STRATEGIES

ลองมาหาคำตอบที่ยั่งยืนจากทฤษฎี Flow Culture ที่มองว่า คำตอบขององค์กรยุคใหม่ คือ ต้องสร้างวัฒนธรรมที่ปลุกไฟให้คนกล้าคิด กล้าทำ และกล้าล้มเหลว

“Shaping Future Leaders” กรณีศึกษาจากบริษัท EXEDY (Thailand) Co., Ltd.

ในงบกำไรขาดทุนขององค์กรท่าน มีตัวเลขใดบ้างที่ซ่อน "ต้นทุนที่มองไม่เห็น" สมรภูมิภายใน กำลังกลืนกิน "กำไร" ขององค์กรคุณอยู่หรือไม่ ?

7 องค์ประกอบสู่การเปลี่ยนแปลงองค์กรยุคใหม่ เมื่อการลงทุนใน 'ความผูกพันของพนักงาน' ไม่ใช่แค่ทางเลือก แต่คือหัวใจสำคัญของการอยู่รอดและการเติบโต

5 องค์ประกอบสำคัญในการปลุกพลังนวัตกรรมในองค์กร กรณีศึกษา : บริษัท นิชิได (ประเทศไทย) จำกัด

ก้าวข้ามข้อจำกัด ปลดล็อกนวัตกรรมด้วยการเอาชนะ TAGA ข้อจำกัดทางความคิด ที่อาจเป็นอุปสรรคใหญ่สำหรับองค์กรธุรกิจที่ต้องขับเคลื่อนด้วยนวัตกรรม

เรียนรู้เทคนิคสร้างธุรกิจยั่งยืน ต้องมองไกลสู่อนาคต บริษัทจะอยู่รอดได้ในอนาคต ไม่ใช่แค่การสร้างกำไร แต่คือการสร้างโลกที่ดีกว่า

รุ่นสาม "กลุ่มน้ำมันรำข้าวคิง" คิดใหม่ทำใหม่ เพื่อความยั่งยืน

พรูเด็นเชียล ประเทศไทย เปิดกลยุทธ์ 3 เสาหลักแห่งความยั่งยืน  การนำเสนอผลิตภัณฑ์และบริการด้านสุขภาพและการเงินที่เข้าถึงได้ง่าย, การลงทุนอย่างมีความรับผิดชอบ และ การดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืน ด้วยเชื่อว่า ความยั่งยืน (Sustainability) คือ หัวใจสำคัญของธุรกิจ และฝังอยู่ในเจตนารมณ์ขององค์กร “ชีวิตมีกัน…ทุกวันดีกว่า” (For Every Life For Every Future) เพราะเป็นความรับผิดชอบของบริษัทฯ ในฐานะผู้นำด้านประกันชีวิต เจ้าของสินทรัพย์ และผู้จัดการสินทรัพย์ ที่จะสร้างความเปลี่ยนแปลงและผลกระทบเชิงบวกต่อโลกและสังคม นายบัณฑิต เจียมอนุกูลกิจ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร พรูเด็นเชียล ประเทศไทย กล่าวว่า “เมื่อโลกเข้าสู่การเปลี่ยนแปลง ความยั่งยืน (Sustainability) จึงเป็นเรื่องที่องค์กรทั่วโลกต่างให้ความสำคัญ เพราะนอกจากจะช่วยลดความเสี่ยงในการดำเนินงาน เพิ่มมูลค่าทางธุรกิจในระยะยาว ยังสร้างสัมพันธภาพที่แข็งแกร่งในองค์กร และทำให้การปรับปรุงกระบวนการดำเนินธุรกิจที่เป็นไปอย่างต่อเนื่อง รวมถึงการสร้างผลกระทบเชิงบวกให้แก่โลกของเรา ดังนั้น กลุ่มบริษัทพรูเด็นเชียล จึงได้วางกลยุทธ์ 3 เสาหลักด้านความยั่งยืน เพื่อนำไปสู่การปฏิบัติจริงในแผนธุรกิจของภูมิภาคต่างๆทั้งเอเชีย แอฟริกา รวมทั้งประเทศไทย …