปเมนต์ จำกัด (มหาชน) หรือ ITD ของนายเปรมชัย กรรณสูตร

เดิมทีภาพของการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ (HR) จะมุ่งให้ความสำคัญกับการสรรหาบุคลากรและฝึกอบรมพนักงานเพื่อเพิ่มพูนทักษะ พัฒนาขีดความสามารถในการทำงานตอบโจทย์องค์กรยิ่งขึ้น

ในปี 2018 ถือเป็นปีแห่งความสำเร็จของ Pepsi ที่สามารถครองใจผู้บริโภคได้ถึง 120 ปี และเพื่อเป็นการเฉลิมฉลอง Pepsi เตรียมวางจำหน่ายกระป๋องรุ่นลิมิเต็ด เอดิชั่น ที่ได้รับแรงบันดาลใจจากกระป๋องในยุค ’90

ใครจะหยุด Origin Property Business Model ที่กล้าบอกกับคู่แข่งและลูกค้าว่า จากนี้เราจะไม่ใช่ Developer แต่จะเป็น The Empire of Origin เมื่อความกล้าบวกกับความฝันที่ไม่อยากหยุดแค่ชื่อธรรมดา Origin Property จึงใช้เวลา 9 ปีเพื่อพาตัวเองมาอยู่กลุ่มหัวแถวในธุรกิจได้อย่างน่าสนใจ