Home / MANAGEMENT & STRATEGIES / GOVERNANCE / TCP Group “รีแบรนด์” ตั้งเป้าเดินหน้าสู่ Multinational Company ระดับโลก ด้วยแนวคิด 3C
TCP

TCP Group “รีแบรนด์” ตั้งเป้าเดินหน้าสู่ Multinational Company ระดับโลก ด้วยแนวคิด 3C

“TCP Group” รีแบรนด์ธุรกิจ เตรียมใช้ เทคโนโลยี ขับเคลื่อนองค์กร ให้ก้าวสู่การเป็นบริษัทข้ามชาติ (Global Multinational Company) ผ่านแนวคิด 3 Changes ใน 3 ปี…


highlight

  • ทีซีพี กรุ๊ป (TCP Group) เตรียมปรับโฉมรูปแบบการทำงาน และสร้างแบรนด์สู่ระดับโลก ด้วยเทคโนโลยี ผ่านแนวคิด 3 Changes เขื่อภายใน 3 ปี (ปี 2565) สามารถเปลี่ยนสู่ทำงานอยู่บนดิจิทัลแพลตฟอร์มที่สมบูรณ์แบบ พร้อมก้าวสู่การเป็นบริษัทข้ามชาติ (Multinational Company) ของคนไทย

ผ่าแนวคิด 3C “TCP Group” หลังเตรียมปรับโฉมใหม่ มุ่งสู๋ Global Multinational Company ภายใน 3 ปี

บริษัท ที.ซี.ฟาร์มาซูติคอล อุตสาหกรรม จำกัด หรือทีซีพี กรุ๊ป  ผู้ผลิต และส่งออกอาหาร และเครื่องดื่มชั้นนำระดับโลก อาทิ กระทิงแดง (Red Bull) กระทิงแดง เอ็กตร้า (Red Bull Extra), เรดดี้ (Readyboost),

สปอนเซอร์ (Sponsor), แมนซั่ม (ManSome) และเพียวริคุ (PureRiku) รวมไปถึงขนมขบเคี้ยวซันสแนค (Sun snack) และวอริเออร์ ประกาศเตรียมปรับโฉมองค์กรครั้งใหญ่ที่สุดด้วยการนำเทคโนโลยีสมัยใหม่มาเสริมศักยภาพให้กับองค์กร

หวังเพิ่มขีดความสามารถให้กับพนักงาน สร้างโอกาสทางธุรกิจ และสนับสนุนการทำงานด้านการตลาดโกลเบิล (Global Marketing) กับสาขาในต่างประเทศ เพื่อก้าวสู่การเป็นบริษัทข้ามชาติ (Multinational Company) ผ่านแนวคิด 3C (3 Changes) 

TCP

สราวุฒิ อยู่วิทยา ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร กลุ่มธุรกิจ ที.ซี.ฟาร์มาซูติคอล เปิดเผยว่า ในยุคที่ทุกอย่างในโลกกำลังถูก Disrupt ทุกคนต้องปรับตัว การเตรียมคนให้พร้อมเพื่อเป็นพลังที่จะขับเคลื่อนองค์กรจึงเป็นสิ่งสำคัญ 

ซึ่งวิสัยทัศน์ของกลุ่มธุรกิจ ที.ซี.ฟาร์มาซูติคอล ในฐานะที่เป็นเจ้าของแบรนด์ระดับโลก และมีพันธมิตรทางธุรกิจอยู่ทั่วทุกมุมโลก ถือว่าการปรับโฉมองค์กรสู่การทำงานบนแพลตฟอร์มดิจิทัล จะช่วยพัฒนาบุคลากรของ TCP ทุกระดับ ให้สามารถรับมือกับความท้าทายใหม่ ๆ ที่เกิดจาก

เทคโนโลยีที่มีการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา ได้ดีมากขึ้น และจะทำให้ ที.ซี.ฟาร์มาซูติคอลก้าวไปสู่การเป็นบริษัทข้ามชาติ (Multinational Company) ได้ตามแผนธุรกิจ 5 ปี ที่ได้ประกาศไว้ และจะช่วยสร้างยอดขายของกลุ่มให้โตขึ้นอย่างน้อย 3 เท่า (100,000 ล้านบาท) 

ด้าน ประกรรษ์ จันทร์ทอง ผู้อำนวยการสายงานทรัพยากรบุคคลและธุรการ กลุ่มธุรกิจ ที.ซี.ฟาร์มาซูติคอล กล่าวว่า การจะก้าวสู่การเป็นบริษัทข้ามชาติ (Multinational Company) ได้ จำเป็นต้องสร้างความเปลี่ยนแปลง เราจึงได้ออกแบบการทำงานขึ้นมาใหม่

เพื่อพัฒนาศักยภาพของพนักงานให้มีความก้าวหน้าในหน้าที่การงาน ดึงดูดคนเก่ง และคนรุ่นใหม่ให้เข้ามาร่วมงานมากขึ้น ด้วยการใช้แนวคิด แบบ 3 C (3 Changes)  ได้แก่ เปลี่ยนรูปแบบสำนักงาน, เปลี่ยนรูปแบบการทำงาน และเปลี่ยนเทคโนโลยี ใหม่ทั้งหมด โดย

TCP

Changes สำนักงานใหม่ สู่การเป็นองค์กรแห่งการสร้างนวัตกรรม

ที.ซี.ฟาร์มาซูติคอล จะสร้างสำนักงานใหม่ทั้งในไทย และต่างประเทศ โดยออกแบบให้สอดรับกับการทำงานรูปแบบใหม่ กับแนวคิด Open Office พื้นที่ทำงานจึงเปิดโล่ง พื้นที่กว่า 30 % เป็นพื้นที่ส่วนกลางระหว่างแผนกเพื่อใช้เป็นที่พบปะ แลกเปลี่ยนความคิด

