Drive Value-Decarbonize-Diversify กลยุทธ์ขับเคลื่อน ปตท.สผ. สู่เป้าหมาย

 

เป็นเวลาเกือบ 2 ปี ที่คุณมนตรี ลาวัลย์ชัยกุล เป็นแม่ทัพของบริษัท ปตท.สำรวจและผลิตปิโตรเลียม จำกัด (มหาชน) หรือ ปตท.สผ. ซึ่งเป็นบริษัทของคนไทย สานต่อภารกิจเสริมสร้างความมั่นคงด้านพลังงานให้กับประเทศ และการเติบโตให้กับบริษัท ในช่วงที่อุตสาหกรรมปิโตรเลียมทั่วโลกกำลังเผชิญกับความท้าทายของการเปลี่ยนผ่านทางพลังงาน (Energy Transition)

เป้าหมายที่คุณมนตรีตั้งไว้ในการนำพาองค์กรสู่ความสำเร็จ คือการสร้างความแข็งแกร่งให้กับธุรกิจสำรวจและผลิตปิโตรเลียม ไปพร้อม ๆ กับการขยายธุรกิจสู่พลังงานรูปแบบใหม่แห่งอนาคต ซึ่งล่าสุด ปตท.สผ. และบริษัทชั้นนำของโลกชนะการประมูลการพัฒนาโครงการผลิตกรีนไฮโดรเจนขนาดใหญ่ในโอมาน นับได้ว่าเป็นความสำเร็จอีกก้าวหนึ่งภายใต้การบริหารที่มีกลยุทธ์และเป้าหมายที่ชัดเจน

คุณมนตรี เล่าให้ฟังถึงกลยุทธ์ทางธุรกิจที่นำ ปตท.สผ. สู่ความสำเร็จทั้งในด้านผลประกอบการและแผนธุรกิจที่มุ่งเน้นการสร้างการเติบโตอย่างยั่งยืนว่า เกิดจากการปรับแผนอย่างต่อเนื่องเพื่อให้ทันกับสถานการณ์ ช่วยให้บริษัทเดินไปถึงเป้าหมาย

3 กลยุทธ์สู่การเติบโตอย่างมั่นคงและยั่งยืน

จากความท้าทายของการเปลี่ยนผ่านทางพลังงาน และร่วมเป็นส่วนหนึ่งในการแก้ปัญหาภาวะโลกร้อน ปตท.สผ. จึงได้ปรับแผนกลยุทธ์ โดยมุ่งเน้นการดำเนินงาน 3 ด้าน ดังนี้

  1. การขับเคลื่อนและเพิ่มมูลค่าธุรกิจสำรวจและผลิตปิโตรเลียม (Drive Value)โดยเพิ่มอัตราการผลิตจากโครงการปัจจุบัน เร่งพัฒนาแหล่งก๊าซธรรมชาติใหม่ ๆ รวมไปถึงการขยายการลงทุนในพื้นที่ยุทธศาสตร์

“ที่ผ่านมา เราได้ขยายธุรกิจในพื้นที่ที่มีประสบการณ์และความชำนาญทั้งในไทย มาเลเซีย และตะวันออกกลาง ด้วยการประมูลแปลงสำรวจใหม่ การเข้าลงทุนในแหล่งใหม่ และค้นพบแหล่งปิโตรเลียมใหม่ การเพิ่มอัตราการผลิตปิโตรเลียม รวมทั้งการเข้าเป็นผู้ดำเนินการโครงการจี 1/61 ซึ่งจะช่วยสร้างการเติบโตในอนาคต”

  1. การลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก (Decarbonize) ปตท.สผ. วางเป้าหมายการปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์ ภายในปี 2593 โดยการพัฒนาเทคโนโลยีเพื่อลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกจากกระบวนการผลิต เร่งพัฒนาโครงการดักจับและกักเก็บคาร์บอน (Carbon Capture & Storage: CCS) และการชดเชยการปล่อยก๊าซเรือนกระจก อาทิ โครงการปลูกป่า และการดูดซับคาร์บอนโดยมหาสมุทร ภายใต้กลยุทธ์ทะเลเพื่อชีวิต (Ocean for Life)
  2. การเติบโตในธุรกิจใหม่ (Diversify) เน้นการลงทุนในนวัตกรรมและเทคโนโลยีที่ทันสมัย เทคโนโลยีเพื่อลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก และการพัฒนาพลังงานรูปแบบใหม่ ซึ่งล่าสุด ปตท.สผ. ได้จับมือกับ 5 บริษัทชั้นนำของโลก ชนะการประมูลเพื่อพัฒนาโครงการผลิตกรีนไฮโดรเจนในโอมาน ถือเป็นก้าวสำคัญของบริษัทในการพัฒนาพลังงานสะอาด ตามเป้าหมายการเป็นองค์กรคาร์บอนต่ำและการเติบโตอย่างยั่งยืน

