Home / Leaderships Management / Leadership & Operations / หลายบทบาท “หลุยส์ เตชะอุบล ” ซีอีโอสาวสุดมั่นแห่ง “ไทรทัน โฮลดิ้ง”

หลายบทบาท “หลุยส์ เตชะอุบล ” ซีอีโอสาวสุดมั่นแห่ง “ไทรทัน โฮลดิ้ง”

หลายบทบาท “หลุยส์ เตชะอุบล ” ซีอีโอสาวสุดมั่นแห่ง “ไทรทัน โฮลดิ้ง”

หลายบทบาท “หลุยส์ เตชะอุบล ” ซีอีโอสาวสุดมั่นแห่ง “ไทรทัน โฮลดิ้ง”
หลังจากโลดแล่นในแวดวงการลงทุนและสนุกกับบทบาทคณะกรรมการลงทุนให้กับบริษัท คันทรี่ กรุ๊ป และนักลงทุนในตลาดหุ้น มาอย่างต่อเนื่อง ก็ถึงคราวที่ทายาทคันทรี กรุ๊ปฯ อย่าง หลุยส์ เตชะอุบล ลูกสาวแสนสวยของ สดาวุธ เตชะอุบล ประธานกรรมการกลุ่มบริษัท คันทรี กรุ๊ปฯ จะเข้ามาทำหน้าที่ประธานเจ้าหน้าที่บริหารร่วม บริษัท ไทรทัน โฮลดิ้ง จำกัด (มหาชน) หรือ TRITNในฐานะผู้ถือหุ้นใหญ่ในสัดส่วน 20% มีสิทธิ์ออกเสียงทั้งหมดของกิจการอย่างเต็มตัวตั้งแต่วันที่ 1 ธันวาคม 2559 ที่ผ่านมา

ซึ่งการเข้ามาดำรงตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่ ไทรทัน โฮลดิ้ง จำกัด (มหาชน) ครั้งนี้ ถือเป็นอีกก้าวที่ผู้บริหารเจนใหม่ของคันทรี่ กรุ๊ป จะใช้เป็นเวทีพิสูจน์ตัวเอง และพัฒนาพื้นฐานธุรกิจให้เติบโต และมีความมั่นคง เพื่อสร้างผลกำไรได้ในระยะยาว

และแม้ว่าจะเคยเป็นคณะกรรมการการลงทุนให้กับบริษัทหลักทรัพย์ คันทรี กรุ๊ป มาก่อนหน้านี้แต่ก็ไม่ได้ช่วยให้การทำงานในบทบาทใหม่นั้นง่ายขึ้น ซึ่งจุดนี้เอง หลุยส์ก็ยอมรับว่า การรับตำแหน่งครั้งนี้ เป็นงานยากและท้าทายอย่างมาก เพราะ

เดิมบทบาทหลักคือ การเป็นนักลงทุน มีหน้าที่ ทำให้พอร์ตใหญ่ขึ้น แต่มาวันนี้บทบาทเปลี่ยนไป โดยเป็นมากกว่านักลงทุน ต้องเข้าไปบริหารจัดการทุกอย่าง เพื่อให้บริษัทฯ สามารถสร้างรายได้และเติบโต

หลายบทบาท “หลุยส์ เตชะอุบล ” ซีอีโอสาวสุดมั่นแห่ง “ไทรทัน โฮลดิ้ง”
โดยธุรกิจหลักๆใน TRITN ที่หลุยส์ต้องเข้ามาดูแลมี 2ธุรกิจหลักคือ บริษัท สเตรก้าฯ ธุรกิจรับดำเนินงานวางท่อน้ำมันใต้ดินที่ไม่ผ่านการขุดเจาะหน้าดิน และธุรกิจสื่อป้ายโฆษณา ซึ่งเป็นธุรกิจที่เกิดขึ้นมาเพื่อซัพพร์อตการแข่งขันในธุรกิจสื่อ
ทันทีที่เปลี่ยนบทบาทจากนักลงทุนมาเป็นผู้บริหารแบบเต็มตัว เธอก็ตั้งธงสำหรับธุรกิจที่ต้องปลุกปั้นด้วยสองมือในครั้งนี้ว่า ไทรทัน โฮลดิ้งต้องก้าวสู่การเป็น Investment Holding Company ที่เติบโตและสร้างผลกำไรในระยะยาวให้ได้

