Home / Strategic Move / Spotlight / สุราขาวกลั่น “ตะวันแดง” เมกะโปรเจ็คใหม่จากคาราบาว

สุราขาวกลั่น “ตะวันแดง” เมกะโปรเจ็คใหม่จากคาราบาว

ทีมผู้บริหารจากคาราบาว กรุ๊ป ผุดเมกะโปรเจ็คทุ่มงบ 3000ล้านบาท เปิดโรงงานผลิตสุราครบวงจร

 

หลังจากธุรกิจเครื่องดื่มชูกำลังสยายปีกไปสู่ระดับสากลได้อย่างที่คาดหวัง ทีมผู้บริหารจากคาราว กรุ๊ป ก็ผุดโปรเจ็คใหญ่ ทุ่มงบกว่า 3000ล้านบาท เปิดโรงงานผลิตสุราครบวงจร ที่เคลมว่าทันสมัยที่สุดในภูมิภาคอาเซียน บนพื้นที่กว่า 816 ไร่ ลงแข่งในตลาดสุรามูลค่า 200000ล้านบาท

 

สุราขาวตะวันแดง

 

ทั้งนี้ เสถียร เศรษฐสิทธิ์ กล่าวในโอกาสเปิดโรงงานตะวันแดง 1999 ให้สื่อมวลชมเข้าเยี่ยมชมสายการผลิตสุราขาวว่า ปัจุบันมูลค่าตลาดสุราอยู่ที่ 200000ล้านบาท สุราอยู่ที่ 80000ล้านบาท ซึ่งถือเป็นตลาดที่ใหญ่และมีโอกาสทางธุรกิจสูง เพราะในประเทศไทยตลาดนี้เป็นตลาดใหญ่ แต่มีผู้เล่นรายใหญ่เพียง รายเดียวคือไทยเบฟเวอรเรจ กินส่วนแบ่งการตลาด 90% ในขณะที่10% ที่เหลือเป็นสุราชุมชน นี่จึงเป็นโอกาสทางธุรกิจมูลค่ามหาศาล

 

โดยโรงงานแห่งนี้อยู่ภายใต้การดูแลของบริษัท ตะวันแดง1999 จำกัด เป็นบริษัทที่แยกออกมาจาก คาราบาวกรุ๊ป ด้วยทุนจดทะเบียน600ล้านบาท เพื่อดำเนินธุรกิจสุรากลั่นครบวงจร ตั้งแต่ สุราขาว สุราสี วิสกี้ บรั่นดีและเครื่องดื่มแอลกอฮอล์อื่นๆ ในเฟสแรกจะเริ่มต้นการผลิตสุราขาวกลั่น ชนิด 28 ดีกรี,30 ดีกรี,35 ดีกรี และ 40 ดีกรี ภายใต้แบรนด์ “ตะวันแดง”

สุราขาวตะวันแดง

ทั้งนี้สุราขาวกลั่น “ตะวันแดง” ได้ผลิตและวางจำหน่ายตั้งแต่เดือนพฤษภาคมที่ผ่านมา ซึ่ง เสถียร กล่าวว่าได้รับผลตอบรับที่ดีเกินคาด ทั้งจากร้านค้าและผู้บริโภค

 

ในส่วนแผนการตลาด เสถียร ได้เตรียมกิจกรรมเปิดตัวสุราแบรนด์แรกของบริษัทฯ เพื่อสร้างการรับรู้ต่อผู้บริโภค เน้นช่อง Below the lineผ่านระบบการจัดจำหน่ายที่มีอยู่ครอบคลุมทั้ง โมเดิร์นเทรดและร้านค้าปลีกทั่วประเทศ ซึ่งคาดว่าภายในปีนี้ สุราขาว “ตะวันแดง” จะมีจำหน่ายในโมเดิร์นเทรดและร้านค้าปลีกทั่วประเทศ ตลอดจนหน่วยสนับสนุนการขายที่มีประสิทธิภาพสามารถเข้าถึงร้านค้าปลีกชุมชนทั่วประเทศ ซึ่งจะช่วยสร้างการรับรู้ต่อ สุราขาว “ตะวันแดง” มากขึ้น ตั้งเป้าส่วนแบ่งการตลาดจากเจ้าเดิมเพียง 10% ภายในสิ้นปี 2560

 

เสถียร เศรษฐสิทธิ์ สุราขาวตะวันแดง
ทั้งนี้เมื่อถามถึงความได้เปรียบและความสามารถในการแข่งขันกับเจ้าตลาด เสถียร ตอบด้วยความมั่นใจว่า ด้วยกลยุทธิ์ 3 อย่างที่ ตะวันแดงมีอยู่ นั่นคือ
1 สินค้ามีคุณภาพด้วยเทคโนโลยีที่ทันสมัยและผลิตภายในโรงงานที่คุณภาพดีที่สุดในเอเชีย
2 การกระจายสินค้าผ่านระบบโลจิสติกและศูนย์กระจายสินค้าของคาราบาวที่มีกว่า 200000ร้านค้า
3 ราคาขายถูกกว่าคู่แข่ง (ขายปลีก) 10-20% ในปริมาณที่เท่ากัน

 

 

นอกจากนี้ ตะวันแดง 1999 ยังมีแผนขยายไปสู่การผลิตเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ในเซกเม้นต์อื่นที่วางขายในตลาด ภายใน 3 ปี เพื่อเสริมพร์อตให้แข็งแกร่ง ซึ่งจะนำไปสู่การสร้างระบบเอเยนต์หรือตัวแทนจำหน่าย ให้แข่งขันกับเจ้าอื่นได้