“โครงการนี้ต้องอาศัยความเชี่ยวชาญหลาย ๆ ด้าน ทั้งการก่อสร้าง การผลิตไฟฟ้าจากพลังงานหมุนเวียน กระบวนการผลิต การเก็บรักษา การขนส่ง และต้องมีตลาดรองรับ ซึ่งพันธมิตรในโครงการนี้มีความเชี่ยวชาญและประสบการณ์ด้านต่าง ๆ ที่จะช่วยผลักดันโครงการ ปตท.สผ. เองทำธุรกิจในโอมานมากว่า 20 ปี จึงมีประสบการณ์และความเข้าใจซึ่งจะช่วยเสริมให้การพัฒนาโครงการกรีนไฮโดรเจนครั้งนี้ประสบความสำเร็จ

 

ขับเคลื่อนองค์กรด้วยหลัก ESG

การจะนำพาองค์กรให้ประสบความสำเร็จตามแผนที่วางไว้ และเติบโตอย่างยั่งยืนนั้น ESG ถือเป็นหัวใจสำคัญ โดยในส่วนของ E-Environment นั้น ปตท.สผ. ให้ความสำคัญกับสิ่งแวดล้อมในการดำเนินงาน และได้ตั้งเป้าหมายการปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์ที่ชัดเจน ด้าน S-Social บริษัทได้ให้ความสำคัญและสนับสนุนสังคม โดยมีกิจกรรมและโครงการที่ส่งเสริมสังคม ชุมชน และสิ่งแวดล้อมในหลาย ๆ พื้นที่ สำหรับ G-Governance ปตท.สผ. มีแนวทางดำเนินธุรกิจด้วยความรับผิดชอบ โปร่งใส และปฏิบัติต่อผู้มีส่วนได้เสียทุกฝ่ายอย่างเท่าเทียม

เมื่อถามถึงกลยุทธ์ในการดำเนินธุรกิจ คุณมนตรี มองว่านอกจากกลยุทธ์แล้ว สิ่งที่สำคัญไม่แพ้กัน คือ Passion ซึ่งเป็น DNA ที่ชัดเจนของ ปตท.สผ. การมี Passion จะทำให้เราอยากทำงานให้ได้ตามเป้าหมาย ขณะที่ทุกการทำงานจะต้องให้ความสำคัญกับความปลอดภัย เพื่อลดการเกิดอุบัติเหตุให้มากที่สุด อีกเรื่องที่คุณมนตรีให้ความสำคัญไม่แพ้กัน คือ การสื่อสารที่ชัดเจนเพื่อให้คนในองค์กรเห็นเป้าหมายเดียวกัน ให้เข้าใจว่าบริษัทกำลังทำอะไร และจะไปในทิศทางไหน ยิ่งในองค์กรมีพนักงานหลาย Generation ยิ่งต้องให้ความสำคัญกับเรื่องนี้

“ความมั่นคงทางพลังงานมีส่วนสำคัญกับการมีคุณภาพชีวิตที่ดี หน้าที่และภารกิจของ ปตท.สผ. คือการมีส่วนช่วยสร้างความมั่นคงทางพลังงานนั้น เราดำเนินธุรกิจมา 38 ปี ผ่านวิกฤตพลังงานมาแล้ว 4 ครั้ง แม้ว่าตอนนี้เราไม่ได้อยู่ในช่วงวิกฤต แต่ผมบอกทุกคนว่าอย่าประมาท เพราะวิกฤตเกิดขึ้นได้เสมอ ดังนั้นคนในองค์กรจึงต้องเตรียมพร้อม เพื่อให้ ปตท.สผ. สามารถอยู่ได้ทุกสถานการณ์ และยังทำหน้าที่และภารกิจของเราได้” คุณมนตรี กล่าวในตอนท้าย

เขียนและเรียบเรียง : พรรณรุ้ง คุ้มพงษ์พันธ์
ติดตาม Business+ ได้ที่ : https://www.thebusinessplus.com/
Line Business+ ได้ที่ : https://lin.ee/pbIHCuS