Home / MANAGEMENT & STRATEGIES / PEOPLE MANAGEMENT

PEOPLE MANAGEMENT

การบริหารคน [FUTURE SKILLS COLUMN ]

“เรียนรู้ตลอดเวลา-ปรับตัวให้เร็ว” สูตรสร้างคน MTL เพื่อรับมือโลกธุรกิจ ยุค Disruption

“ต้องยอมรับว่า ตลอดเวลาที่เราพยายามปรับเปลี่ยนองค์กรเพื่อรับมือกับโลกธุรกิจยุค Disruption ภาพรวมดีขึ้นในหลาย ๆ มิติ แต่โดยส่วนตัวยังมองว่า เรายังเร็วไม่พอ เพราะสิ่งที่อยู่รอบ ๆ ตัวเราถูกท้าทายด้วยเทคโนโลยี ดังนั้นเราต้องเร่ง Speed ให้เร็วขึ้น” สาระ ล่ำซำ กรรมการผู้จัดการและประธานเจ้าหน้าที่บริหารบริษัท เมืองไทยประกันชีวิต จำกัด (มหาชน) กล่าวสะท้อนถึงมุมมององค์กรต่อการปรับตัวแห่งยุค Digital Disruption และเป็นยุทธศาสตร์สำคัญที่องค์กรระดับบิ๊กแห่งนี้ จะเดินหน้าต่อไปในอนาคต ถือเป็นเรื่องท้าทายอย่างยิ่งสำหรับ บริษัท เมืองไทยประกันชีวิต จำกัด (มหาชน) องค์กรมีอายุเก่าแก่กว่า 68 ปี กำลังเผชิญกับความท้าทายในการปรับจูน Mindset ของพนักงานทั้งฝ่ายขายและพนักงานออฟฟิศกว่า 20,000 คน ให้มีมุมมองไปในทิศทางเดียวกัน โดยเฉพาะในยุคนี้ที่เป็นยุคของการทำธุรกิจที่ต้อง มองจากมุมของข้างนอกเข้ามาภายใน (Outside-in) หรือมองความต้องการของลูกค้าเป็นศูนย์กลาง (Customer Centric) จากแรงกระทบของเทคโนโลยี       ในโลกธุรกิจที่กำลังถูกสิ่งที่เรียกว่า …

Read More »

กลยุทธ์สรรหา-รักษาคน แบบฉบับ KBank

การปลดพนักงานเป็นวิธีที่หลายบริษัทเลือกใช้ยามต้องรอดในสถานการณ์หายนะ แต่ KBank ก้าวข้ามวิกฤตเศรษฐกิจด้วยกลยุทธ์อื่น โดยไม่ปลดแม้แต่คนเดียว!!

Read More »

“ถอดบทเรียน การศึกษานิวซีแลนด์” ต้นแบบการเตรียมความพร้อมนักเรียนสู่อนาคต

การศึกษานิวซีแลนด์

ในยุคที่เทคโนโลยีมีอิทธิพลต่อการดำรงชีวิต ทุกวงการเกิดการเปลี่ยนแปลง ไม่ว่าจะเป็นภาคการศึกษา อุตสาหกรรม การเงินการธนาคาร และอื่นๆ อีกมากมาย ที่จะต้องมีการปรับตัวและพัฒนาการใช้ทักษะต่างๆ ให้สามารถประยุกต์ใช้เทคโนโลยีใหม่ๆ และรับมือกับธุรกิจใหม่ๆได้ในอนาคต

Read More »

