STRATEGIES

หากใครกำลังสงสัยว่า Jeff Bezos Ursula Burns และ Elon Musk นั้นเขามีนิสัยอย่างไร ต้องบอกว่าลักษณะที่พวกเขามีเหมือนกัน คือ ความฉลาดทางอารมณ์ (Emotional Intelligence) ผ่านลักษณะนิสัยการบริหารองค์กร รวมถึงการจัดการปัญหาต่าง ๆ และอะไรที่ส่งผลให้พวกเขาส่องสว่างอย่างเห็นได้ชัด

เมื่อวันที่ 10 กันยายน 2561 ‘ดุสิตธานี’ เดินหน้าขยายการลงทุนตามแผนยุทธศาสตร์ ด้วยการซื้อหุ้นทั้งหมดในบริษัท LVM Holdings Pte Ltd. ซึ่งเป็นเจ้าของแบรนด์ในกลุ่ม ‘อีลิธ เฮเวนส์’ (Elite Havens) ซึ่งเป็นผู้นำในธุรกิจตลาดให้เช่าวิลล่าระดับบนในเอเชีย ด้วยมูลค่ารวม 495 ล้านบาท เพื่อรุกเข้าสู่ธุรกิจการบริหารจัดการ และให้เช่าวิลล่าระดับหรูแบบครบวงจร

รางวัลที่สุดแห่งสุดยอดนายจ้าง ไม่ได้มาเพราะโชคช่วย เพราะ บริษัท ฟู้ดแพชชั่น จำกัด หรือ บาร์บีคิวพลาซ่า มุ่งมั่นที่จะ ‘ออกแบบความสุข’ ให้แก่พนักงานของตนเสมอ ดังนั้น มารู้จัก ‘อาวุธลับ’ เจ้ามังกรตัวเขียว ของเหล่าเจนเนอเรชั่น เขามีอาวุธลับแบบไหนที่ทำให้เป็น ‘ที่สุดแห่งสุดยอดนายจ้าง’ กัน

PASSION FOR BETTER คือแผนขับเคลื่อนองค์กรใหม่ของเอสซีจี ที่เตรียมพร้อมรับความเปลี่ยนแปลง และคิดค้นนวัตกรรมใหม่ๆ ที่ดีกว่า เพื่อตอบโจทย์ความต้องการที่แท้จริงของลูกค้า (Customer Value Proposition)

เรียกได้ว่า ณ วันนี้คู่แข่งต้องสยบเมื่อ Dunkin’ Donuts รุกเทรนด์ Drive Thru สาขาแรกในประเทศไทย พร้อมคอนเซ็ปต์ Coffee and more เพื่อรองรับไลฟ์สไตล์ในยุค 4.0 ณ Porto Go จุดแวะพักรถสุดชิคย่านบางปะอิน เอาใจลูกค้าแบบจัดเต็ม ซึ่งถือว่าเป็นเจ้าแรกในตลาดโดนัท ที่เป็นผู้เปิดประตูสู่เทรนด์ Drive Thru ก็ว่าได้

ไออาร์พีซี ยกระดับคุณภาพชีวิตชุมชน ประกาศเจตนารมณ์จัดสรร 3% ของกำไรสุทธิย้อนหลัง 3% เพื่อสังคมและสิ่งแวดล้อม พร้อมน้อมนําหลักการเศรษฐกิจพอเพียงเข้ามาประยุกต์ใช้ในโครงการคลองแก้มลิง ตำบลหนองแก้ว อำเภอเมือง จังหวัดศรีสะเกษ

ปัจจุบันอุตสาหกรรมยานยนต์อาจตกที่นั่งลำบากเพิ่มขึ้น หลังจากผู้บริโภคมีความต้องการซื้อรถยนต์ไม่สูงมากเท่าในอดีต เราจึงเห็นเจ้าใหญ่ในตลาดรถยนต์อย่าง ‘Toyota’ เริ่มเข้าซื้อธุรกิจบริการผ่าน ‘Ride-Hailing’ เพื่อเสริมทัพความแข็งแกร่งนั่นเอง 

บริษัท สกาย ไอซีที จำกัด (มหาชน) หรือ SKY เริ่มต้นจากการเป็นเพียงบริษัทผู้ให้บริการไอทีโซลูชัน หรือ System Integrated (SI) เล็ก ๆ ในตลาด จากวันนั้นถึงวันนี้ SKY กลายเป็นแบรนด์ที่ยึดครองหัวใจบริษัทชั้นนำทั้งภาครัฐและเอกชนมากมาย ทั้งยังสามารถนำพาองค์กรเจริญเติบโตอย่างแข็งแกร่ง จนมีรายได้เติบโตแบบก้าวกระโดด แม้จะต้องเผชิญการแข่งขันอันดุเดือดจากคู่แข่งรายเก่ารายใหม่ที่เข้ามาในตลาดอย่างต่อเนื่อง

จากนโยบายของทีมบริหารที่เดินเครื่องรุกตลาดทั้งในและต่างประเทศแบบเต็มสูบ ฝ่ายผลิตที่เป็นจุดตั้งต้นจำเป็นต้องปรับตัวรับทิศทางการเติบโตของเครื่องดื่มบำรุงกำลังภายใต้เครื่องหมายการค้าคาราบาวแดงและคาราบาว

กลยุทธ์ขยายธุรกิจแบบ SYNERGY หรือ พลังจากการร่วมกันปฏิบัติ ที่ให้ผลลัพธ์ 1+1 > 2 ซึ่งหากวันนี้ใครได้ยินข่าวว่า ‘มาม่า’ ควบกิจการ ‘ฟาร์มเฮ้าส์’ ก็ถือว่าเป็น Synergy เช่นเดียวกัน ซึ่งกลยุทธ์ดังกล่าว เป็นสิ่งที่ธุรกิจไม่ควรมองข้าม เพราะอาจสร้างผลกระทบในอนาคตต่อธุรกิจได้อย่างคาดไม่ถึง