Leaderships Management

สยามคูโบต้าตอกย้ำความเป็นผู้นำธุรกิจเครื่องจักรกลการเกษตร และรถขุดขนาดเล็กในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ด้วยการนำซอฟต์แวร์อัจฉริยะจาก Tableau เป็นแรงขับเคลื่อนหลักที่ช่วยให้สยามคูโบต้า สามารถทรานส์ฟอร์มธุรกิจเข้าสู่ยุคดิจิทัลได้สำเร็จ

มิชลิน เป็นแบรนด์ระดับโลกที่ขยายธุรกิจสู่ประเทศไทยมายาวนานกว่า 35 ปี เริ่มตั้งแต่ปี 1987 และในปัจจุบันบริษัทฯ มีธุรกิจที่หลากหลายประเภทนอกเหนือจากธุรกิจยางล้อ โดยหนึ่งในเป้าหมายสูงสุดของมิชลิน คือการเป็นส่วนหนึ่งของชีวิตผู้บริโภค ไม่ใช่เพียงผู้เชี่ยวชาญด้านยางล้อ หรือคู่มือแนะนำร้านอาหารเพียงอย่างใดอย่างหนึ่งเท่านั้น

ผลการสำรวจล่าสุดของเอ็นทีทีย้ำ แนวคิดการพัฒนาอย่างยั่งยืนช่วยองค์กรเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน สร้างความสามารถในการพัฒนานวัตกรรม หนุนธุรกิจโต โตเกียว – 22 กุมภาพันธ์ 2565 — เอ็นทีที เผยผลการสำรวจความยั่งยืนขององค์กรระดับโลกในรายงาน “Innovating for a Sustainable Future” พบว่า 44 เปอร์เซ็นต์ขององค์กรธุรกิจสร้างผลกำไรเพิ่มขึ้นจากแนวคิดการพัฒนาอย่างยั่งยืน โดยรายงานระบุว่า การพัฒนาอย่างยั่งยืนมีความจำเป็นตามหลักจริยธรรมและต่อการดำเนินธุรกิจในการช่วยขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงให้เกิดขึ้นในเชิงบวกและสร้างผลลัพธ์ทางธุรกิจที่ดีขึ้น นอกจากนี้ 69 เปอร์เซ็นต์ของผู้บริหารทั่วโลก ยอมรับว่านวัตกรรมดิจิทัลเป็นกุญแจสำคัญที่ทำให้องค์กรบรรลุเป้าหมายด้านความยั่งยืน ทั้งในด้านเศรษฐกิจ สังคมและสิ่งแวดล้อม รายงาน “Innovating for a Sustainable Future” เป็นการสำรวจความยั่งยืนขององค์กรระดับโลก จัดทำขึ้นภายใต้ความร่วมมือระหว่างเอ็นทีทีและ ThoughtLab เพื่อนำเสนอแนวทางการดำเนินธุรกิจที่มีประสิทธิภาพสูงสุดต่อการก้าวสู่เป้าหมายด้านความยั่งยืน สาระสำคัญของผลการศึกษา รายงานฉบับนี้ ได้สำรวจบริษัท 500 แห่งทั่วโลก เพื่อศึกษาแนวทางที่บริษัทต่างๆ ได้นำแนวคิดการพัฒนาอย่างยั่งยืนผสานเข้ากับกลยุทธ์ทางธุรกิจ รวมถึงผลที่ได้รับ โดยผลการศึกษามีสาระสำคัญ ดังนี้ ผลการสำรวจพบว่า ปัจจุบันองค์กรต่างๆ …

