HAPPENING

กรุงเทพประกันภัย ออกแผนประกันภัยรถยนต์ที่เหมาะสำหรับผู้ที่ใช้รถน้อยเพื่อตอบโจทย์สถานการณ์ปัจจุบัน ด้วยเบี้ยประกันภัยเบาๆกับจำนวนวันคุ้มครองที่สามารถเลือกได้

บริษัท พานาโซนิค ซิว เซลส์ (ประเทศไทย) จำกัด จัดบิ๊กแคมเปญ “SUPER SMART SUPER BIG SCREEN” ให้คุณ Stay Home&Stay Safe ไปกับที่สุดแห่งความบันเทิงและเทคโนโลยี พร้อมรับชมคอนเท้นต์ที่หลากหลายกันได้ที่บ้านอย่างจุใจกับทีวีจอใหญ่และเครื่องเสียงในราคาพิเศษ

บริษัท เมืองไทยประกันชีวิต จำกัด (มหาชน) เดินหน้าขยายการให้บริการพบแพทย์และได้รับยาตามคำสั่งการรักษาของแพทย์ ผ่านทางโทรเวชกรรม (Telemedicine)

บริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน) มอบเจลแอลกอฮอล์แก่หน่วยบัญชาการทหารพัฒนา กองบัญชาการกองทัพไทย

ออริจิ้น พร็อพเพอร์ตี้ กวาดยอดขายกว่า 1,700 ล้านบาท ทำ New High เดือน เม.ย. คาดกลยุทธ์ Online-Merge-Offline ขายบ้าน-คอนโด ผ่าน LINE OA, Lazada, Shopee เพิ่มโอกาสผู้บริโภคเข้าถึงสินค้าง่ายขึ้น

การสนับสนุนทางการเงินแก่กองทุนเพื่อการช่วยเหลือบุคลากรทางการแพทย์ และผู้ที่ได้รับผลกระทบจากการแพร่ระบาดของโควิด-19 รวมทั้งการวิจัยและการพัฒนาทางการแพทย์ ในความพยายามอย่างต่อเนื่องเพื่อต่อสู้กับโรคระบาดโควิด-19 ที่เกิดขึ้นทั่วโลก เมื่อวันที่ 16 เมษายน 2563 ที่ผ่านมา 3เอ็ม ได้ประกาศแผนสนับสนุนทางการเงินเป็นจำนวน 20 ล้านเหรียญสหรัฐ (650 ล้านบาท โดยประมาณ) แก่บุคลากรทางการแพทย์ที่ปฏิบัติงานในแนวหน้า ประชาชนที่ได้รับผลกระทบจากการแพร่ระบาดของโควิด-19 รวมถึงโครงการวิจัยและพัฒนาทางการแพทย์ โดยเงินสนับสนุนนี้จะส่งตรงไปยังพันธมิตรชุมชนที่ทำงานเพื่อแก้ไขปัญหาของวิกฤตนี้ทั่วโลก นายไมค์ โรมัน (Mike Roman) ซีอีโอและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท 3เอ็ม ได้เปิดเผยว่า “นับตั้งแต่เริ่มมีการระบาดของโควิด-19 เป็นต้นมา  3เอ็ม ได้รับมือกับสถานการณ์ดังกล่าวในรอบด้าน และทำงานร่วมกับผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้องทั้งหมด ซึ่งรวมถึงการให้ความสนับสนุนแก่พันธมิตรชุมชนของเราทั่วโลกด้วย โดย 3เอ็ม ให้ความสำคัญกับการยึดมั่นในค่านิยมหลักขององค์กรที่จะช่วยเหลือและพัฒนาคุณภาพชีวิตของคนในชุมชนให้ดียิ่งขึ้น แม้ในช่วงการเกิดโรคระบาดด้วยการช่วยหาวิธีต่อสู้กับวิกฤตการณ์ของโลกครั้งนี้” 3เอ็ม เป็นผู้สนับสนุนหลักของกองทุน COVID-19 Fund for Community Health ที่ก่อตั้งโดยองค์กร Direct Relief โดยได้สมทบทุนเป็นจำนวน 10 …

ธนาคารกรุงไทย "ขอบคุณ" คนไทยทุกคนที่ร่วมมือกับมาตรการป้องกันและลดการแพร่กระจายของไวรัส สร้างกระแสสังคมให้ตระหนักถึงความสำคัญของการเว้นระยะห่างทางสังคม (Social Distancing) และร่วมกันปฏิบัติตามนโยบายของรัฐบาลอย่างเคร่งครัด ทำให้ประเทศไทยผ่านพ้นวิกฤตไปได้ด้วยดี

