PEOPLE MANAGEMENT

ลองมาหาคำตอบที่ยั่งยืนจากทฤษฎี Flow Culture ที่มองว่า คำตอบขององค์กรยุคใหม่ คือ ต้องสร้างวัฒนธรรมที่ปลุกไฟให้คนกล้าคิด กล้าทำ และกล้าล้มเหลว

“Shaping Future Leaders” กรณีศึกษาจากบริษัท EXEDY (Thailand) Co., Ltd.

ในงบกำไรขาดทุนขององค์กรท่าน มีตัวเลขใดบ้างที่ซ่อน "ต้นทุนที่มองไม่เห็น" สมรภูมิภายใน กำลังกลืนกิน "กำไร" ขององค์กรคุณอยู่หรือไม่ ?

7 องค์ประกอบสู่การเปลี่ยนแปลงองค์กรยุคใหม่ เมื่อการลงทุนใน 'ความผูกพันของพนักงาน' ไม่ใช่แค่ทางเลือก แต่คือหัวใจสำคัญของการอยู่รอดและการเติบโต

5 องค์ประกอบสำคัญในการปลุกพลังนวัตกรรมในองค์กร กรณีศึกษา : บริษัท นิชิได (ประเทศไทย) จำกัด

ก้าวข้ามข้อจำกัด ปลดล็อกนวัตกรรมด้วยการเอาชนะ TAGA ข้อจำกัดทางความคิด ที่อาจเป็นอุปสรรคใหญ่สำหรับองค์กรธุรกิจที่ต้องขับเคลื่อนด้วยนวัตกรรม

เรียนรู้เทคนิคสร้างธุรกิจยั่งยืน ต้องมองไกลสู่อนาคต บริษัทจะอยู่รอดได้ในอนาคต ไม่ใช่แค่การสร้างกำไร แต่คือการสร้างโลกที่ดีกว่า

หนึ่งในปัจจัยที่ผลักดันให้ธุรกิจอีเลิร์นนิงและการเรียนออนไลน์ กลายเป็นดาวเด่นที่น่าจับตามอง เป็นผลพวงมาจากสถานการณ์ Covid-19

ทุกองค์กรมีความจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องเตรียมความพร้อมในการแข่งขัน ด้วยการคัดสรร พัฒนาบุคลากรที่มีความสามารถ นั่นหมายความว่า “คนเป็นปัจจัยหลักที่จะผลักดันให้การดำเนินธุรกิจประสบความสำเร็จ”