“เราต้องระมัดระวังเพิ่มขึ้น เพราะแต่ก่อนทำเพื่อตัวเอง แต่ตอนนี้ทำเพื่อคนอื่น และต้องเข้าไปบริหารจัดการเอง นับเป็นความท้าทายอีกแบบที่เหนื่อยพอสมควร ตอนแรกทุกคนก็ถามว่าจะทำไหวไหม แต่เราเคยอยู่ในสถานการณ์แบบนี้ในชีวิตมาหลายรอบและก็ผ่านมาได้ทุกครั้ง สิ่งที่ทำทั้งหมดในวันนี้ไม่ได้ทำเพื่อเงิน แต่อยากเห็นบริษัทฯ แห่งนี้เติบโตและสร้างผลกำไรในระยะยาว”

แม้ว่าจะเป็นบริษัทเล็กๆที่มีฝันที่ยิ่งใหญ่ แต่การที่บรรลุเป้าหมายสำคัญนี้ ดูเหมือนจะไม่ง่าย แต่ก็ไม่ยากเกินความสามารถของเธอคนนี้ ในระยะเวลาไม่ถึงปีที่เข้ามารับตำแหน่ง หลุยส์ ก็เดินหน้าปรับปรุงทีมบริหารและโครงสร้างธุรกิจให้เป็นรูปเป็นร่าง เริ่มจาก ปรับภาพลักษณ์ธุรกิจเสียใหม่ ให้สอดรับกับธุรกิจของบริษัทฯ ในอนาคตที่มุ่งกระจายการลงทุนในธุรกิจที่หลากหลายมากขึ้น

หลายบทบาท “หลุยส์ เตชะอุบล ” ซีอีโอสาวสุดมั่นแห่ง “ไทรทัน โฮลดิ้ง”
New Look New model

หลุยส์ ได้วางตำแหน่งของ ไทรทัน โฮลดิ้ง ให้เป็นธุรกิจที่มุ่งเน้นในเรื่องการลงทุนโดยเข้าไปถือหุ้นในบริษัทต่างๆโดยเฉพาะธุรกิจที่สร้างกะแสเงินสดและสร้างผลตอบแทนในระยะยาว เพราะที่ผ่านมาผลประกอบการของบริษัทฯ ในเครือยังไม่ดีมากนัก ดังนั้นสิ่งแรกที่เธอลงมือทำคือ การปรับปรุงโครงสร้างธุรกิจ และทีมบริหารใหม่ ขณะเดียวกันยังเดินหน้าลดต้นทุนค่าใช้จ่ายต่าง ๆ ที่ไม่จำเป็นออกไป โดยเฉพาะต้นทุนที่เกี่ยวกับรายการโทรทัศน์ที่มีมากเกินความจำเป็น

”เราตัดสินใจยกเลิกการให้บริการในส่วนเอเจนซีและอีเวนต์ออกไป ตอนนี้สแพลช มีเดีย จะให้บริการเฉพาะป้ายโฆษณา เพราะมองว่าบิลบอร์ดเหล่านี้เป็น Asset ที่สามารถสร้าง Cash Flow ได้อยู่แล้ว เนื่องจากมีการเช่าออกไปอย่างต่อเนื่อง สามารถสร้ายได้เป็นเม็ดเงินกว่า 100 ล้านบาทต่อปี และยังเป็นปีแรกที่สามารถสร้างผลกำไรให้กับบริษัทฯ”

หลายบทบาท “หลุยส์ เตชะอุบล ” ซีอีโอสาวสุดมั่นแห่ง “ไทรทัน โฮลดิ้ง”