บทความโดย นครินทร์ เทียนประทีป  ผู้จัดการฝ่ายการตลาด บริษัท ยิบอินซอย จำกัด ในโลกการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล คลาวด์กลายเป็นเทคโนโลยีที่องค์กรต้องมี เพื่อให้ก้าวทันเกมการการตลาดที่แข่งขันด้วยข้อมูลและการประมวลผลที่รวดเร็วแม่นยำ ท่ามกลางความคาดหวังของลูกค้าที่สูงขึ้นต่อการได้รับประสบการณ์ด้านดิจิทัลที่ดี ปัจจุบัน องค์กรส่วนใหญ่รับเอาคลาวด์รูปแบบต่าง ๆ มาใช้ปรับปรุงการดำเนินธุรกิจให้รวดเร็ว มีประสิทธิภาพ และแบ่งเบาภาระการลงทุนด้านไอทีโดยเฉพาะฮาร์ดแวร์ ซึ่งมีให้เลือกใช้งานหลายค่าย เช่น เอชพีอี กรีนเลค (HPE GreenLake) อเมซอน เว็บเซอร์วิส (Amazon Web Service-AWS) หรือ ไมโครซอฟท์ อาซัวร์ (Microsoft Azure) เป็นต้น อย่างไรก็ดี มีองค์กรจำนวนมากเมื่อขึ้นสู่คลาวด์กลับประสบปัญหาเรื่องการบริหารค่าใช้จ่ายและควบคุมการทำงานให้เป็นไปตามกฎระเบียบ (Compliance) ซึ่งเกิดจากประสิทธิภาพในการพัฒนาระบบงานและฐานข้อมูลได้สะดวกรวดเร็ว แต่ทว่ายังขาดเครื่องมือในการกำกับภาพรวมหรือมองเห็นข้อมูลที่ถูกต้อง ซึ่งในระยะยาวอาจเป็นปัญหาต่อแผนพัฒนาไอทีและภาพรวมความปลอดภัยของระบบและข้อมูลทั้งในปัจจุบันและอนาคต ไร้เสี่ยงเรื่องคลาวด์ด้วย Cloud Cost Control & Compliance Management จากประสบการณ์การพัฒนาระบบคลาวด์ให้กับลูกค้าทำให้บริษัท ยิบอินซอย ได้เล็งเห็นถึงปัญหาในส่วนนี้ …

มั่นใจเปิดประเทศ “สมุย” ยังเป็นจุดหมายปลายทางหลักของนักท่องเที่ยว เตรียมกลับมาบินเส้นทางเมืองท่องเที่ยว คาดปลายปีกลับมาเปิดมัลดีฟส์ พร้อมเปิดไฮไลท์พันธมิตรทางการตลาดปี 65 กรุงเทพ ฯ 9 มีนาคม 2565 – (วันนี้) บริษัท การบินกรุงเทพ จำกัด (มหาชน) หรือ สายการบินบางกอกแอร์เวย์ส นำโดย นายพุฒิพงศ์ ปราสาททองโอสถ กรรมการผู้อำนวยการใหญ่ นายอนวัช ลีละวัฒน์วัฒนา รองกรรมการผู้อำนวยการใหญ่อาวุโสสายงานการเงินและบัญชี นายจุลิน กอเจริญ รองกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ฝ่ายขาย และ รักษาการรองกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ฝ่ายการตลาด จัดแถลงข่าว “แผนและทิศทางการดำเนินธุรกิจปี 2565 ของสายการบินบางกอกแอร์เวย์ส” โดยคาดว่าปี 2565 จะมีจำนวนผู้โดยสาร 2.6 ล้านคน เที่ยวบินกว่า 3.4 หมื่นเที่ยวบิน และรายได้ผู้โดยสารรวม 8,175 ล้านบาท พร้อมกลับมาเปิดเส้นทางบินทั้งในประเทศและระหว่างประเทศ นายพุฒิพงศ์ ปราสาททองโอสถ …

บทความโดย อาร์วิน สวามี, ผู้อำนวยการฝ่ายอุตสาหกรรมบริการทางการเงิน ประจำภูมิภาคเอเชีย-แปซิฟิค เร้ดแฮท เร้ดแฮททำการสำรวจความคิดเห็นของผู้นำองค์กรและผู้มีอำนาจตัดสินใจด้านไอทีทุกปี โดยถามความเห็นเกี่ยวกับเป้าหมายด้านไอที และเทคโนโลยีที่องค์กรต่าง ๆ ให้ความสำคัญเป็นลำดับแรก ๆ ในปีที่จะมาถึง รวมถึงความคืบหน้าในการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลขององค์กรนั้น ๆ รายงาน Red Hat 2022 Global Tech Outlook ประจำปีนี้ มีข้อมูลเชิงลึกที่น่าสนใจหลายประการ เช่น AI/ML, เอดจ์ (Edge) และการประมวลผลโดยไม่ต้องพึ่งพาเซิร์ฟเวอร์ เป็นเทคโนโลยีใหม่ที่องค์กรที่ตอบแบบสำรวจจัดให้มีความสำคัญเป็นลำดับแรก ๆ ในปีนี้ และผู้ตอบแบบสำรวจระบุว่า ช่องว่างด้านทักษะเป็นอุปสรรคสำคัญที่สุดต่อการเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัล ผลสำรวจยังเผยให้เห็นสิ่งสำคัญอีกประการหนึ่ง คือ องค์กรที่เป็นผู้นำด้านการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลกำลังวางแผนใช้กลยุทธ์ไฮบริดคลาวด์ แทนที่จะต้องพึ่งพาไพรเวท หรือพับลิคคลาวด์เพียงอย่างเดียว ผลสำรวจสำคัญจาก Red Hat 2022 Global Tech Outlook ช่วงต่าง ๆ ของการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล การสำรวจครั้งนี้ได้มีการถามคำถามที่เจาะจงว่าบริษัทที่ตอบแบบสำรวจอยู่ในช่วงใดของเส้นทางการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล ซึ่งผลสำรวจพบว่าส่วนใหญ่อยู่ในระดับที่ดี เช่น …

