Hall of Fame

คุณอนุรุทธ์ ศรีรุ่งธรรม ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการพัฒนาธุรกิจ บริษัท ออโรร่า ดีไซน์ จำกัด ผู้บริหารร้านทองแบรนด์ “ออโรร่า” มองถึงการเปลี่ยนแปลงของธุรกิจว่า จากรุ่นคุณพ่อจนถึงปัจจุบันธุรกิจเปลี่ยนไปมาก เพราะสมัยก่อนคู่แข่งมีจำนวนน้อย การทำงานทุกอย่างใช้แรงงานคนทำด้วยมือ

ในการแลกเปลี่ยนประสบการณ์และมุมมองต่อการขับเคลื่อนองค์กรในยุค Disruption ของธุรกิจครอบครัวนั้น คุณเอกชัย ยังวาณิช รองประธานกรรมการบริหารและกรรมการผู้จัดการ บริษัท เสถียรสเตนเลสสตีล จำกัด (มหาชน) ผู้บริหารเจน 2 ของแบรนด์ “หัวม้าลาย”

ธุรกิจครอบครัวเหมือนสายเลือด เหมือนพันธุกรรม มีการส่งต่อและหล่อหลอมมาเป็นคนรุ่นใหม่ นั่นทำให้จิตวิญญาณยังเหมือนเดิม

อัญรัตน์ พรประกฤต ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ยูบิลลี่ เอ็นเตอร์ไพรส์ จำกัด (มหาชน) ทายาทรุ่นที่ 4 ร้านเพชรแบรนด์ “ยูบิลลี่” มองถึงการเปลี่ยนแปลงของธุรกิจของครอบครัวผ่านเวทีสัมมนาพิเศษ Upside Down : Rising to the Golden Opportunity of Global Disruption จัดโดย BUSINESS PLUS นิตยสารชั้นนำสำหรับผู้บริหาร ในเครือ บมจ.เออาร์ไอพี ร่วมกับศูนย์พัฒนาภาวะผู้นำและผู้บริหารระดับสูง หรือ SEAC ว่า จากอดีตถึงปัจจุบันธุรกิจเปลี่ยนแปลงไปค่อนข้างชัด ทั้งรูปแบบองค์กร พนักงาน รวมถึงพฤติกรรมผู้บริโภค ซึ่งการเปลี่ยนแปลงในยุคแรกเริ่มต้นจากสร้างการเรียนรู้ ให้ข้อมูลลูกค้า เพราะมองว่าหากผู้บริโภคไม่เข้าใจในสินค้าอย่างถูกต้องจะทำให้ขาดความเชื่อมั่น จุดที่ชัดเจนของการเปลี่ยนแปลงคือ การเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ โดยเฉพาะรูปแบบองค์กรเปลี่ยนไปอย่างสิ้นเชิง จากการตัดสินใจต้องคำนึงถึงผู้ถือหุ้น ต้องมีผู้ตรวจสอบ มีคณะกรรมการบริษัท ขณะที่ปัจจุบันผู้บริโภคก็เปลี่ยนไปอย่างเห็นได้ชัด และเมื่อมีเทคโนโลยีเข้ามาเกี่ยวข้อง การรับสื่อเปลี่ยนไปรวดเร็วมาก …

ลำพังชื่อที่พ่วงท้ายด้วยนามสกุล “ดำรงชัยธรรม” ก็ทำให้ “อิงฟ้า” ทายาทคนที่ 3 ของเจ้าพ่อแกรมมี่ อากู๋-ไพบูลย์ ดำรงชัยธรรม เป็นที่จับตามองในแวดวงสังคมอยู่แล้ว

เมื่อปี 2005 David Choe (เดวิด โช) ได้วาดภาพกราฟิตี้ลงบนออฟฟิศของเฟสบุค ในตอนนั้นเขาได้รับค่าจ้างเป็นหุ้นของเฟสบุคจำนวนหนึ่ง ซึ่งตอนนี้มันมีมูลค่ากว่า 200 ล้านดอลลาร์ หรือเกือบ 7 พันล้านบาท เลยทีเดียว

“แอน – จักรพงษ์ จักราจุฑาธิบดิ์” มือปั้น “ภารตะพันล้าน” ความสำเร็จที่ไม่ได้มาเพราะโชคช่วย ในยุคสมรภูมิทีวีดิจิทัลแข่งขันกันอย่างดุเดือด “เรตติ้ง” คือตัวตัดสินชี้ขาดในธุรกิจโทรทัศน์ และคอนเทนต์ที่เป็นแม่เหล็กดึงดูดเรตติ้งได้ดีที่สุดคือ ความบันเทิง อาทิละครและซีรีย์ต่างประเทศ โดยเฉพาะซีรีส์จากอินเดียที่กลายมาเป็นแม่เหล็กดูดเรตติ้งให้กับช่องทีวีที่นำไปออกอากาศได้อย่างสวยงาม ซึ่งในประเทศไทยมีผู้จัดจำหน่ายลิขสิทธิ์คอนเทนต์ซีรีย์อินเดียเพียงหนึ่งเดียวคือ บริษัท เจเคเอ็น โกลบอล มีเดีย จำกัด (มหาชน) หรือ JKN ซึ่งสร้างปรากฏการณ์ “ภารตะพันล้าน” ได้ในเวลาไม่นาน

เพื่อหลีกเลี่ยงการจราจรที่ติดขัดในกรุงเทพ รถไฟฟ้าบีทีเอส ดูเหมือนจะกลายเป็นขนส่งมวลชนที่ได้รับการตอบรับจากผู้โดยสารเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง ประกอบกับการขยายโครงการรถไฟฟ้าในหลายๆเส้นทาง ส่งผลให้ในปีที่ผ่านมา บริษัท บีทีเอส กรุ๊ป โฮลดิ้งส์ จำกัด (มหาชน) หรือ BTS มีอัตราการเติบโตอย่างมีนัยสำคัญถึง 102 %

สูตรสำเร็จ ศุภาลัย บริษัทกลุ่มอสังหาริมทรัพย์ยอดเยี่ยมแห่งปี ในช่วงปีที่ผ่านมา ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์มีการชะลอตัว เนื่องจากสภาวะเศรษฐกิจ บวกกับกำลังซื้อของผู้บริโภคที่ลดลง แต่ บริษัท ศุภาลัย จำกัด (มหาชน) กลับเป็นบริษัทที่มีผลประกอบการสูงที่สุดถึง 19%

ธอส. ยกระดับบริการสู่ผู้นำ Digital Banking