Home / MANAGEMENT & STRATEGIES (page 4)

MANAGEMENT & STRATEGIES

Content ที่เกี่ยวกับการบริหารจัดการ และ กลยุทธองค์กร

นักจัดการปัญหาสิ่งแวดล้อมบทบาทใหม่ของ เอไอ และเทคโนโลยีเกิดใหม่

เอไอ

เอไอ หรือ ปัญญาประดิษฐ์  ( Artificial Intelligence :Ai )  ในยุคที่โลกขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยี ไม่เพียงถูกนำมาใช้ในเชิงพัฒนาธุรกิจเท่านั้น แต่ปัจุบันเทคโนโลยีที่ว่านี้ กำลังถูกนำมาใช้ทั้งในอุตสาหกรรมการเกษตร ทรัพยากรน้ำ พลังงาน และการขนส่ง อีกทั้งช่วยจัดการกับปัญหาสิ่งแวดล้อม เช่น ลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก อย่างมีนัยสำคัญ

Read More »

COBOT REVOLUTION พลิกกระดานเศรษฐกิจโลก

COBOT REVOLUTION

เมื่อถึงยุคของ COBOT REVOLUTION มาถึงคลื่นความเปลี่ยนแปลงบนกระดานตลาดแรงงานยิ่งรุนแรง บนโลกของการทำงานยุคใหม่ แรงงานจำต้องพัฒนาอยู่ตลอดเวลา  เพราะความสามารถของเทคโนโลยีทำให้การทำงานยิ่งท้าทาย แต่ขณะเดียวกันก็มาพร้อมโอกาสที่เปิดกว้างมากขึ้น ทำให้การเรียนรู้ยิ่งไม่มีที่สิ้นสุด ไม่ว่าจะอยู่ในตำแหน่งงานใดก็ตาม

Read More »

อัญรัตน์ พรประกฤต นำยูบิลลี่เติบโตในยุคดิสรัปชันด้วยเทคโนโลยี

Disruption

ยูบิลลี่ในการดูแลของ อัญรัตน์ พรประกฤต หรือ อัญ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ยูบิลลี่ เอ็นเตอร์ไพรซ์ จำกัด (มหาชน) รุ่นที่ 4 ในยุคดิสรัปชัน (Disruption) สามารถลบช่องว่างของพนักงานที่ห่างเจเนอเรชันกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ อีกทั้งการนำเทคโนโลยีมาผสมผสานกับการบริหารจัดการ ทำให้ยูบิลลี่ ไดมอนด์ เติบโตได้อย่างก้าวกระโดด ในการเป็นธุรกิจเพชรพลอยและอัญมณีแบรนด์แรกที่เข้าสู่ตลาดหลักทรัพย์ กว่าจะก้าวมาถึงตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่บริหารในปัจจุบันนี้ อัญรัตน์ พรประกฤต ผ่านมาแล้วแทบทุกตำแหน่งหน้าที่ใน บริษัท ยูบิลลี่ เอ็นเตอร์ไพรซ์ จำกัด (มหาชน) ตั้งแต่ตำแหน่งเล็กที่สุดอย่างการเป็นเจ้าหน้าที่ต้นทุน ทำงานคีย์ข้อมูล แปะป้ายสินค้า แถมยังเป็นการเข้ามาทำงานแบบที่อัญรัตน์ให้คำนิยามว่า ‘จับพลัดจับผลู’ มาช่วยงานตั้งแต่เมื่อ 17 ปีที่แล้ว เนื่องจากคุณพ่อ วิโรจน์ พรประกฤต เปิดกว้างกับเส้นทางอาชีพของลูกสาว ไม่ได้จำกัดเพียงการสืบทอดกิจการของครอบครัวเท่านั้น อีกทั้งยังไม่ต้องการให้คำว่า Family Business มาทำให้เกิดความเครียดหรือการผิดใจกันในครอบครัว   แม้ว่าจะเป็นเพียงการเข้ามาช่วยงานในตำแหน่งเล็ก ๆ …

Read More »

บาร์บีคิว พลาซ่า (บาร์บีกอน) ไม่โป๊ะ!! ชื่อร้าน และเมนูผิด ยันตั้งใจ…ทำเพื่อสังคม

