STRATEGIES

การตัดสินใจซื้อสมาร์ทโฟนสักเครื่องหนึ่ง เราต้องใช้เวลาศึกษา และหาข้อมูลอย่างละเอียด เพราะเราไม่ได้ซื้อสมาร์ทโฟนกันบ่อยๆ และการซื้อสมาร์โฟนแต่ละครั้งจะต้องใช้เงินก้อนโต เราจึงคาดหวังว่าสมาร์ทโฟนเครื่องนี้จะอยู่กับเรา 2-3 ปี

นับว่าปี2560 เราได้เห็นข่าวคราวและความแอคทีฟของ โออิชิ แบบอัดแน่นตั้งแต่ต้นปีไม่ว่าจะเป็นผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ขยันออกมาป้อนตลาด และสร้างความแปลกใหม่ให้กับผู้บริโภคอยู่เสมอ รวมไปถึงแคมเปญและโปรโมชั่นต่างที่อัดตลาดอย่างเนื่องชนิดไม่พักให้ผู้บริโภคได้พักหายใจหายคอ   แต่ผลจากการออกผลิตภัณฑ์ใหม่และอัดโปรโมชั่นรัวๆก็ทำให้ โออิชิ สามารถครองใจวัยรุ่นและกลุ่มนักดื่มรุ่นใหม่ได้ดีเกินคาด ส่งผลให้ปี2560 ชิวรายได้งามๆ 13,551 ล้านบาท กำไรพุ่ง 28.5%แต่ในสภาวะเศรษฐกิจที่ไม่สวยเช่นนี้ต้องยอมรับว่า ปี2560 โออิชิ ทำผลงานได้อย่างยอดเยี่ยมเพราะนอกจากผลกำไรที่เติบโต ยังครองส่วนแบ่งตลาดชาพร้อมดื่มอันดับหนึ่งทิ้งห่างคู่แข่งแบบไม่เหลือฝุ่น   และในโอกาสเข้าสู่ปี2561 โออิชิได้จัดการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปี 2561 โดยมี ประสิทธิ์ โฆวิไลกูล ประธานกรรมการบริษัท เป็นประธานในการประชุม พร้อมด้วยคณะกรรมการและผู้ถือหุ้นบริษัทฯ เข้าร่วมประชุม ซึ่งมีทอปปิกที่น่าสนใจใน 2561 นี้ในหลายด้านทีเดียว นงนุช บูรณะเศรษฐกุล กรรมการผู้จัดการ บริษัท โออิชิ กรุ๊ป จำกัด (มหาชน)ในฐานะแม่ทัพใหญ่กล่าวสรุปสั้นๆถึงผลดำเนินงานปีที่ผ่านมาว่า  สภาพเศรษฐกิจไทยปี2560ขยายตัวไม่สูงนัก แต่โออิชิกรุ๊ปสามารถรักษาฐานยอดขายได้ และสร้างผลกำไรได้อย่างดี ในช่วง 1 ต.ค. 2559 – 30 …

ในสมัยก่อนคนจำนวนไม่น้อยที่มีแนวคิดฝังหัวไปแล้วว่า เรียนสาขาไหนจบมาก็ต้องทำงานในสาขานั้น แต่เชื่อไหมว่า ในสหรัฐฯ ประเทศเศรษฐกิจยุคใหม่ ปัจจุบันมีเพียง27% ของบัณฑิตที่ได้ทำงานตรงสาขา แถวมีแนวโน้มจะสูงขึ้นเรื่อยๆ ในโลกยุคใหม่ที่มีงานใหม่ๆ ที่ไม่ตรงกับกรอบสาขาแบบดั้งเดิม หรือจำเป็นต้องใช้ความรู้ผสมผสานหลายสาขา นอกจากนั้น ในสมัยก่อน คนเรามักมีอาชีพเดียว จนเกษียณ แต่ผลสำรวจในแคนาดากลับพบว่า คนยุคนี้อาจเปลี่ยนงานมากถึง 15 ครั้งก่อนเกษียณ ตัวเลขการเปลี่ยนงานในหลายประเทศมีแนวโน้มสูงเช่นนี้ทั้งนั้น โดยเฉพาะในกลุ่มแรงงานรายได้ปานกลาง/สูง เพราะเป็นยุคสมัยที่โอกาสใหม่ๆ มีหลากหลายมากขึ้น (สำหรับคนที่มองเห็นและรู้จักคว้าโอกาส) ถ้าการทำงานไม่ตรงสาขาและการเปลี่ยนหลายอาชีพเป็นลักษณะของคนที่ประสบความสำเร็จในโลกยุคใหม่ การศึกษาก็ควรเป็นไปเพื่อการเปิดทางเลือก ฝึกให้คนมีทักษะสร้างสรรค์และปรับตัวได้เร็ว มากกว่าการจำกัดคนให้อยู่ในกรอบของสาขาหรืออาชีพแบบดั้งเดิม ข้อสำคัญคือ การเลือกสาขาที่ตรงเทรนด์วันนี้ อาจไม่สำคัญเท่ากับการเลือกเรียนและทำสิ่งที่เรารักและสนใจ เพราะเมื่อเรารัก สนใจ และใฝ่รู้ เราก็จะเรียนและทำสิ่งนั้นได้ดี และอาจเป็นพื้นฐานให้เราก้าวข้ามไปทำอย่างอื่นหรือสร้างสรรค์สิ่งใหม่ต่อไปอีกด้วย โดยไม่จำเป็นว่าจะตรงกับสาขาที่เราเลือกมาแต่แรก คุณสมบัติของคนที่ประสบความสำเร็จในโลกยุคใหม่ น่าจะเป็นคนที่มี “passion” และเป็นตัวของตัวเองมากกว่าเป็นคนที่เลือกเรียนสาขานี้เพียงเพราะมีคนแนะนำว่าเป็นสาขาที่ตลาดต้องการ ที่มา :อาร์ม ตั้งนิรันดร thaipublica