รวมทั้งใช้จัดกิจกรรมสันทนาการต่างๆ ให้กับพนักงาน เพื่อทำให้ออฟฟิศไม่ได้เป็นแค่ที่ทำงาน แต่เป็นสถานที่ ที่ให้ทุกคนได้มาระดมความคิด เปิดโอกาสให้ได้พบปะคนใหม่ ๆ ซึ่งจะช่วยกระตุ้นให้เกิดความคิดสร้างสรรค์ เกิดเป็นผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่ ๆ

นอกจากนี้ จะติดตั้งระบบเทคโนโลยีอันทันสมัย เชื่อมต่อการทำงานกับอุปกรณ์ของพนักงานทั้งในสำนักงานใหญ่ สาขาในต่างจังหวัด และสาขาต่างประเทศได้สะดวก รวดเร็วขึ้น

TCP

Changes การทำงานใหม่ สร้างองค์กรยืดหยุ่นแต่ทรงพลัง

นำเทคโนโลยีเข้ามาช่วยเพื่อให้รูปแบบการทำงานใหม่มีความยืดหยุ่นมากขึ้น ด้วยการสร้าง Virtual Office ที่พนักงานสามารถทำงานจากที่ไหนก็ได้ ผ่านอุปกรณ์ต่าง ๆ โน้ตบุ๊ค หรือโทรศัพท์มือถือขอเพียงมีสัญญาณอินเทอร์เน็ต หรือจะทำงานใน co-working space

ที่บริษัทฯจัดหาไว้ให้ทั้งในประเทศ และต่างประเทศ ซึ่งทั้งหมดจะให้พนักงานสามารถประชุมทางไกลผ่านจอภาพ หรือส่งเอกสารแลกเปลี่ยนกัน (Video Conferencing and Teleconferencing) โดยไม่จำเป็นต้องเข้ามาที่สำนักงาน

Changes ใช้เทคโนโลยีใหม่

นอกจากสร้างวิธีการทำงานใหม่ ที.ซี.ฟาร์มาซูติคอล ยังพร้อมที่จะนำเทคโนโลยีใหม่ ๆ ที่เกิดขึ้น ไม่ว่าจะเป็น Internet of Things, Virtual Reality, AI, Cloud Computing หรือเทคโนโลยีหุ่นยนต์ (Robot) เข้ามาเสริมการทำงาน อาทิ การนำเอา AI Chatbot มาใช้ในการสื่อสารกับพนักงาน และกับลูกค้าของบริษัท 

และเรายังได้จัดตั้งทีมงาน “Incubator” ขึ้นมาเพื่อสนับสนุนให้พนักงานได้เรียนรู้ ทดลอง และทดสอบไอเดียใหม่ๆ หรือ “ผลิตภัณฑ์หรือบริการต้นแบบ” (Prototype) ซึ่งจะนำไปสู่การคิดค้นผลิตภัณฑ์ หรือบริการที่โดนใจลูกค้าในอนาคต

TCP

พัฒนาทักษะของพนักงานให้ทันต่อการเปลี่ยนแปลง

เรามุ่งหวังให้ ที.ซี.ฟาร์มาซูติคอล เป็นองค์กรแห่งนวัตกรรม (Innovation Hub) มุ่งสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับผลิตภัณฑ์หรือบริการของเรา และเพื่อให้มั่นใจว่าองค์กรจะสามารถก้าวไปข้างหน้าตามเจตนารมณ์

เราจึงได้ลงทุนในการฝึกอบรม ช่วยเหลือ และเพิ่มพูนความรู้ให้กับทีมงาน โดยจะพัฒนาทักษะของพนักงานให้ทันต่อการเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยี นอกจากนี้เราพร้อมที่จะนำแนวคิดการทำงาน “อไจล์” (Agile) รวมทั้ง “สกรัม” (scrum) มาใช้

ซึ่งเป็นการเปิดโอกาสให้ทุกคนได้มีส่วนช่วยสร้างความสำเร็จให้กับทีม และทำให้เกิดการทำงานร่วมกันแบบ cross functional และ cross generation สร้างการทำงานเป็นทีมอย่างไร้รอยต่อ ระหว่างสาขา

ซึ่งจะทำให้เกิดการทำงานร่วมกันกับทีมการตลาดของแต่ละประเทศ และทำให้เกิดการผสมผสานแนวทางการทำงานตามมาตรฐานระดับโลกเข้ากับบริบทของแต่ละประเทศ และทให้เกิดสิ่งที่เรียกว่าการตลาดโกลเบิล (Global Marketing)  

“การปรับโฉมองค์กรเพื่อให้การทำงานอยู่บนดิจิทัลแพลตฟอร์มที่สมบูรณ์ จะแล้วเสร็จภายในปี 2565  ซึ่งจะช่วยเสริมรากฐานขององค์กรให้แข็งแกร่ง สร้างการเติบโตอย่างยั่งยืนให้กับองค์กร และผลักดันให้เราก้าวไปสู่การเป็นบริษัทข้ามชาติ (Multinational Company) ของคนไทยอย่างแท้จริง”

ส่วนขยาย

* บทความเรื่องนี้น่าจะเป็นประโยชน์สำหรับการวิเคราะห์ในมุมมองที่น่าสนใจ 
** เขียน: ชลัมพ์ ศุภวาที (บรรณาธิการ และผู้สื่อข่าว)
*** ขอขอบคุณภาพประกอบบางส่วนจาก www.pexels.com 

สามารถกดติดตามข่าวสารและบทความทางด้านเทคโนโลยีของเราได้ที่

ประกันภัยไทยวิวัฒน์