The Business Plus บิสิเนสพลัส
ท่ามกลางสถานการณ์ตลาดอสังหาริมทรัพย์ที่อยู่ในช่วงขาลง พฤกษา โฮลดิ้ง ประกาศรีโพสิชันตัวเองใหม่จากบริษัทอสังหาฯ สู่การเป็น Integrated Living & Healthcare Platform ที่เชื่อมโยงการอยู่อาศัยเข้ากับการดูแลสุขภาพ รายแรกของไทย
คุณปัทมา ปิยะมณีพร รองประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่ม บริษัท พฤกษา โฮลดิ้ง จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า “การประกาศครั้งนี้ ไม่ใช่เพียงการเปิดตัวแคมเปญใหม่ แต่คือการสะท้อนการเปลี่ยนผ่านเชิงกลยุทธ์ขององค์กร เพื่อตอบรับการเปลี่ยนแปลงของโลกและพฤติกรรมผู้บริโภคที่กำลังเกิดขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ ในยุคที่ผู้คนให้ความสำคัญกับ ‘การมีสุขภาพดีในระยะยาว’ หันมาใส่ใจการดูแลสุขภาพตั้งแต่ก่อนเกิดโรค ขณะที่โลกกำลังก้าวเข้าสู่สังคมผู้สูงอายุ (Aging Society) สิ่งเหล่านี้กำลัง Redefine ความหมายของคำว่า ‘การอยู่อาศัย’
บ้านในวันนี้ ไม่ใช่เพียง Physical Space แต่ต้องเป็น ‘Platform ของการใช้ชีวิตที่ดีในระยะยาว’ ด้วยวิสัยทัศน์ดังกล่าว พฤกษาจึงยกระดับบทบาทขององค์กร จาก Real Estate Developer สู่การเป็น ‘Integrated Living & Healthcare Platform’ พร้อมขับเคลื่อนธุรกิจภายใต้แนวคิด ‘Lifetime Well-Living’ ที่มุ่งสร้าง ‘ระบบนิเวศของการใช้ชีวิตที่ดี’ อย่างครบวงจร ด้วยการ สร้าง Ecosystem ที่เชื่อม ‘บ้าน’ และ ‘สุขภาพ’ อย่างไร้รอยต่อ
หัวใจสำคัญของแนวคิดนี้ คือการเชื่อมโยง ‘การอยู่อาศัย’ เข้ากับ ‘การดูแลสุขภาพ’ ผ่าน 3 องค์ประกอบหลัก ได้แก่
Well Home – การออกแบบบ้านที่คำนึงถึงการใช้ชีวิตระยะยาว ด้วยแนวคิด Life-Design Function
Well Care – ระบบบริการสุขภาพที่ครอบคลุมตั้งแต่การป้องกัน การรักษา และการดูแลต่อเนื่อง
Well Community – การสร้างสังคมคุณภาพ ผ่านกิจกรรม ความรู้ และประสบการณ์ด้านสุขภาพและไลฟ์สไตล์
“สิ่งที่ทำให้เราแตกต่างที่แท้จริงไม่ใช่แค่ ‘มี’ แต่คือ ‘เชื่อมได้’ ความแตกต่างของพฤกษา ไม่ได้อยู่ที่การเพิ่มฟังก์ชันในตัวบ้าน แต่อยู่ที่ ‘ความสามารถในการเชื่อมระบบ’ (Integration Capability) พฤกษาเป็นผู้เล่นรายเดียวในอุตสาหกรรมที่มีโรงพยาบาลในเครือ (รพ.วิมุต ViMUT Hospital) ทำให้สามารถผสานบริการสุขภาพเข้าสู่ประสบการณ์การอยู่อาศัยได้อย่างแท้จริง” คุณปัทมากล่าว
โดยบริการครอบคลุมตั้งแต่การตรวจสุขภาพ การปรึกษาแพทย์ออนไลน์ (Telemedicine) การดูแลโดย Family Doctor แพทย์เฉพาะทางประจำครอบครัว ไปจนถึง Well-Living Club ซึ่งเป็นศูนย์กลางของ Data, Service และ Community เพื่อให้ลูกบ้านเข้าถึงทั้งความรู้ กิจกรรมด้านสุขภาพ และสิทธิประโยชน์จากบริการทางการแพทย์ในเครือ
ความน่าสนใจคือ การยกระดับ Family Doctor แพทย์เฉพาะทางประจำครอบครัว สู่การดูแลแบบทีมผู้เชี่ยวชาญสหสาขาวิชาชีพ (Multidisciplinary Care Expert) ที่รวมทีมแพทย์และบุคลากรการแพทย์หลากสาขาจากโรงพยาบาลในเครือวิมุต เข้ามาดูแลและให้คำปรึกษาลูกบ้านแบบครบวงจร
บริษัทยังเปิดตัว Exclusive Program ภายใต้ชื่อ ‘Well-Living Club’ บน Line OA ที่เชื่อมลูกบ้านเข้ากับบริการสุขภาพ สิทธิประโยชน์ และ Community Experience ทั้งหมดไว้ในที่เดียว ซึ่งเป็นกลยุทธ์สำคัญในการสร้างความแตกต่างในการเชื่อมโยงการอยู่อาศัยเข้ากับการดูแลสุขภาพแบบไร้รอยต่อ พร้อมกับสิทธิพิเศษ อาทิ เอกสิทธิ์ด้านการอยู่อาศัยและสุขภาพแบบครบวงจร กิจกรรมออนไลน์เพื่อรับคะแนน สะสมคะแนนเพื่อแลกรับของรางวัล และส่วนลดร้านค้าชั้นนำมากมายจากพันธมิตรทางธุรกิจ
ความเคลื่อนไหวดังกล่าวสอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กรที่ต้องการเพิ่มกระแสรายได้ต่อเนื่อง (Recurring Income) ในระยะยาว โดยคุณปัทมาระบุว่า บริษัทตั้งใจเพิ่มน้ำหนัก Recurring Income ให้คิดเป็น 20% ของรายได้ทั้งหมดภายใน 3 ปี โดยแหล่งที่มาของรายได้มาจาก 3 แหล่งคือ
- รายได้จากบริการทางการแพทย์ ภายใต้เครือโรงพยาบาลวิมุตทั้ง 2 แห่ง และบริการ Family Doctor ที่จะเก็บค่าบริการแบบ Subscription
- รายได้จากสินทรัพย์ปล่อยเช่า ยกตัวอย่างเช่น คลังสินค้าปล่อยเช่า และ อะพาร์ตเมนต์ให้เช่า ภายใต้แบรนด์ iPlern
- รายได้จากการรับสร้างบ้าน
ขณะเดียวกัน บริษัทยังตั้งเป้าเพิ่มลดสัดส่วนอสังหาริมทรัพย์ราคาต่ำกว่า 3 ล้านบาท มาอยู่ที่ 25% ภายในปีนี้ จากเดิมที่อยู่ที่ประมาณ 30% เพื่อมาจับตลาดระดับบนมากขึ้น ผ่าน 3 โครงการที่เปิดตัวปีนี้ ได้แก่
– เดอะ ปาล์ม คอร์ทยาร์ด บางนา กม.8
– เดอะ รีเซิร์ฟ วิลล่า สุขุมวิท 89/1
– แชปเตอร์ เจริญกรุง-ริเวอร์ไซด์
ที่มา: งานแถลงข่าวพฤกษา โฮลดิ้ง, สัมภาษณ์พิเศษคุณปัทมา ปิยะมณีพร รองประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่ม บริษัท พฤกษา โฮลดิ้ง จำกัด (มหาชน)