SEAC จับมือ Stanford ดึง 3 พันธมิตรต่างวงการร่วมทำวิจัยเพื่อพัฒนาประเทศ

SEAC

SEAC สานความร่วมมือ 4 พาทเนอร์ ทั้งใน และนอกประเทศ ได้แก่ Stanford, AIS, AP และKBank ร่วมทำงานวิจัยเชิงลึกนาน 5 ปี หวังช่วยพัฒนาธุรกิจ และสังคม… highlight ศูนย์พัฒนาและส่งเสริมการเรียนรู้ตลอดชีวิตแห่งภูมิภาคอาเซียน (SEAC) ผนึกกำลัง เอพี (ไทยแลนด์) เอไอเอส และ ธนาคารกสิกรไทย ทุ่มงบกว่า 100 ล้านบาท ลุยงานวิจัยเชิงลึกนาน 5 ปี ภายใต้ชื่อ The Stanford Thailand Research Consortium พร้อมค้นหาองค์กรแนวร่วม และศึกษาถึงแนวทางการพัฒนาอย่างยั่งยืนให้กับประเทศไทย SEAC สานความร่วมมือ 4 พาทเนอร์ ทำวิจัยหลากหลายเพื่อต่อยอดธุรกิจ และสังคม ศูนย์พัฒนา และส่งเสริมการเรียนรู้ตลอดชีวิตแห่งภูมิภาคอาเซียน (เอสอีเอซี) ผนึกกำลัง เอพี …

Read More »

KBank กับภารกิจ Re-Skill และ Up-Skill คนหลาก Gen

Skill

การพัฒนาทักษะ (Skill) ของบุคลากร ต้องเปิดโอกาสให้ได้เรียนรู้ทั้งเรื่องงาน และไลฟ์สไตล์การใช้ชีวิตส่วนตัว ผ่านการเรียนรู้ใหม่ที่เรียนได้ทุกที่ทุกเวลา… highlight ธนาคารกสิกรไทย (KBank) ตั้งเป้าก้าวสู่การเป็น “องค์กรที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล” (Data-Driven Bank) เตรียมสานต่อโครงงการยกระดับทักษะ (Skill) ให้แก่บุคลากรภายใน ผ่านแนวคิด การเรียนรู้แบบนำตนเอง (Self-Directed Learning) ด้วยแผนในการพัฒนาทรัพยากรบุคคล ขึ้น ชื่อว่า “4Dx Learning Development Framework” หรือ “4Dx” กสิกร ยกระดับ Skill คน ด้วยวิธี Self-Directed Learning หวังพลิกโฉมบุคลากรก้าวทันยุค 4.0 กระแส ดิจิทัลดิสรัปชั่น (Digital Disruption) ที่เกิดขึ้น ทำให้วันนี้องค์กรชั้นนำในทุกๆ อุตสากรรมจำเป็นต้องปรับตัวในหลากหลายแง่มุม ไม่ว่าจะเป็นการนำเทคโนโลยีเข้ามาใช้ในการพัฒนาธุรกิจ การปรับกลยุทธ์ ให้สอดรับกับกระเเสพฤติกรรมผู้บริโภค  ทั้งนี้หากมองให้ลึกกระแสดังกล่าวไม่เพียงแต่ส่งผลกระทบต่อรูปแบบของการดำเนินธุรกิจเท่านั้น แต่ยังสร้างผลกระทบในรูปแบบลูกโซ่ …

Read More »

COBOT REVOLUTION พลิกกระดานเศรษฐกิจโลก

COBOT REVOLUTION

เมื่อถึงยุคของ COBOT REVOLUTION มาถึงคลื่นความเปลี่ยนแปลงบนกระดานตลาดแรงงานยิ่งรุนแรง บนโลกของการทำงานยุคใหม่ แรงงานจำต้องพัฒนาอยู่ตลอดเวลา  เพราะความสามารถของเทคโนโลยีทำให้การทำงานยิ่งท้าทาย แต่ขณะเดียวกันก็มาพร้อมโอกาสที่เปิดกว้างมากขึ้น ทำให้การเรียนรู้ยิ่งไม่มีที่สิ้นสุด ไม่ว่าจะอยู่ในตำแหน่งงานใดก็ตาม

Read More »