ธนาคารกรุงเทพ เปิดตัวแอปพลิเคชัน ‘BeMerchant NextGen’ รับโลกยุค New Normal ผ่านช่องทางดิจิทัล แทนการรับเงินสด ด้วย QR Code

กลุ่มอีซูซุมอบเงิน 5 ล้านบาท ให้แก่คณะวิศวกรรมศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย สำหรับโครงการ “CU-RoboCOVID” ซึ่งเป็นการพัฒนาหุ่นยนต์และอุปกรณ์สนับสนุนการแพทย์ในสถานการณ์ COVID-19 เพื่อส่งมอบให้แก่โรงพยาบาลทั่วประเทศ

  “หากคุณต้องการให้งานสำเร็จ จงมอบหมายให้คนขยันจัดการ” เราต่างเคยได้ยินคำคมนี้มาแล้ว และแน่นอนว่าในวันนี้ เจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินยิ่งต้องขยันมากขึ้น เพราะต้องรับมือกับปัญหาที่เพิ่มมากขึ้นจากสภาพเศรษฐกิจในสภาวะปัจจุบัน ต่อไปนี้คือ รายการสิ่งสำคัญที่พวกเขาต้องพยายามสะสางในสถานการณ์ที่ยุ่งยากเช่นทุกวันนี้ สุขภาพและความปลอดภัย ความสำคัญอันดับแรกยังคงเป็นเรื่องสุขภาพและความปลอดภัยของพนักงาน และเพื่อการนี้ แผนกการเงินส่วนใหญ่จึงต้องทำงานทางไกล ผู้บริหารฝ่ายการเงินจำนวนมากยังต้องมีหน้าที่เพิ่มเติมในฐานะสมาชิกทีมบริหารภาวะวิกฤติและการดำเนินงานที่ต่อเนื่องของธุรกิจ รวมถึงจำเป็นต้องเข้าร่วมทั้งการประชุมวาระพิเศษสำหรับกลุ่มผู้นำองค์กร คณะกรรมการบริหาร และการประชุมสามัญ กระแสเงินสด ธุรกิจส่วนมากจะพยายามสงวนเงินสดเอาไว้เพื่อเป็นกันชนให้บริษัทสามารถอยู่รอดได้ในช่วง 2-3 เดือนข้างหน้า โดยจะหยุดงานบริการที่ไม่ใช่ธุรกิจหลัก รวมถึงการชำระภาษี และเพื่อรักษาความสัมพันธ์อันดีกับคู่ค้า โดยพนักงานฝ่ายที่ดูแลคู่ค้าเจ้าหนี้จะยุ่งอยู่กับการติดต่อกับซัพพลายเออร์ซึ่งก็คือ เจ้าหนี้ของบริษัท เพื่อเจรจาและขอขยายระยะเวลาการชำระเงินออกไป ในทำนองเดียวกัน พนักงานฝ่ายคู่ค้าลูกหนี้หรือฝ่ายที่ต้องเรียกเก็บเงินจากลูกค้า ก็ต้องพยายามเรียกเก็บเงินสดให้เร็วที่สุดเท่าที่จะทำได้ ปริมาณการจัดซื้อจำต้องมีการควบคุมอย่างเข้มงวด เมื่อแผนงาน Demand และ Supply เกิดการเปลี่ยนแปลง บางธุรกิจอาจเกิดภาวะวัตถุดิบคงค้างในสต็อคค่อนข้างมาก เมื่อคำสั่งซื้อของลูกค้าหยุดชะงักลง หรือไม่เช่นนั้น วัตถุดิบก็อาจขาดแคลน แต่ไม่ว่าจะเป็นทางใด พวกเขาก็จะต้องรับมือกับความเสียหายในบางระดับอย่างเร่งด่วน และเพื่อให้มีความเข้าใจและลดความเสี่ยงในการทำงาน ผู้บริหารฝ่ายการเงินต้องพยายามประสานงานอย่างใกล้ชิดกับพนักงานฝ่าย supply chain ของบริษัท การคาดการณ์และการวางแผน การสร้างแบบจำลองผลกระทบโดยตรงต่อยอดขายและต้นทุนที่อาจเกิดขึ้น ถือเป็นงานที่มีความสำคัญมากที่สุด …