ปี 2564 ที่ผ่านมา นับเป็นปีแห่งการลงทุนของ บริษัท อาร์เอส จำกัด (มหาชน) หรือ อาร์เอส กรุ๊ป เพื่อวางรากฐานองค์กรทุกมิติให้มั่นคง ทั้งในแง่การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ การสร้างแบรนด์สินค้าใหม่ การออกสินค้าไลน์ใหม่ๆ รวมถึงการลงทุนและเข้าเป็นพาร์ทเนอร์กับธุรกิจต่างๆ เพื่อสร้างการเติบโตทั้งแนวตั้งและแนวราบอย่างต่อเนื่องตลอดทั้งปี นับเป็นการเสริมศักยภาพการแข่งขันในธุรกิจคอมเมิร์ซ โดยเฉพาะในตลาดสินค้าเพื่อสุขภาพ เพื่อขยายกลุ่มเป้าหมายสู่ตลาดใหม่ๆ สร้างความหลากหลายของฐานลูกค้า รวมถึงเป็นการยกระดับวงการมีเดียและเอ็นเตอร์เทนเมนต์ ด้วยเทคโนโลยีบล็อกเชน จึงมั่นใจว่าจากการปูพื้นฐานที่แข็งแกร่งและการปรับตัวที่รวดเร็ว จะส่งผลให้ ปี 2565 เป็นปีแห่งการเก็บเกี่ยว สร้างการเติบโตก้าวกระโดดในทุกมิติ ทั้งคอมเมิร์ซและเอ็นเตอร์เทนเมนต์ ด้วยแรงผลักจาก Popcoin สมาร์ท มาร์เก็ตติ้ง แพลตฟอร์ม และธุรกิจขายตรง ยูไลฟ์ ที่เข้ามาต่อยอดโมเดล Entertainmerce จะนำพาทุกธุรกิจในเครืออาร์เอส กรุ๊ป มุ่งสู่เป้าหมายที่ 5,100 ล้านบาท นอกจากนี้ อาร์เอส ยังประกาศจ่ายเงินปันผลในอัตรา 0.35 บาท ต่อหุ้น …

บริษัท ทุนธนชาต จำกัด (มหาชน) หรือ TCAP เปิดเผยผลการดำเนินงานปี 2564 มีกำไรสุทธิในปี 2564 จากผลการดำเนินงานปกติเติบโต 44% ไม่หวั่นสถานการณ์เศรษฐกิจ มุ่งพัฒนาทุกผลิตภัณฑ์และบริการในกลุ่มธุรกิจอย่างต่อเนื่อง นายสมเจตน์ หมู่ศิริเลิศ กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท ทุนธนชาต จำกัด (มหาชน) หรือ TCAP กล่าวว่า “ในปี 2564 บริษัทฯและบริษัทย่อยมีกำไรสุทธิตามงบการเงินรวมจำนวน 6,722 ล้านบาท โดยเป็นกำไรสุทธิส่วนที่เป็นของ บริษัทฯ ในปีนี้มีจำนวน 5,287 ล้านบาท ซึ่งลดลงร้อยละ 20.72 จากปีก่อน ทั้งนี้เนื่องจากในไตรมาส 1 ปี 2563 บริษัทฯ มีการรับรู้กำไรจากการขายเงินลงทุนในบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะ ซึ่งเป็นกำไรพิเศษที่เกิดขึ้นครั้งเดียว ดังนั้นหากไม่รวมกำไรพิเศษดังกล่าว บริษัทฯจะมีกำไรสุทธิเพิ่มขึ้น 1,508 ล้านบาท หรือร้อยละ 43.71 …