บาร์บีกอน

บาร์บีคิว พลาซ่า (บาร์บีกอน) เคลียร์ ดราม่า ขึ้นชื่อร้านสะกดผิด และชื่อเมนูผิด ยันตั้งใจ!! ฉีกกรอบการทำธุรกิจด้วยแนวคิดแปลกใหม่ พร้อมควบคู่กับการตอบแทนสังคม… highlight การทำชื่อในเมนูและป้ายหน้าร้านให้เหมือนเขียนสะกดผิด คือส่วนหนึ่งของแคมเปญ Bar B Q PLAZA X Limited Education ที่มีจุดประสงค์เพื่อให้คนสนใจปัญหาเรื่องการเข้าถึงการศึกษาของเด็กและเยาวชนไทย การทำงานแบบนี้ คือการทำงานแบบที่เรียกว่า “ไม่มีกรอบ” ของบาร์บีคิวพลาซ่า เป็นวัฒนธรรมองค์กรที่เปิดกว้างให้ทุกคนได้แสดงความคิดเห็น และทำสิ่งที่อยู่นอกเหนือกรอบ รวมทั้งคนที่เป็นผู้นำ ก็ต้องพร้อมที่จะเปิดใจรับฟังไอเดียได้ทุกรูปแบบ บาร์บีกอน เคลียร์ชัด ไม่ได้ผิดพลาด แต่ตั้งใจ!! กลายเป็นประเด็นดราม่าทางสื่อโซเซี่ยล เมื่อป้ายแบรนด์บาร์บีคิวพลาซ่ากลายเป็นคำว่า “บาบีคิ้วพาซ่า”  ไม่ใช่ “บาร์บีคิวพลาซ่า” อีกทั้งเมื่อเข้าไปนั่งกินอาหารในร้าน ยังพบคำสะกดเมนูผิดอีก งานนี้จึงเป็นเผือกร้อนถึงผู้บริหาร โดยได้ออกมาเฉลยว่า จริง ๆ แล้วเป็นความตั้งใจของแบรนด์ที่อยากจะสื่อสารว่า บาร์บีคิวพลาซ่า เป็นองค์กรของการทำงานที่ไม่มีกรอบ และเป็นหนึ่งในกลยุทธ์ที่สะท้อนถึงความสร้างสรรค์ของบริษัทฯ บุณย์ญานุช บุญบำรุงทรัพย์ รองประธานเจ้าหน้าที่บริหาร …

Read More »

Superrich Thailand ก้าวผ่านความต่างระหว่างGeneration ด้วยจิตวิทยาการจัดการ

Superrich Thailand

Superrich Thailand หรือซูเปอร์ริช สีเขียว คือ1ใน3แบรนด์ธุรกิจแลกเงินที่กินส่วนแบ่งตลาดแลกเงินมากที่สุดในวงการแลกเงิน ก่อตั้งโดย“อภิชัย สุสมาวัตนะกุล” ซึ่งวันนี้ได้ส่งต่อโจทย์อันท้าทายในการพาSuperrich Thailand เติบโตในเส้นทางที่ไกลและมั่นคงกว่าเดิมให้Generationที่2 นำโดยทายาทคนโต เจน-ธณัทร์ษริน สุสมาวัตนะกุล กรรมการผู้จัดการสายงานพัฒนาองค์กร บริษัท ซูเปอร์ริช (ไทยแลนด์) จำกัด ซึ่งสามารถนำพาธุรกิจครอบครัวก้าวผ่านเส้นความต่างของGeneration ได้อย่างสวยงาม

Read More »

TCP Group “รีแบรนด์” ตั้งเป้าเดินหน้าสู่ Multinational Company ระดับโลก ด้วยแนวคิด 3C

TCP

“TCP Group” รีแบรนด์ธุรกิจ เตรียมใช้ เทคโนโลยี ขับเคลื่อนองค์กร ให้ก้าวสู่การเป็นบริษัทข้ามชาติ (Global Multinational Company) ผ่านแนวคิด 3 Changes ใน 3 ปี… highlight ทีซีพี กรุ๊ป (TCP Group) เตรียมปรับโฉมรูปแบบการทำงาน และสร้างแบรนด์สู่ระดับโลก ด้วยเทคโนโลยี ผ่านแนวคิด 3 Changes เขื่อภายใน 3 ปี (ปี 2565) สามารถเปลี่ยนสู่ทำงานอยู่บนดิจิทัลแพลตฟอร์มที่สมบูรณ์แบบ พร้อมก้าวสู่การเป็นบริษัทข้ามชาติ (Multinational Company) ของคนไทย ผ่าแนวคิด 3C “TCP Group” หลังเตรียมปรับโฉมใหม่ มุ่งสู๋ Global Multinational Company ภายใน 3 ปี บริษัท …

Read More »

ธอส.วาง 5 ยุทธศาสตร์สู่ “ธนาคารที่ดีที่สุด สำหรับการมีบ้าน”