ความท้าทายติดลบ

ที่ผ่านมาภาพของสเตรกาดำเนินงานแค่การวางท่อใต้ดินที่ไม่ผ่านการขุดเจาะหน้าดินเท่านั้น จึงทำให้กลายเป็นค่าเสื่อมไปเรื่อย ๆ และส่งให้ผลประกอบการติดลบต่อเนื่องมาหลายปี สิ่งที่ หลุยส์ เข้ามาเปลี่ยนแปลงคือการวางตำแหน่งของสเตรกาให้เป็น One stop service of Construction โดยสามารถรับงานเป็น Main Contactor ทั้งการเปิดหน้าดินและไม่เปิดหน้าดิน เพราะมั่นใจว่า Potential ของธุรกิจนี้ดีมาก เพราะสเตรกาถือเป็นผู้เชี่ยวชาญ และ Market Leaderการขุดเจาะในแนวราบ (HDD) อีกทั้งยังมีโครงการก่อสร้างสาธารณูปโภคพื้นฐานทั้งในประเทศและต่างประเทศอีกมาก

“สเตรกาต้องเปลี่ยนไปให้ได้ ภาพของเราจะไม่ใช่บริษัทวางท่ออีกต่อไปแล้ว เพราะเรามีประสิทธิภาพที่จะทำหลาย ๆ อย่าง โดยแผนขั้นต่อไปเราจะ Joint Venture กับคนที่มีความเชี่ยวชาญในด้าน ๆ เพื่อประมูลงานด้านคอนสตรัคชันเข้ามาเพิ่มขึ้น เพราะปัจจุบันโครงการขนาดใหญ่ก็ใช้โมเดลแบบนี้ และในปี 2561 เราจะดันสเตรกา และก้าวขึ้นเป็นบริษัทก่อสร้างชั้นนำในเมืองในภายใน 3-5 ปี ”

หลายบทบาท “หลุยส์ เตชะอุบล ” ซีอีโอสาวสุดมั่นแห่ง “ไทรทัน โฮลดิ้ง”

บทพิสูจน์ฝีมือ

ปัจจุบัน ไทรทัน โฮลดิ้ง ภายใต้การบริหารของ หลุยส์ มีธุรกิจสื่อโฆษณาและก่อสร้างที่เป็นตัวหลักในการสร้างรายได้ โดยหลุยส์อธิบายว่า ธุรกิจมีเดียสามารถสร้างผลกำไรได้ตลอด ขณะที่ธุรกิจก่อสร้างแค่รอเวลากำไรเท่านั้น และเมื่อถึงเวลานั้นทุกอย่างสะท้อนกลับมาที่ไทรทัน โฮลดิ้ง แต่ในแง่ของสัดส่วนรายได้ยังบอกได้ยาก ขึ้นอยู่กับธุรกิจไหนขยายได้เร็วกว่ากัน

“ถือว่าไม่เร็วหรือช้าไป แต่ยังไม่ถึงจุดที่อยากจะได้ คิดว่าต้อง Work Hard Play Hard อีก 3-4 ปี กว่าจะก้าวไปถึงจุดมุ่งหมายนั้นได้ โดยเราอยากให้ทุกคนมองไทรทัน โฮลดิ้ง เป็น Investment Holding Company ที่เติบใหญ่ และหุ้นขึ้นกว่านี้ ส่วนทิศทางของไทรทัน โฮลดิ้ง จากนี้ไป อยากลงทุนในอุตสาหกรรมที่เน้นทาร์เก็ตแมสมากขึ้น และต่อยอดในบริษัทฯ ที่ดีอยู่แล้ว เพื่อเพิ่ม Wealth ให้กับไทรทัน โฮลดิ้ง ต่อไปเรื่อย ๆ โดยตอนนี้สนใจอุตสาหกรรมอาหารและเครื่องดื่ม และอุตสาหกรรมเครื่องสำอาง” หลุยส์ ปิดท้ายอย่างน่าสนใจ