ตัดสัมพันธ์เพื่อรักษาธุรกิจ อ้างอิงกับข่าวที่แพร่ออกไปว่า ธุรกิจของกลุ่มบริษัทอิตัลไทย บริหารงานโดยนายยุทธชัย จรณะจิตต์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร กลุ่มบริษัทอิตัลไทย ไม่มีความเกี่ยวข้องกับอิตาเลียนไทย ดีเวล๊อปเมนต์ จำกัด (มหาชน) หรือ ITD ของนายเปรมชัย กรรณสูตร

เดิมทีภาพของการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ (HR) จะมุ่งให้ความสำคัญกับการสรรหาบุคลากรและฝึกอบรมพนักงานเพื่อเพิ่มพูนทักษะ พัฒนาขีดความสามารถในการทำงานตอบโจทย์องค์กรยิ่งขึ้น

ในปี 2018 ถือเป็นปีแห่งความสำเร็จของ Pepsi ที่สามารถครองใจผู้บริโภคได้ถึง 120 ปี และเพื่อเป็นการเฉลิมฉลอง Pepsi เตรียมวางจำหน่ายกระป๋องรุ่นลิมิเต็ด เอดิชั่น ที่ได้รับแรงบันดาลใจจากกระป๋องในยุค ’90

ใครจะหยุด Origin Property Business Model ที่กล้าบอกกับคู่แข่งและลูกค้าว่า จากนี้เราจะไม่ใช่ Developer แต่จะเป็น The Empire of Origin เมื่อความกล้าบวกกับความฝันที่ไม่อยากหยุดแค่ชื่อธรรมดา Origin Property จึงใช้เวลา 9 ปีเพื่อพาตัวเองมาอยู่กลุ่มหัวแถวในธุรกิจได้อย่างน่าสนใจ

เอกสารข่าวจากบริษัท เชลล์แห่งประเทศไทย จำกัด ในรูปแบบจดหมายอิเล็กทรอนิกส์ หรืออีเมล์ส่งถึงหัวหน้าข่าวสำนักต่างๆ ใจความว่า “เชลล์ตกลงขายสินทรัพย์ที่ไม่ได้เป็นธุรกิจหลัก เพื่อปรับโครงสร้างของบริษัทให้มีความกระชับและปรับตัวได้ง่ายขึ้น”

ในยุคที่แวดวงอสังหาริมทรัพย์แข่งขันกันรุนแรง ทั้งผู้เล่นหน้าเก่าที่อยู่ในตลาดมานาน และผู้เล่นหน้าใหม่ที่ดาหน้าเข้ามาแย่งชิงส่วนแบ่งกันอย่างคึกคัก แน่นอนว่าผลิตภัณฑ์ที่แทบจะไม่มีอะไรต่างกันทำให้การขายยิ่งยากเพราะผู้บริโภคไม่รู้สึกถึงความแตกต่าง

มาลี ท้าทายตลาดใหม่รุก อินโดนีเซีย ฟิลิปปินส์ เวียดนาม หลังโรดแมปเดิมไปไม่ถึงฝัน   จากจุดเริ่มต้นอุตสาหกรรมในครอบครัวในปีพ.ศ. 2507 ของครอบครัว บุญรัตน์ ภายใต้การบุกเบิกของ “ฉัตรชัย บุญรัตน์” และ “จินตนา บุญรัตน์” (นามสกุลเดิม จิราธิวัฒน์) ”มาลี” ได้สร้างชื่อในฐานะของผู้บุกเบิกตลาดน้ำผลไม้ UHT เป็นยี่ห้อแรกๆ ก่อนขยายไลน์การผลิตมาสู่ ผลิตภัณฑ์ Malee Light น้ำผลไม้พลังงานต่ำ, Malee Healti Plus น้ำผลไม้ผสมน้ำแร่, เครื่องดื่มธัญญาหาร Malee Nutrient และ Malee Probiotic น้ำผลไม้ผสมจุลินทรีย์แลคโตบาซิลัส ภายใต้แบรนด์ มาลี   เมื่อปี2556 ก้าวเข้าสู่ปีที่40ซึ่งนับเป็นจุดเริ่มของความท้าทายครั้งใหม่ในการเปลี่ยนผ่านเข้าสู่ยุคเจเนเรชั่นที่ 2 ของทายาทคนสุดท้ายในวัยเพียง28 ปี อย่างรุ่งฉัตร บุญรัตน์ ประธานผู้บริหารฝ่ายปฏิบัติการ …