ธอส

อย่างที่ทราบกันดีว่า ธนาคารอาคารสงเคราะห์ หรือ ธอส. (GHBank) เป็นสถาบันการเงินเฉพาะกิจของรัฐ ที่จัดตั้งขึ้นตามพระราชบัญญัติธนาคารอาคารสงเคราะห์ พ.ศ. 2496 โดยมีเจตนารมณ์สำคัญในการจัดตั้งคือ “เพื่อช่วยเหลือทางการเงินให้ประชาชนได้มีที่อยู่อาศัยตามควรแก่อัตภาพ” หรือการทำให้คนไทยมีบ้านตามพันธกิจที่ธนาคารกำหนดไว้

Read More »

SCB ผนึกภาครัฐและภาคเอกชนสร้างเครือข่าย Hotel Ecosystem

SCB

ธนาคารไทยพาณิชย์ (SCB) เดินหน้ากลยุทธ์ขับเคลื่อนธุรกิจเอสเอ็มอี ผนึกภาครัฐ และภาคเอกชนสร้างเครือข่าย Hotel Ecosystem สนับสนุนผู้ประกอบการคว้าโอกาสทางธุรกิจบนความท้าทายใหม่ ๆ … highlight ไทยพาณิชย์ร่วมมือกับเครือข่าย Hotel Ecosystem จัดหลักสูตรการอบรม เชื่อมความสำเร็จนักธุรกิจโรงแรมรุ่นใหม่ ให้สามารถก้าวไปสู่ความสำเร็จอย่างมั่นคงในอนาคต ธนาคารยังได้จัดเตรียม SCB Hotel Solution เพื่อเป็นทางเลือกที่สามารถตอบโจทย์ความต้องการด้านผลิตภัณฑ์และบริการของผู้ประกอบการไว้อย่างครบวงจรด้วยสินเชื่อโรงแรมเพื่อ Refinance และ Renovation พร้อมสร้างการรับรู้ ค้นหา และนำทางนักท่องเที่ยวไปสู่ที่พักได้ง่าย ๆ ด้วยบริการ Google My Business อีกด้วย SCB ผนึกรัฐ-เอกชน สร้างเครือข่าย Hotel Ecosystem อุตสาหกรรมท่องเที่ยว เป็นกิจกรรมทางเศรษฐกิจที่สร้างรายได้ให้กับประเทศไทยมากเป็นอันดับต้น ๆ โดยมีความสำคัญโดยตรงต่อการพัฒนาเศรษฐกิจ การจ้างงาน รายได้ของคนระดับชุมชน โดยเฉพาะธุรกิจของธุรกิจโรงแรมขนาดกลางและขนาดเล็ก ซึ่งนับเป็นองค์ประกอบสำคัญที่มีบทบาทต่อการยกระดับภาคการท่องเที่ยวของไทย การพัฒนาเศรษฐกิจ การจ้างงาน รายได้ของคนระดับชุมชน …

Read More »

แค่เทรนนิ่งไม่พอ….!! อยากรอดต้องรู้จัก ปรับปรุงทักษะ (Reskil) ของบุคลากร

Reskill

ถึงเวลาปรับตัวเพื่อความอยู่รอด ด้วยการเพิ่ม (UpSkill) และปรับปรุง (Reskill) ให้แก่บุคลากร เพื่อให้ธุรกิจก้าวข้ามขีดจำกัดในยุคที่สภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงเร็ว… highlight กลไกหนึ่งที่ช่วยให้เกิดการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว คือ “คน” ดังนั้น การช่วยให้พนักงานพัฒนา และยกระดับทักษะให้ทันต่อการเปลี่ยนแปลงของเศรษฐกิจ จึงนับเป็นเรื่องสำคัญ และเร่งด่วน หลายองค์กรโดยเฉพาะองค์กรใหญ่ ๆ กำลังตื่นตัวเพื่อ “รีสกิล” (Reskill) บุคลากรในองค์กร เพื่อเพิ่มศักยภาพทั้งเชิงปฎิบัติ และทฤษฏี เราจะเห็นธุรกิจมิติใหม่ ๆ อย่าง ธนาคารไทยพาณิชย์ SCB ได้ “รีเฟรม” (Reframe) องค์กรพร้อมกับ “รีสกิล” (Reskill) จนเกิดเป็น SCB Academy เป็นต้น จากรายงานของ World Economic Forum กล่าวว่า 35% ของทักษะหลัก จะถูกเปลี่ยนแปลงระหว่างปี 2015 ถึง 2020 …

Read More »