The Business Plus บิสิเนสพลัส
‘ธนัช จุวิวัฒน์’ จุดไฟ ‘อิ๊กดราซิล กรุ๊ป’ จากผู้ให้บริการสู่การสร้าง Product ของตัวเอง
แผนการพัฒนาองค์กรของ CEO ‘อิ๊กดราซิล กรุ๊ป’ ได้เปลี่ยนภาพของบริษัทฯ จากการเป็นผู้ให้บริการ (Service) มาสู่การสร้างผลิตภัณฑ์เป็นของตัวเอง และจะกลายเป็นตัวขับเคลื่อนให้ธุรกิจของบริษัทแห่งนี้เติบโตไปอีกขั้น
คุณธนัช จุวิวัฒน์ ประธานกรรมการบริหาร บริษัท อิ๊กดราซิล กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) บริษัทออกแบบและจัดทำคอมพิวเตอร์กราฟิกเกี่ยวกับงานโฆษณา ภาพยนตร์ และเกม เปิดเผยถึงความสำเร็จในแง่ของการปรับเปลี่ยนและพัฒนาองค์กรในปี 2566 ว่า บริษัทฯ ได้ขยายธุรกิจไปในส่วนของการผลิต Product เป็นของตัวเองมากขึ้น จากเดิมจะเน้นการให้บริการแก่ลูกค้าเป็นส่วนใหญ่ ซึ่งในปีนี้จะได้เห็นผลิตภัณฑ์ที่มีทั้งการผลิตภาพยนตร์และ Animation ซึ่งเป็นการร่วมมือกับ Distribution ต่างประเทศ โดยตัวอย่างเกมที่กำลังจะ Launch ออกมาในปีนี้คือเกม Nine Eyes ซึ่งเป็นเกมในโทรศัพท์มือถือแนวสวมบทบาท (RPG) ที่ให้ผู้เล่นสัมผัสประสบการณ์การเล่นในรูปแบบการผจญภัยและการต่อสู้แบบเรียลไทม์ วางกลยุทธ์ ต่อสู้ ฟักไข่ พัฒนาตัวละคร แข่งขัน ประลอง เพื่อไปสู่จุดสูงสุดของเกม ส่วนภาพยนตร์ก็จะต่อยอดจากเกมผีไทยของเรา คือเรื่อง Home Sweet Home Rebirth ที่เตรียมเข้าฉายทั่วโลก
“การมี Product เป็นของตัวเองจะทำให้เราพัฒนาขึ้นมาอีกขั้น ซึ่งนอกจากจะเป็นการขยายธุรกิจเพื่อเพิ่มรายได้แล้ว การได้ร่วมมือกับพันธมิตรก็จะทำให้เรามีโอกาสได้รับงานด้านการบริการเพิ่มขึ้นเช่นกัน” คุณธนัชกล่าว
นอกจากนี้ ปี 2566 ยังเป็นปีที่บริษัทฯ ได้ปรับกลยุทธ์หันมารับงานที่มีขนาดใหญ่มากขึ้น จากเดิมขนาดของงานคือ S M L แต่ปัจจุบันได้ขยับมาสู่งานไซซ์ XL ซึ่งจะเป็นงานระยะยาวและมีมูลค่าสูงขึ้น จึงถือว่าเป็นปีแห่งการเปลี่ยนแปลง และจะส่งผลดีไปยังภาพรวมของผลประกอบการในปีต่อ ๆ ไป
โดยในส่วนของ Core Business ในปัจจุบันจะเป็น Visual effect , Animation และ Game ที่มีสัดส่วนรายได้ใกล้เคียงกันนั่นคือธุรกิจละ 30% โดยในส่วนของธุรกิจผลิต Animation เติบโตค่อนข้างโดดเด่นจากลูกค้าจีนที่มี Demand มากขึ้น ขณะที่ตลาดเกมมีโอกาสเติบโตอย่างต่อเนื่อง ทำให้ความต้องการทำโฆษณาสูงขึ้นตามไปด้วย จึงทำให้ธุรกิจการทำ Visual Effect ของบริษัทเติบโต
นอกจากการปรับเปลี่ยนกลยุทธ์เพื่อพัฒนาธุรกิจให้เติบโตอย่างยั่งยืนได้แล้ว สิ่งที่ทำให้บริษัทฯ เติบโตเกิดจากทัศนคติในการบริหารของคุณธนัชที่ให้ความสำคัญกับการพัฒนาองค์กรทั้งภายในและภายนอก โดยเฉพาะภายในที่จะต้องให้ความสำคัญกับการทำงานเป็นทีม และต้องมีการพัฒนาทักษะให้พนักงานเสมอ ซึ่งบริษัทฯ ได้จัดเทรนนิ่งแบบ On the job training เพื่อพัฒนาทักษะใหม่ ๆ นอกจากนี้ยังต้องให้ความสำคัญกับเครื่องมือที่ใช้สำหรับทำงานเป็นอย่างมาก
สำหรับภายนอกจะต้องเน้นไปที่การขยาย Network ซึ่งในช่วงแรกจะเป็นการขยายฐานลูกค้า และพัฒนามาสู่การขยาย Distribution จนปัจจุบันพัฒนามาจนถึงการมี Product เป็นของตัวเอง
“เราต้องเตรียมพร้อมทั้ง 2 ด้าน โดยเฉพาะเรื่องของการพัฒนาทักษะพนักงาน ในช่วงที่มีเทคโนโลยีด้าน AI เข้ามาแล้วสามารถเพิ่มศักยภาพของเราได้ ดังนั้น การพัฒนาทักษะด้านเทคโนโลยีจึงเป็นตัวผลักดันให้สามารถผลิตงานได้คุณภาพดี และรวดเร็ว” คุณธนัชกล่าว
สำหรับจุดแข็ง 3 ด้านที่ทำให้อิ๊กดราซิล กรุ๊ป แตกต่างจากแบรนด์อื่นคือ 1. ราคาที่อยู่ในเกณฑ์ที่มีความได้เปรียบในการแข่งขัน 2.คุณภาพที่เสมอต้นเสมอปลายและความสม่ำเสมอในเรื่องของคุณภาพของงาน 3.จุดแข็งในแง่ของ Pipeline ที่บริษัทได้ทำการ Develop อยู่ตลอดเวลา โดยเฉพาะการทำงานร่วมกับพันธมิตรต่างประเทศ ซึ่งจะช่วยลด human error และเกิดความรวดเร็วของการทำงาน
สุดท้ายนี้ คุณธนัชกล่าวถึงภาพรวมปัจจุบันว่า “เราทำงานอยู่กับตลาดโลก ซึ่งมีมูลค่าการเติบโตสูงมากถึงหลักหลายแสนล้าน และยังเป็นเค้กก้อนใหญ่เมื่อนำมาเทียบกับรายได้ของเราในปัจจุบันที่หลักร้อยล้าน ซึ่งถือว่าค่อนข้างน้อยมาก โดยภาพรวมความต้องการของตลาดโลกจะเติบโตอยู่ราว 5-8% เมื่อกระทบตัวเลขของเรา 5-7% แม้จะไม่ถึง 1% ของตลาดโลก ก็ถือว่าใหญ่มากสำหรับเรา ดังนั้น ยังมีโอกาสเติบโตสูงมาก ขณะเดียวกันในเรื่องของการมี Product เป็นของตัวเอง ก็จะเป็นอีกหนึ่งรายได้หลักที่จะผลักดันให้ Growth ของบริษัทฯ สูงขึ้น และตอบโจทย์ความมั่นคงของรายได้บริษัทฯ ตามกลยุทธ์ที่วางไว้”