อัญรัตน์ พรประกฤต นำยูบิลลี่เติบโตในยุคดิสรัปชันด้วยเทคโนโลยี

Disruption

ยูบิลลี่ในการดูแลของ อัญรัตน์ พรประกฤต หรือ อัญ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ยูบิลลี่ เอ็นเตอร์ไพรซ์ จำกัด (มหาชน) รุ่นที่ 4 ในยุคดิสรัปชัน (Disruption) สามารถลบช่องว่างของพนักงานที่ห่างเจเนอเรชันกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ อีกทั้งการนำเทคโนโลยีมาผสมผสานกับการบริหารจัดการ ทำให้ยูบิลลี่ ไดมอนด์ เติบโตได้อย่างก้าวกระโดด ในการเป็นธุรกิจเพชรพลอยและอัญมณีแบรนด์แรกที่เข้าสู่ตลาดหลักทรัพย์ กว่าจะก้าวมาถึงตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่บริหารในปัจจุบันนี้ อัญรัตน์ พรประกฤต ผ่านมาแล้วแทบทุกตำแหน่งหน้าที่ใน บริษัท ยูบิลลี่ เอ็นเตอร์ไพรซ์ จำกัด (มหาชน) ตั้งแต่ตำแหน่งเล็กที่สุดอย่างการเป็นเจ้าหน้าที่ต้นทุน ทำงานคีย์ข้อมูล แปะป้ายสินค้า แถมยังเป็นการเข้ามาทำงานแบบที่อัญรัตน์ให้คำนิยามว่า ‘จับพลัดจับผลู’ มาช่วยงานตั้งแต่เมื่อ 17 ปีที่แล้ว เนื่องจากคุณพ่อ วิโรจน์ พรประกฤต เปิดกว้างกับเส้นทางอาชีพของลูกสาว ไม่ได้จำกัดเพียงการสืบทอดกิจการของครอบครัวเท่านั้น อีกทั้งยังไม่ต้องการให้คำว่า Family Business มาทำให้เกิดความเครียดหรือการผิดใจกันในครอบครัว   แม้ว่าจะเป็นเพียงการเข้ามาช่วยงานในตำแหน่งเล็ก ๆ …

Read More »

Superrich Thailand ก้าวผ่านความต่างระหว่างGeneration ด้วยจิตวิทยาการจัดการ

Superrich Thailand

Superrich Thailand หรือซูเปอร์ริช สีเขียว คือ1ใน3แบรนด์ธุรกิจแลกเงินที่กินส่วนแบ่งตลาดแลกเงินมากที่สุดในวงการแลกเงิน ก่อตั้งโดย“อภิชัย สุสมาวัตนะกุล” ซึ่งวันนี้ได้ส่งต่อโจทย์อันท้าทายในการพาSuperrich Thailand เติบโตในเส้นทางที่ไกลและมั่นคงกว่าเดิมให้Generationที่2 นำโดยทายาทคนโต เจน-ธณัทร์ษริน สุสมาวัตนะกุล กรรมการผู้จัดการสายงานพัฒนาองค์กร บริษัท ซูเปอร์ริช (ไทยแลนด์) จำกัด ซึ่งสามารถนำพาธุรกิจครอบครัวก้าวผ่านเส้นความต่างของGeneration ได้อย่างสวยงาม

Read More »

แค่เทรนนิ่งไม่พอ….!! อยากรอดต้องรู้จัก ปรับปรุงทักษะ (Reskil) ของบุคลากร

Reskill

ถึงเวลาปรับตัวเพื่อความอยู่รอด ด้วยการเพิ่ม (UpSkill) และปรับปรุง (Reskill) ให้แก่บุคลากร เพื่อให้ธุรกิจก้าวข้ามขีดจำกัดในยุคที่สภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงเร็ว… highlight กลไกหนึ่งที่ช่วยให้เกิดการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว คือ “คน” ดังนั้น การช่วยให้พนักงานพัฒนา และยกระดับทักษะให้ทันต่อการเปลี่ยนแปลงของเศรษฐกิจ จึงนับเป็นเรื่องสำคัญ และเร่งด่วน หลายองค์กรโดยเฉพาะองค์กรใหญ่ ๆ กำลังตื่นตัวเพื่อ “รีสกิล” (Reskill) บุคลากรในองค์กร เพื่อเพิ่มศักยภาพทั้งเชิงปฎิบัติ และทฤษฏี เราจะเห็นธุรกิจมิติใหม่ ๆ อย่าง ธนาคารไทยพาณิชย์ SCB ได้ “รีเฟรม” (Reframe) องค์กรพร้อมกับ “รีสกิล” (Reskill) จนเกิดเป็น SCB Academy เป็นต้น จากรายงานของ World Economic Forum กล่าวว่า 35% ของทักษะหลัก จะถูกเปลี่ยนแปลงระหว่างปี 2015 ถึง 2020 …

Read More »