1. เชื่อมั่นในตัวเองและองค์กร ก้าวแรกที่สำคัญหากต้องการเป็นผู้นำที่ประสบความสำเร็จ คือต้องมีความเชื่อมั่นในตัวเองและองค์กรเสียก่อน เพราะความเชื่อมั่น จะทำให้เราสามารถโฟกัสไปที่เป้าหมายแห่งความสำเร็จได้ชัดเจน และสามารถดึงจุดแข็งของตัวเองและองค์กรออกมาผสานร่วมกันได้ 2. เข้าใจในสิ่งที่กำลังทำ เข้าใจลูกค้าให้ลึกซึ้ง การเข้าใจทั้งสิ่งที่กำลังทำ และเข้าใจลูกค้าขององค์กร แบบ “ทุกซอกทุกมุม” จะทำให้ผู้นำรู้ว่าสิ่งต่าง ๆ หรือขั้นตอนต่าง ๆ ที่องค์กรกำลังทำนั้น ทำไปเพื่ออะไร สำคัญที่สุดคือ ผู้นำต้องรู้ด้วยว่าลูกค้าหรือคนที่มาใช้บริการขององค์กรนั้นต้องการอะไร เมื่อรู้แล้วจะได้นำมาพัฒนาสินค้าหรือบริการ ให้สามารถตอบโจทย์ความต้องการของลูกค้าได้อย่างแท้จริง 3. ต้องมีความรับผิดชอบในหน้าที่สูง และต้องสามารถสร้างทีมที่มีความรับผิดชอบได้ด้วย การจะพาองค์กรไปข้างหน้า แน่นอนว่าจะต้องอาศัยการร่วมมือกันทำงานของทุกคนในองค์กร และทุกคนก็ต้องมีความรับผิดชอบสูงในหน้าที่ของตัวเอง วิธีการที่ดีที่สุดอย่างหนึ่งในการสร้างวัฒนธรรมแห่งความรับผิดชอบให้คนในองค์กร คือผู้นำต้องแสดงให้คนอื่นเห็นเป็นตัวอย่าง ว่าต้องมีความรับผิดชอบสูงในสิ่งที่ตัวเองทำ รับผิดชอบทั้งเรื่องเวลา คุณภาพงาน และรับผิดชอบเรื่องความสัมพันธ์กับลูกค้า เมื่อผู้นำแสดงให้ทุกคนเห็นว่ามีความรับผิดชอบสูง ก็ไม่ใช่เรื่องยากที่คนในองค์กรจะยึดเป็นแบบอย่าง 4. ยืดหยุ่นและปรับตัวตามสถานการณ์ให้ดี และต้องไม่หลุดโฟกัส โลกการทำงานและโลกธุรกิจในวันนี้เต็มไปด้วยความไม่แน่นอน และเกิดการเปลี่ยนแปลงอยู่แทบจะตลอดเวลา เพราะฉะนั้น “ความยืดหยุ่น” จึงเป็นเรื่องสำคัญที่ผู้นำต้องมีและถ่ายทอดให้กับคนในองค์กรทักษะที่น่าสนใจ ที่จะช่วยสร้างความยืดหยุ่นในการทำงานในยุคนี้ ก็สามารถสะท้อนออกมาผ่าน 2 คำที่ได้ยินกันบ่อย …

คำว่า Agile อธิบายง่าย ๆ ก็คือ แนวคิดและวิธีปฏิบัติ ที่จะทำให้การทำงานเกิดความคล่องแคล่วรวดเร็ว วิธีดูว่าเราและทีมงานใช้แนวคิดแบบ Agile แล้วหรือยัง ให้ดูว่าแต่ละโปรเจกต์เราต้องรอคำสั่งจากคนคนเดียวตลอดหรือไม่ เรามีขั้นตอนการทำงานที่ไม่จำเป็นมากหรือน้อย เราใช้เวลานานแค่ไหนกว่าผลลัพธ์จะออกมา